试论安装工程造价管理中存在的问题与优化策略.pdf

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1、装饰装修天地试论安装工程造价管理中存在的问题与优化策略赵云川大连兴达招标代理事务所有限公司摘要：安装工程造价是贯穿于整个工程各阶段的重要管安装工程施工预算属于造价前期管理的重要手段，目的是在理工作，对于每个环节都进行有效而合理的安装工程造价是实现预算的基础上，尽量控制资源消耗和货币使用，以达到安装工程成本的节约。应该在安装工程施工前，就展开专业人员对工程施对工程管理的关键。新时期安装工程的环节在增加，造价的内容工预算的编制工作，通过设计图纸与施工合同计算出工程的工程在增多，应该发挥安装工程造价的特点和优势，以全面

2、的造价管量，编制好工程施工的进度安排，规范好工程施工各过程的重点理为手段实现对安装工程共同质量、经济、成本各项目标的有效内容，确定工程的结算方法，以更为细致而精确的管理和控制达维护。在具体的施工中，要对造价管理抱有积极的态度和积极应到对工程造价价值的进一步发挥，实现工程造价工作更为深远的用的理念，在确保安装工程造价效果落实的基础上，促进造价的经济效益和管理价值。全面完善，达到设定和预期的质量、安全与经济目标。3.4加强安装工程的人工费控制关键词：安装工程；造价管理；优化策略人工费是整个安装工程造价的关键，同时也是

3、管理和控制安装工程质量和进程的重要环节。应该将工程人工费的控制纳入到规范和全面的轨道，这样才能将各类人工费潜在浪费有效制止1前言下来，形成对安装工程造价工作的支持。当前，在工程造价中，一在实际的安装工程施工中面临着结构复杂、工艺多样、工期般应该施工定额进行人工费的控制与管理，这是一种以计件和包紧张、人员素质等方面的问题，这会带来安装工程造价的失控，进干为主的工资管理方法，是将一定数量的相关施工与安装任务包而导致安装工程的经济效益难于保障，致安装工程施工的失败与给规定的作业队伍和班组，同时制定好具体的工作期限、工程

4、标亏损。安装公司的经济目标和社会效益的实现与工程造价的管准、质量标准和工资，在具体技术和管理人员的监督和检查下，对理有密切关联。通过加强对安装工程造价的管理，达到保证建筑水暖工程完成的情况进行全面考核，进而实现对合格者的奖励和工程的施工质量目的。不合格者的惩罚。此外，安装工程施工中也应该加强对新型薪酬2当前我国安装工程造价管理中存在的问题分析制度的探索，使劳动效率进一步提高，资金效益进一步提升，使人2.1安装工程的成本造价管理混乱工费能够取得更大的收益，达到对窝工和浪费有效地控制，实现安装工程的成本造价管理涉及到

5、决策设计方案的制定，涉及水暖工程造价对人工费科学和全面管理的目标。到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和3.5加强安装工程的材料控制价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，材料是水暖工程得以实现的基础。材料费用占水暖工程造或者由于公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于公司价的一个主要方面，应该从涉及材料的购入和使用两个环节入内部的财务成本管控体系不完全，举成了建筑工程的造价管理工手。一方面应该规范水暖工程材料购入的渠道、环节和步骤，以作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵

6、守，成本造价管理规范的操作确保水暖工程材料具有较高的质量和良好的信誉，以控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度避免在水暖工程建设中出现因材料问题而导致不必要的损失与不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方浪费。另一方面应该规范水暖工程材料使用的方法，要遵循节约面对水暖工程的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价的原则进行水暖工程材料的发放与使用，可以采用限额、限时、限控制方面的材料等没有录入在统一的管理系统中，所以对信息的量的方式进行材料的控制，在水暖工程材料使用前应该实施签字

7、掌握也不到位。制度，这样可以控制水暖工程材料得到规范地发放和使用。当水2.2安装工程的材料费用控制不严暖工程出现调整时应该及时变更材料使用的计划，使其与实际施在水暖安装工程中，水暖管道材料和零部件的采购费用、设工变化相符合。要推行限料单制度，以施工团队为基础，避免因施设备采购、维修保养和更换费用成本造价管理工作中的重要部单独领料而出现的损失与浪费现象发生。分。公司需要关注市场上材料费用价格的变化情况，加强采购人3.6加强安装工程的质量控制员在材料进货环节中的经费支出管理，避免施工人员无故浪费建在具体的安装工程建设

8、过程中，质量也是一个重要的目标，筑材料，增加建筑成本的不当支出。如果工程达不到规定的质量指标体系则会发生浪费、返工、维修2.3对成本控制管理的认识不清等不必要的损失，这会加大工程的费用成本。因此，应该对水暖在水暖安装工程中，成本造价管理控制工作应当由房地产公工程质量进行积极性地控制，要严格执行安装工程的质量和技术司的决策领导者主动积极执行，在公司的财务管理组织内部实施体系