石油化工设备管理浅析.pdf

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1、设备管理151石油化工设备管理浅析罗世龙(中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司机械动力部017209)摘要：在石油化工企业设备水平日益提升的背景，设备所呈现出的大型化、规模化、复杂化、精密化、l,X及柔性化发展趋势进一步凸显出来。特别是在石油化工企业生产经营活动所处环境条件日益特殊的因素影响下．如何进一步实现石油化工设备管理质量的发展与提升，此问题备受各方工作人员的特别关注与重视。本文依据这一实际情况。以石油化工设备管理工作的开展为研究对象，针对设备管理所涉及到的相关问题展开了较为详细的分析与阐述，希望能够引起各方工作人

2、员的特别关注与重视。关键词：石油化工；设备管理；问题；措施；维修众所周知。设备是企业开展生产经营活动的基础与前提所在。同时，从生产经营管理的角度上来说。以设备为对象的管理企业日常经营管理活动中，最为核心的组成要素之一。考虑到石油化工企业在从事各项生产经营活动当中所表现出的高温、高压、易燃、以及易爆特点，不难想象：一旦相关石油化工设备出现了问题。则极有可能引发严重的安全事故，由此所产生的损失也是无法预估的。结合上述实际情况来看．对石油化工设备进行高质量、全面性的管理工作有着极为重要的意义与价值。本文即针对以上相关问题做详细分析与说明

3、。行。同时，部分石油化工设备虽然没有计提满折旧。但由于设备技术性能发生老化，对其使用价值产生了不良的影响。甚至无法及时投入运行。总的来说就是：对折旧的计提与设备的实际状态不相吻合。3、最后．从设备管理范围的角度上来说。石油化工设备管理所涉及的科学技术门类越来越多。专业纵向、横向发展趋势不断加剧。现阶段，石油化工设备管理机制多以职能、以及专业为标准进行划分，相关人员以及质量管理措施存在一定的滞后性，导致设备管理各个环节工作的开展出现脱节等方面的问题。一、石油化工设备管理中存在的主要问题二、提高石油化工设备管理质量的主要措施在石油化工

4、企业日常生产经营活动的开展过程当中．对相关设备进行严格并且有效的管理。此项工作是极为关键的。同时，结合实践工作经验来看：设备在石油化工企业生产经营中所占比重极为巨大。因此。为了确保整个生产过程的连续性与稳定性。就要求对设备管理的整个操作流程进行规范与合理的优化。石油化工企业生产作业开展过程当中。设备管理所涉及到的主要工作内容包括：设备运行保养、设备维修检测、设备技术创新、以及相关配件保养等。而设备管理的最核心目标则在于：使人员、设备等相关要素能够在整个系统中得到规范与合理的集成。与此同时．通过设备管理措施的落实，还要求即便在恶劣环

5、境条件下，设备也能够保持运作的高效性与稳定性，防止生产事故的产生。而在近年来的发展过程当中，石油化工企业安全事故频频出现，其根本原因在于：设备管理工作的开展存在一定的缺陷，这需要引起石油化工企业的特别关注与重视。尤其是在各类新型设备、技术投入石油生产运行系统的发展背景下，基于对经济效益的追求。大量的设备常常处于高负荷的运行状态下，由此也加重了各类故障与问题的出现机率。具体而言，在现阶段石油化工企业设备管理工作的开展过程当中，主要存在以下几个方面的问题：1、首先，从设备投资管理的角度上来说：现阶段对于石油化工设备投资方式的选取主要以

6、生产需求、以及设备价格高低来展开．对于相关指标的考虑不够完善。具体来说，未能够在考虑选取投资方案的过程当中，针对设备在投入石油化工生产运行后的能源消耗、维修保养、全保障运营费用等客观情况进行考量：2、其次。从设备技术管理的角度上来说：在有关预算设备维修资金的选取过程当中，所采取的预算方式多依赖于历年以来的管理经验．始终缺乏一套系统且完备的预算方法。与此同时，由于石油化工企业针对设备所采取的折旧计提方式多为直线式．在此种计提方式的作用下。会出现这样一种情况：即部分化工石油化工设备虽然提满折旧，但设备仍然可完好且持续的运在石油化工企业

7、各项生产经营活动的开展过程当中，安全始终是第一位的。通过对石油化工设备进行合理管理，不但能够提高石油化工企业生产安全性。同时也能够确保生产的稳定性、以及产品性能的完好性。由此可见，设备管理工作的开展对于石油企业而言是至关重要的。针对石油化工设备管理现阶段存在的主要问题．建议采取如下措施对其进行优化：1、首先，强化基础管理，建立健全机制，确保引导全员参与管理：设备管理工作必须要从基础做起。在实践工作中，需要量化具体的管理指标，确立起一套完善的工作准则，将设备管理工作纳入考核机制。石油化工设备真正意义上的使用者是一线的操作员工。因此，

8、为了迸一步的强化设备管理工作质量与水平，除设备管理工作部门需要做好相关的引导工作以外，还需要确保全员积极且主动的参与到设备管理工作中。同时，一线工作人员的专业素质也是影响石油化工设备管理质量的关键要素之一。现阶段，石化企业对于一线工作人员专业素质的