岗位5S维持管理基准.ppt

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1、顾问师：吴来德2018年04月16日岗位5S维持管理基准敬业、合作、高效、创新C05岗维持管理标准照片责任人：雷涛维护周期：1次/天部门：制造中心二部天线装配J02线①物料/零件整齐放置在胶盒中并配备相应标签；②辅料分类整齐放置在物料箱中，箱子放在周转车上；③椅子下班/离岗后必须放置在工作台下方制定位置；④美化箱放置在作业区下方指定区域，做好四角定位；⑤员工操作时必须按照电脑里SOP要求作业；⑥工作台面及地面各区域需保持干净整洁。①②③④⑤⑥⑥打胶区岗维持管理标准照片责任人：徐俊维护周期：1次/天部门：制造中心二

2、部打胶区①物料/工具整齐放置在胶盒中并配备相应标签；②辅料分类整齐放置在物料箱中，箱子放在指定区域；③物料箱统一颜色，整齐有序的摆放在工作台下；④美化箱放置在作业区下方指定区域，物料整齐摆放；⑤垃圾箱放在红色定位区域，垃圾及时倾倒；⑥工作台面及地面各区域需保持干净整洁。①②③④⑤⑥⑥①维修组岗维持管理标准照片责任人：李明维护周期：1次/天部门：制造中心二部维修组①物料/工具整齐放置在胶盒中并配备相应标签；②仪器设备每天做好点检记录，用完后整齐有序放置；③椅子下班/离岗后必须放置在工作台下方制定位置；④电脑、水杯键

3、盘等办公用品按标准定位，用完后归位；⑤垃圾箱放在红色定位区域，垃圾及时倾倒；⑥工作台面及地面各区域需保持干净整洁。②③④⑤⑥②①◆岗位5S维持管理基准1、基准制作目的：为更好的维持已经改善好的亮点，防止已改善的亮点因为管理不到位出现的回潮现场，将亮点的最佳状态形成基准并制作成可视化基准，方便管理的同时提醒全员遵守管理基准，爱护自己的劳动成果2、达到基准制作要求的管理对象：动态管理的物品存放架、整体文件柜、工具柜、集中管理的水杯架、不方便定位的区域等已进行定品、定位、定量管理的对象以文件柜、存放架单层、工具架等为单

4、位进行制作化验室5S维持管理基准照片责任人：鲍珑珑维护周期：1次∕天管理基准玻璃仪器形迹管理定置，标识向外。仪器滴定架按标识整齐规范定置。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。④台面及物品架保持整洁干净，用手摸无灰尘。①②③④②③③④化验室5S维持管理基准照片责任人：张红珠维护周期：1次∕天管理基准药品柜超过5瓶以上的要用数字量化标识，并用红、黄、绿颜色区分，提示库存量。单瓶库存的药品要用分隔线分隔，并标识品名。仪器物品按规范定置，无多余物品，保持整洁。④柜门要随时关闭。①②③④②③③④①②形成以员工自检、班

5、组长巡检、车间主任抽检的三级点检制度，推进办对各车间现场维持成果进行检查及评比2-9本周重点辅导内容-5S区域清扫点检标准本周要求：1、各区域需至少完成两份岗位维持基准的编写，周四中午前提交推进办；2、岗位维持基准经审核后，打印、过胶、张贴在现场。谢谢合作！管理改变中国