道路施工合同管理浅谈.pdf

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1、２０１５年第１８期（总第１７１期）江西建材交通工程道路施工合同管理浅谈■肖杰■中交天航南方交通建设有限公司，广东深圳５１８０４０摘要：施工企业在道路工程合同签订阶段，工程量清单中的直接费用、间接费型，确定企业选择其中６个工程项目，主动放弃其他２个工程项目，依用、工程调价、利润、税金等，存在工料消耗和费用的报价风险，而工程量然可获得相对客观的利润，并且满足在自身条件下的一切施工需求。清单的各种报价，将在合同中体现出来，因此在合同签订阶段需要对这除此之外，加权指标和决策树等定量分析法，也是判断是否拒绝风险的些风险加以控制。为了进一步分析道路工程施工

2、企业合同管理的水平，有效措施。（２）风险转移。在签订施工合同时，发现合同中存在不利于本文将在分析施工合同管理风险来源的基础上，深入研讨合同管理的风施工企业的条款，在经过分析、质询之后，判断是否属于建设单位方面险防范对策。的原因，如是，则可将风险转移给建设单位承担。譬如某些建设单位，关键词：道路工程施工合同管理在合同条款中隐含要求施工企业承担某些不可抗力的风险，而此时施工企业可根据《建设工程合同》中的相关规范要求，要求由建设单位和１道路工程施工合同管理的风险来源施工企业共同承担风险，即在发生不可抗力风险之后，施工企业可免责道路工程施工合同管理风险

3、源的确定，主要根据合同签订主体的于风险，并且由建设单位承担这些风险产生的所有施工费用，以便为自情况，其中包括业主风险、自身风险、合同条款风险等，这些风险源互相身争取既得的合理利益。关于风险的转移，亦可以分包商作为转移对交错，使得很多合同风险意识薄弱的企业措手不及。（１）业主风险。施象，尤其是在工程任务愈来越复杂的情况下，分包商可凭借各自的工程工企业与业主签订施工合同，但由于业主在资信、经济状况、资金状况、技术和经验优势，为施工企业承担部分的工程风险，换句话说，施工企手续等方面存在诸多的不确定因素，以致很多施工企业未能准确预测业在不具备独立完成总

4、承包合同所有工程任务的技术、人力、设备、资这些风险，譬如某些道路在施工过程中，经常修改设计方案，导致施工金等条件时，可在对分包商资质评估的基础上，选择技术、人力、设备、单位的施工秩序被扰乱，甚至影响施工进度，而业主却不愿意承担这一资金等方面具有一定优势的分包商作为合作对象，将部分分项工程分方面的赔偿责任。（２）施工企业自身风险。施工企业在竞标时，为了获包给其他施工企业，由分包商承担这一部分工程的所有风险。（３）风险得项目的承包权，在没有权衡自身技术水平、资金状况、建立内部消耗自担。除了将风险转移给建设单位或者分包商，施工企业本身仍然需量指标的基

5、础上，就低报价，需要承担竞标报价带来的不确定性风险。要承担部分风险的能力。关于风险自担分量的高低，可根据施工企业另外在施工过程中，施工材料的供应和价格，都处于波动的状态，因此本身的技术、设备、人力、资金等方面的实力水平判断，而且施工企业需施工合同中所商榷的项目造价成本很有可能远远超出施工企业的预期要认识到承担风险的同时，会得到相应的回报，因此施工企业需要根据成本，这些都是合同管理工作中所容易忽略的。（３）合同条款风险。合风险和回报的比例关系，在风险发生前确定具体的承担分量。同具有法律的效力，而合同的内容，由合同条款构成，包括工期风险、文２．３施

6、工合同条款风险防范件风险、变更风险、分包商风险等在内的合同条款风险，直接关系到合关于施工合同条款的风险防范，合同工期和工程价款作为两个控同签订的双方的基本利益。譬如道路工程工期风险，发包人不能够按制重点。工期风险方面，施工企业在制定施工组织计划时，要根据自身合同规定如期开工，必须在书面通知承包人的同时，根据规定予以延迟对工期的控制能力，设置具有较大弹性水平的工期，同时在与建设单开工的赔偿，但对于承包单位来说，即便能够得到延迟开工赔偿，但一位、设计单位、材料供应商等沟通联系的基础上，尽可能消除可能影响旦开工时间推迟，意味着包括人工、材料、机械设备

7、等在内的调配计划，工期的不利因素，譬如选择具有较强供应能力的供应商，并与供应商签因此可能面临更多不确定性的变更风险。订中长期的材料供应合同，以避免材料短缺造成工期延误。而工程价２道路工程施工合同管理风险的防范对策款风险的防范，一方面是控制工程垫资，根据建设单位资信情况，视情针对以上提到道路工程施工企业合同签订阶段的三方面风险，在况确定垫资的总量，必要时可要求建设单位给予担保或者实物抵押，另此笔者根据这些风险，提出以下几方面的针对性风险防范对策，具体内一方面是及时催收工程款，同样需要根据建设单位的资信情况，及时收容如下：取工程款，在工程出现恶意拖

8、欠工程款时，可在告知建设单位的前提２．１业主风险防范下，果断停工，促使建设单位履约。一方面在参与招投标活动之前，对业主的资信情况进行全方位调３结束语查