工厂生产外协管理6.doc

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1、工厂生产外协管理9.1外协计划管理9.1.2外协计划管理制度外协计划管理制度第1章总则第1条为规范工厂对外协生产的计划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。第2条本制度适用于生产部对生产外协计划的管理。第3条本制度中的外协特指以下两种情况。1.本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回本工厂，由本工厂完成成品的剩余加工工序。2.产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足，需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。第2章外协生产计划的制订第4条外协

2、生产计划由工厂生产部负责进行编制，其他相关部门应提供相关资料，辅助生产部进行编制。第5条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协生产计划，并确保外协计划与总生产计划相配套。第6条外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因素。1.与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。2.工厂的总体生产计划。3.工厂的原料仓储情况。4.工厂的生产进度要求。5.预计将影响到外协生产的因素。6.外协厂商的生产能力。第7条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商进行协商，并在考虑工厂实际情况

3、与外协厂商的建议下对外协生产计划进行修订。第8条外协生产计划作为工厂总生产计划的重要组成部分，应同生产计划一起进行报审，经主管副总审核、总经理审批后方可下达。第3章外协生产计划的执行第9条为避免影响外协进度，生产部应在外协生产计划经过审批后的两个工作日内传达给外协厂商，便于其进行准备。第1()条外协生产计划在传达过程中必须有外协厂商负责人的书面签收(或传真件)，生产部负责保留这些签收文件备查。第11条对于外协周期较长的外协作业，外协厂商应根据工厂的外协生产计划及自身生产状况编制作业计划及作业进度

4、，供工厂进行确认。第12条生产部应确保工厂生产计划任务能按期完成，在外协生产计划中的指定日期将需要进行外协的物资准备好，送达外协厂商的工厂或等待外协厂商进行提货。第13条在外协厂商的生产期间，生产部应实时对外协的生产进度进行监控，必要时可派专人到外协厂商的生产现场了解情况，跟催进度。第14条生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进度缓慢时，应派出人员协助外协厂商解决问题，必要时可申请工厂其他部门的支援。第15条对于加工周期较长的外协作业，外协厂商应定期向工厂生产部提交生产进度报告，生产部审

5、核无误后，根据外协生产进度报告与工厂的生产进度报告编制总的生产报告，呈工厂领导审批。第4章附则第16条本制度由生产部制定，其解释、修改权归生产部所有。第17条本制度自颁布之日起实施。9.2外协生产管理923外协技术管理制度外协技术管理制度第1章总则第1条为规范工厂外协生产技术的管理，使外协厂商的生产技术满足工厂产品的要求，特制定本制度。第2条本制度适用于管理外协生产技术的各项事宜。第2章外协技术的制定第3条产品需外协时，工艺技术部在制定产品的工艺技术应考虑以下五个方面的因素。I.产品工艺技术的发

6、展状况。2.国内外产品工艺技术的现有水平。3.工厂生产及设备的现状。4.外协厂商工艺技术的现状。5.产品需要达到的工艺水平。第4条在制定完工艺技术后，工艺技术部应在该工艺技术的基础上，将外协部的工艺技术单独成册。第5条工艺技术部所制定的外协工艺技术应征求指定外协厂商的技术人员的意见，根据其技术人员的意见进行修订。第6条最终确定的外协工艺技术必须满足产品的工艺技术要求。第3章外协技术的管控第7条工艺技术部所制定的工艺技术方案及文件经工厂的专家委员会和主管副总审批后，应及时通知外协厂商，以便其做好准

7、备。第X条外协生产的具体技术资料应在外协品送达外协厂商之前进行交接，具体的交接日期视外协品工艺技术的复杂程度而定。第9条对于高价值或生产周期较长的外协产品，工艺技术部应派出工艺员不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈。第10条外协厂商在外协作业中遇到问题向工厂求助时，工艺技术部应派出得力人员到外协厂商处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交货期。第11条对于难以掌握的工艺操作规范或工艺技术，工艺技术部应派出专人到外协厂商处进行驻厂指导，确保工艺技术的规范。第12条在外协厂商

8、完成外协作业后，工艺技术部应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技术进行评估，评估结果作为工厂考核外协厂商的依据°第4章外协技术资料管理第13条工厂转交给外协厂商的工艺技术资料包括以下五个方面。1.外协品图纸。2.工艺程序图。3.生产操作标准。4.工艺检查标准。5.工艺检验标准。第14条工厂应与外协厂商签订《技术保密协议》，防止工厂的工艺技术资料外泄。第15条外协品工艺技术资料的移交。1.在交接工艺技术资料前，工艺技术部应编制《外协品工艺技术交接清单》，逐件查核，防止漏交或多交，并报生产副总审批