用友ERP U8生产制造管理.doc

用友ERP U8生产制造管理.doc

ID:51290388

大小:69.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-10

用友ERP U8生产制造管理.doc_第1页
用友ERP U8生产制造管理.doc_第2页
用友ERP U8生产制造管理.doc_第3页
资源描述:

《用友ERP U8生产制造管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【U8生产制造管理】是用友ERP-U8的重要组成部分,用户可以进行MRP运算、ROP运算以及车间的管理。1>MRP运算(MaterialRequirementsPlanning,简称MRP):就是依据销售订单和预测单,按照MRP平衡公式进行运算,确定企业的生产计划和采购计划,也称为生产管理。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。2、ROP运算(Re-OrderPoint):当可用库存降至再订货点时,按照批量规则进行订购,也称为再订货点法。RO

2、P运算的实质是基于库存补充的原则,适用于独立需求的存货,如在BOM结构屮不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。3、生产订单:是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数景,以及计划开工/完工LI期等。为现场白制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。4、生产进度管理:车间为完成生产计划,进行车间的生产口程安排,确定何时、何地讲行何种作业。并指定生产数量和完成备阶段生产的口期。而后进行车间生产口程作

3、业,控制和生产记录,确保生产均衡、平准的进行。ERP-U8生产制造管理★物料清单(BillofMaterials)木系统供定义组成乞产成品的所有零配件及原材料组成。★主生产计划(MasterProductionSchedule)用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准,并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需耍的时机。★需求规划(MaterialsRequirementsPlanning)针对MRP件,依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划,通过物料清单展开

4、,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和LI期,以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划Z用。★产能管理(CapacityManagement)《产能管理》可以按工作屮心计算资源能力,确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。★生产订单(ProductionOrder)是针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。★车间管理(WorkshopManagement)木系统根据个制成品的加工工艺路线,以支持车间工序计划,并作为产能管理的依据;通过车间事

5、务处理,可随时掌握生产订单各丁•序在制品状态、完工状况,支持工序倒冲领料,收集生产订单各工序的实际T时作为成本计算依据,白动产生工序报检并随时掌握工序质量状况★设备管理(EquipmentManagement)提供设备的使用维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合,建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备计划,并根据事先的计划或是故障产生作业单,形成维修记录。提供丰富的设备报表,为管理提供依据,达到提高设备管理水平的目的。★工程变更管理(Engineeri

6、ngChangeManagement)本系统供定义工稈物料清单和工程T艺路线以及变更过稈的管理与控制。ERP-U8生产制造管理★物料清单(BillofMaterials)木系统供定义纟R成各产成品的所有零配件及原材料组成。★主生产计划(MasterProductionSchedule)用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销伟承诺提供基准,并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需耍的时机。★需求规划(MaterialsRequirementsPlanning)针对MRP件,依

7、客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划,通过物料清单展开,并考虑现有库存和未关闭订单,而计算出各采购件、委外件及白制件的需求数量和口期,以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划Z用。★产能管理(CapacityManagement)《产能管理》可以按工作屮心计算资源能力,确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。★生产订单(ProductionOrder)是针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。★车间管理(WorkshopManagement)木系统根据个制成品的加工工艺路

8、线,以支持车间工序计划,并作为产能管理的依据;通过车间事务处理,可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况,支持工序倒冲领料,收集生产订单各工序的实际工时作为成木计算依据,H动产生工序报检并随时掌握工序质量状况★设备管理(EquipmentManagement)提供设备的使川维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合,建立起一个包括设备计划、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备计划,并根据事先的计划或是故障产生作业单,形成维修记

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。