工程建设有限公司合同核算管理制度.doc

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1、XX工WC设那艮工程阀、合同亀里制度编制：审核：审批：一、机构设置二、计划合同部工作制度三、计划合同部人员岗位职责四、计划合同部工作职能五、各项管理制度项目考核奖励办法项目完工考核规定目标成本管理制度核算管理制度结算管理制度决算管理竣工核算资料上报清单计划合同部管理制度1、部门名称：安徽水利205国道二分部计划合同部2、人员：部长乔乐同；核算员魏尧3、上级对口管理部门：项FI管理公司预算合同部，交通公司工程部4、下级对口管理部门：无二、工程核算科工作制度1.积极宣传、贯彻落实公司大政方针、管理制度，严格按照公司有关规定办理事务，兢兢业业、任劳任怨，无条件完成公司及领导交付的各

2、项任务。2.按吋上班，不迟到，不早退，外出办事例行公司办公室规定，办理相关手续。3•待人热情，周到，微笑服务，及吋处理业务，工作高效率。4.部室基础资料规范齐全，及吋上交各项忖考核情况、总结和报表，按吋制定周工作计划、刀工作计划和总结。5.加强自身学习，努力提高个人的业务水平和综合能力，永远保持强烈的学习欲望,紧跟公司发展的步伐。三、计划合同部人员岗位职责计划合同部岗位职责对口管理部门：项目管理公司预算合同部本职工作：项标成本审核报批、方案的优化，项H的计划、合同、成本管理，项H劳务招标，项标责任书的签订，内部考核，上报公司各项报表等。负责贯彻执行公司核算、合同管理制度。1•

3、以项H为屮心，落实“计划管理，合同管理，成本管理”，对照项H工程计划和H标成本，监督和考核分部的现场进度、合同、核算、结算、决算管理。2•每月核实分部上报成本报表的真实性，对超出H标成本分析原因，提出改进纠偏控制办法。3•跟踪分区的工期履约情况，协助分部提高合同履约率。4•部室基础资料规范齐全，及吋上交项H总结和报表，按吋制定工程核算科的周工作计划、月工作计划和总结。核算员岗位职责对口管理部门：项目管理公司预算合同部本职工作：劳务合同管理，结算审核，相关资料整理等1•收集整理工程施工合同、施工图纸、设计变更等相关资料。2•对分区的劳务合同、H标责任书进行归档整理，H录清晰。3

4、•规范结算格式、结算吋间、结算程序，严格执行公司的规定。四、计划合同部工作职能♦计划合同部的作用计划合同部应发挥好五个方面的作用：承上启下、综合协调、参谋助手、监督考核和服务保障作用。1、承上启下，就是上对总经理负责，对下传达领导和公司的指示精神，起到桥梁和枢纽的作用。2、综合协调，就是全面协调公司内部项FI，做到资源的合理使用，对核算员、合同管理员进行合理规划，要满足项Fl的需求。3、参谋助手，就是要做好领导的助手、项Fl的参谋，为项Fl管理提供信息。4、监督考核，通过每季度的定吋检查和不定期的抽查来监督考核，促进项H的施工管理水平。5、服务保障，新项Fl开工和正在实施以及

5、即将竣工的项Fl,做好他们的后勤保障服务工作，让公司的各项制度能在项Fl上切实的得到落实，提供一个平台。.计划合同部工作的重点计划合同部工作的重点是：1、以项H为屮心，落实“计划管理、合同管理、成本管理”,是预算合约部的重点，要围绕这一•重点做好服务工作。2、增强创新意识，努力在创新上求突破，通过走出去，看看媒体上宣传的施工单位的方法和项Fl管理，学习他们的成功经验,来不断完善和提高我们公司的项n管理水平。五、各项管理制度♦项目考核奖励办法A、过程考核以公司内部每季度的考核为准，是效益工资系数制定的依据。B、年终考核以股份公司季度考核平均为准，是班子年终兑现奖发放的依据。C、

6、完工考核以股份公司工程管理部制定的＜项打考核奖励办法〉执行。.项目完工考核规定A、考核评价吋间的界定：完工考核可分两次，第一次为项FI施工现场完工结束，施工现场基本不再发生大的成本消耗前，实施完工考核并奖惩兑现；第二次为项H竣工验收、决算结束后，项H各项成本、利润债权债务全部清楚后，实施最终的考核兑现。B、考核程序：C、对项H申请报告审核后，由管理公司和分公司按规定组建完工考核小组，代表股份公司实施对各分部的完工考核评价。D、考核小组编制考核方案并反馈至项H各分部部。e、项n部根据考核方案要求和相关规定办法准备考核材料。F、考核小组对完工项H实施考核评价。g、考核小组编制完工

7、考核评价报告并反馈至项n分部。H、考核小组将完工考核结果报公司相关领导审批。J、考核小组对项Fl予以奖罚兑现并在股份公司范围内下发完工考核报告。.目标成本管理制度A、H标成本编制的主要依据：3、工程施工图预算及招标文件投标书、工程施工承包合同、本工程执行的有关预算定额及有关施工规范、规定；b、施工组织设计所确定的分部分项工程施工方案、方法，项H组织机构的设置情况;c、内部劳务合同、材料采购合同、机械使用合同及分包工程合同（此项应使用股份公司合同范本）。B、项HH标成本编制H录：8、编制说明：%1工程概况