试论建筑施工技术的管理优化措施.pdf

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1、工程管理试论建筑施工技术的管理优化措施田炯渊广东建浩工程项目管理有限公司袁广东珠海519015冤摘要院施工技术的管理在建筑施工过程中袁是建筑行业管理中的重要工作袁建筑工程施工中的管理工作做好了袁就能有效的控制项目的成本袁施工质量及施工安全也能确保袁企业的核心竞争力能得到提高遥文章讨论了建筑施工技术的管理优化措施遥关键词院建筑曰施工技术曰管理优化中图分类号院TU712文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤10要34要01前言要优化施工技术文件的管理袁就要做到以下两点院一是对于建筑工程竣工文件的管理袁不能遗漏任何建筑施工技术资料袁对建筑施工技术管理在保障工程

2、建设进度与工程质量方面袁都于图纸中没有的项目袁要另外记录曰二是对于建筑工程变更文件发挥着重要作用袁贯穿于工程建筑的全过程遥在保障工程进度与的管理袁变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致袁要及时地监工程质量的前下袁以降低工程施工的成本为主要目的袁是建筑施察主要结构的构造是不是合理遥工技术管理的目标遥建筑施工技术管理采取优化措施可以提高建2.4施工管理工作发展信息化筑企业市场竞争力遥对于施工组织的管理工作袁建筑企业可以通过计算机技术和1施工技术管理工作概述多媒体技术等多种高科技手段并用的方法袁对建筑工程的各个环节进行有效的管理袁尤其是对于建筑施工的人力资源管理方面有施工管理就

3、是通过科学方法促进施工工作的正常进行袁在施着不可替代的作用遥虽然建筑行业目前竞争力很大袁但是建筑行工中袁要严格按照国家的相关规定和技术要求袁科学进行各项施业存在很大的发展潜力袁投资建筑行业会成为很多人的第一选工技术活动的正常进行袁建立良好的技术秩序袁让整个施工过程择袁采取信息化的管理手段能够在效率和监管上保证施工过程的按照相应的流程袁符合技术规范袁高质量地完成施工任务袁从成质量管理和实时监控遥本尧进度尧到质量和技术等达成一致遥建筑施工技术管理的原则2.4.1管理施工进度遥在管理过程中袁可以利用WBS和子网相有院结合的方式开展管理工作遥通过WBS节点来分配资源袁然后导入1

4、.1经济效益的原则具体的网络图袁利用网络将分解后的任务下发到具体的单位袁并在施工管理的过程中袁很多企业不考虑企业的经济效益袁常对具体的进度管理进行分析对比袁将各个管理模块有机的联系起常不计成本袁扩大生产规模袁浪费铺张现象也是时有发生遥因此在来实现工程进度的管理遥建筑施工管理中袁要遵循经济效益的原则遥2.4.2管理合同遥通过采用信息化管理的手段来对合同进行管1.2标准化原则理袁可以使管理人员实时查询和追踪合同袁考察合同的执行情况袁创造一个规范标准的施工环境袁实现技术管理目标遥在现场更加快捷地进行合同的建档尧归档尧分类和变更管理遥利用合同管的施工管理过程中袁如果没有一个统一

5、的规划标准袁就会阻碍建理模块袁不仅可以对合同进行日常管理袁而且可以实时了解合同筑工程的顺利进行袁因此只有实现建筑工程管理的规范化和标准的执行情况袁对合同进行查询和监控遥化袁才能对建筑工程的管理水平进行提高遥2.4.3对资料进行信息化管理遥工程建设过程中会有很多资1.3科学合理化原则料袁这些资料的内容也都比较杂乱袁使用信息网络技术可以对相在施工现场的管理过程中袁依照科学合理的原则行事袁符合关资料进行归档袁实现资料的快速调用和查询遥现场管理要求袁这是提高施工安全系数的重要原则遥2.5施工技术管理的监管力度要加强监督指导部门是负责监测工程技术操作尧施工质量是否符合2建筑施工技

6、术的管理优化措施制度标准尧国家规范的重要部门遥不断加强施工技术管理的监管2.1组织管理体系的完善工作力度袁并贯彻落实施工单位的相关规章制度遥设立专门的督导部建立一套符合企业自身发展规律尧相对完善的组织管理体门袁总承包单位要对不同分承包单位设立督导部门袁发现问题及系袁要充分考量并结合每一个层次总包尧分包单位各自的实际实时上报袁及时跟进工程进度袁以便能够第一时间为上报问题提供力和水平袁确保形成的管理体系发挥其应有的重要作用袁得到有技术尧资金尧信息等方面的支持袁解决分包单位的各种难题遥还要效的落实袁实现每一级的分包商都能够受该体系制约和限制袁以建立符合单位自身情况的奖惩制度袁

7、明确责任划分袁并严格按照此来代替分包合同的约束性遥在进行工程的具体分包时需注意院奖惩措施执行袁激励施工人员认真作业遥还要严惩违规操作行为袁首先袁建筑施工的技术管理工作要有企业委派专人来负责遥其次袁避免违规行为的再次发生袁保证工程进度袁确保施工人员安全遥在进行实际分包操作时要确保技术管理的责任可以根据不同情3结语况进行适当的调整和对应的转换袁具体的责任要落实到个人遥再次袁各级企业在开展某一项工程之前尧工程开展过程中以及工程要想把握好质量这一关就要做好优化措施袁不断提高施工技的收尾阶段都需要做好施工及管理人员的有效调配袁监督各部门术管理水平袁