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1、政工·管理■司目蒜晦2012年3月论建筑工程项目施工安全管理熊彩云(南昌市建筑行业安全管理监督站)摘要:对施工安全的管理机构设置,管理制度制定,施工过程各阶段安全控制方法进行了详细论述,希望能为建筑企业所承担的工程项目的施工安全管理起到一定的指导作用。关键词:建筑:安全;管理1工程项目施工安全管理概述1.1工程项目施工安全管理的任务1二程项目施工安全管理的任务是:认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产的科学管理,建立安全生产责任制,加强安全检查,进行安伞教育,采取安全措施,在保证安全的条件下,全面完成施工任务。1.2工程项目施
2、工安全管理的内容安全管理包括建立安全生产责任制、安全教育、安全检查和事故处理等内容,具体有:(1)认真贯彻执行国家、企业有关安全生产方面的政策,贯彻执行劳动保护法律和法规,努力改善施工环境。f2)结合企业和施工生产实际制定安全生产的规章制度和安全技术规程,建立各级和各部门的安全生产责任制,并监督、检查这些规程和制度的执行情况。(3)编制安全措施计划,包括改善劳动条件、防止伤●事故、预防职业病等应采取的各种措施。制定安全措施应从企业的实际出发,注重实效,在实施过程中应加强检查和监督。(4)组织安全生产检查,包括综合检查、专业性检查、季度检查
3、和日常榆杏,发现问题及时报请有关部门解决,及早消除事故隐患。(5)进行安全生产教育。主要是对新工人的安全教育,岗位教育和独立操作、特殊上种、某些危险岗位的专
4、、J安全教育。(6)采取相应的组织技术措施,进行安全技术考核,从技术上保障安全。(7)建立伤亡事故及时报告制度。事故发生后,立即做好抢救等善后工作,要组织事故分析会,查清原因,提出预防措施,以防止类似的事故再次发生。1.3工程项目施工安全管理的原则由于施工生产的特点是流动性大,工作条件差,手工露天作业多,沟整方案,以确保工期总目标的顺利实现。2.3严格控制高层建筑的技术、工艺、原材料
5、及施工方法的变更由于高层建筑堤计与工程实际情况不可能达到完全一致,设计人员的技术水平和工作能力,设计软件与手册参数都可能与现实中的新材料、新工艺有一定程度的滞后,最终或多或少的会有设计图纸未达到投资方的要求和旌工的深度,投资方根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会H{现T程造价难于控制的局面。因此在高层建筑设计过程中应切实做好设计前的调研,弄清投资方的真实意图,对施工场地进行详细勘测。在施工过程中廊严格控制工程量,力求变更最小,并在设计中充分考虑变
6、更的弹性空间。2.4加强工程质量的管理工程质量是整个工程施工的根本所在,因此,必须加强施工技术管理,有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的,因此,技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量涉及的东西很多,主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此,必须加强对施工工艺的质量把控,特别是采取了新工艺、新技术的工程,项目部要成立攻关小组,着力解决施工中的技术难·164·坑、高空、立体交叉作业多,较易产生不安全因素,所以安全管理显得十分重要。强化施工安全管理的原则要求是;1.3,1进场教育,标志
7、明确,防范周密,定期检查,重点是防范要进行进场前和经常性的安全教育,反复宣传,警钟长鸣。现场要设置醒目的安全标志,安全防护设施要齐全,要教育施T人员照章作业,并有专业人士在工地上检查,发现违章行为及日、j纠正和处理。1.3.2安全第一的原则企业管理的职能部门、管理人员、现场指挥人员和参加施工生产的所有人员,部必须树立安全第一的思想,抓生产首先要抓安全,以安全促生产。1.33以我为主的原则施工现场的安全工作,应从我做起,杜绝依赖性,要人人莺视安伞,靠自己的努力去发现和消除不安全囚素,确保安全生产的实现。1.3.4坚决贯彻严禁操作的原则凡是规
8、定“不做、不准做”的危险操作,任何人、任何理由都不能做。1.3.5现场施工人员必须严格遵守安全生产规程安全生产规程是从实践中总结出来的带有规律性的科学准则,如有违反,势必造成严重后果,因此,必须严格遵守。2落实安全生产责任制2.1建立安全生产管理机构按照“管生产,必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅平u副经理、总工程师、安检负责人员组成的经理部安全领导小组,领导和组织实施本项目安全管理,确保安全目标实现。安质部是项目经理部常设职能部fj,具体实施各项安全管理工作,以专榆和监督方式为主,实行安牟=牛产一票否决权;项目部安全领导小组是负责工程
9、范围内安全管理的组织实施机构,工程施工队安质室、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。安全生产管理机构如图1。2.2安全生产管理人员的职责题,以确保工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量
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