工厂生产外协管理6

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1、工厂生产外协管理6工厂牛产外协管理9」外协计划管理9.1.2外协计划管理制度外协计划管理制度笫1章总则第1条为规范工厂对外协生产的计划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。第2条木制度适用于生产部对生产外协计划的管理。第3条木制度中的外协特指以下两种情况。1.本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进行加工后需要再次送冋本工厂，由木工厂完成成品的剩余加工工序。2.产品在制造工程屮的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足，需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。第2章外协生产计划的制订笫4条外协生产计划由工厂生产部负责进行编制

2、，其他相关部门应提供相关资料，辅助生产部进行编制。第5条主产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协先产计划，并确保外协计划与总生产计划相配套。第6条外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因索。1.为工厂有关的外协厂商的冃前生产状况。2.工厂的总体生产计划。3.工厂的原料仓储情况。4.工厂的生产进度要求。5.预计将影响到外协生产的因索。6.外协厂商的生产能力。笫7条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商进行协商，并在考虑工厂实际情况与外协厂商的建议F对外协生产计划进行修订。第8条外协生产计划作为工厂总生产计划的

3、重要组成部分，应同生产计划一起进行报审,经主管副总审核、总经理审批后方可下达。笫3章外协生产计划的执行第9条为避免影响外协进度，生产部应在外协主产计划经过审批后的两个工作H外协主产管理9.2.3外协技术管理制度外协技术管理制度笫1章总则第1条为规范工厂外协牛产技术的管理，使外协厂商的生产技术满足工厂产品的要求，特制定本制度。第2条木制度适用于管理外协生产技术的各项事宜。笫2章外协技术的制定笫3条产品需外协时，工艺技术部在制定产品的工艺技术应考虑以下五个方面的因素。1.产品工艺技术的发展状况。1.国内外产品工艺技术的现有水平。2.工厂生产及设备

4、的现状。3.外协厂商工艺技术的现状。4.产品需要达到的工艺水平。第4条在制定完工艺技术后，工艺技术部应在该工艺技术的基础上，将外协部的工艺技术单独成册。笫5条工艺技术部所制定的外协工艺技术应征求指定外协厂商的技术人员的意见，根据其技术人员的意见进行修订。第6条最终确定的外协工艺技术必须满足产品的工艺技术要求。第3章外协技术的管控笫7条工艺技术部所制定的工艺技术方案及文件经工厂的专家•委员会和主管副总审批后,应及时通知外协厂商，以便其做好准备。第8条外协牛产的具体技术资料应在外协品送达外协厂商之前进行交接，具体的交接FI期视外协站工艺技术的复杂

5、程度而定。第9条对于高价值或生产周期较t的外协产品，工艺技术部应派出工艺员不定期地到外协厂商的生产现场检杳工艺技术的执行情况并及时反馈。笫10条外协厂商在外I办作业中遇到问题向工厂求助时，工艺技术部应派出得力人员到外协厂商处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交货期。第11条对于难以掌握的工艺操作规范或工艺技术，工艺技术部应派出专人到外协厂商处进行驻厂指导，确保工艺技术的规范。笫12条在外协厂商完成外协作业后，工艺技术部应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技术进行评佔，评估结果作为工厂考核外I办厂商的依据。第4章外协技术资料管理第13条工厂

6、转交给外协厂商的工艺技术资料包括以下五个方面。1.外协品图纸。2.工艺程序图。3.生产操作标准。4.工艺检查标准。5.工艺检验标准。第14条工厂应与外协厂商签订《技术保密协议》，防止工厂的工艺技术资料外泄。笫15条外协品工艺技术资料的移交。1.在交接工艺技术资料前，工艺技术部应编制《外协品工艺技术交接清单》，逐件查核，防止漏交或多交，并报生产副总审批。2.在交接工艺技术资料时，所冇的工艺技术资料应当面点清，并冇双方负责工艺技术文件交接的人员签字确认，交接凭证双方各留一份。笫16条外协品工艺技术资料的收回。1.外协厂商完成外协作业后，工艺技术部

7、应及时收回工厂的外协工艺技术资料。2.工艺技术部相关人员在接收工艺技术资料时，应逐份清点，防止遗漏，并将交接凭证与所有文件资料交生产副总审核。3.在查验技术文件资料吋，若有短缺，相关人员应及吋上报工艺技术部经理进行处理。笫17条工艺技术部应根据文件技术资料的复杂、机密程度制定相应的价格，若外协厂商将工艺技术文件不慎损毁或丢失，需照价赔偿，以此间接地促使外协厂商爱护本工厂的工艺技术文件。笫5章附则笫18条本制度山工艺技术部制定，其解释权、修改权归工艺技术部所有。第19条本制度自颁布之H起执行。9.2.4外协质屋管理制度外协质量管理制度笫1章总则

8、第1条为规范工厂对外协产品的质量管理，确保外协品符合工厂及产品的质量要求，特制定本制度。第2条木制度适用于工厂对外协产品的质量管理工作。笫3条工厂的质量管理部为外协