石油化工企业班组安全管理浅析.pdf

石油化工企业班组安全管理浅析.pdf

ID:57742871

大小:1.84 MB

页数:1页

时间:2020-03-27

石油化工企业班组安全管理浅析.pdf_第1页
资源描述:

《石油化工企业班组安全管理浅析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第43卷第10期工业生产化工设计通讯2017年10月industrialProductionchemicalengineeringdesigncommunications石油化工企业班组安全管理浅析邓三育(中海石油舟山石化有限公司,浙江舟山316015)摘要:在石油化工企业中,需要结合企业生产情况,加强班组安全生产管理,明确安全生产目标。在当前化工企业生产新的形势下,为了保证企业安全正常生产,提升安全管理能力,需要重点做好班组管理,为企业生产创造良好的环境。关键词:石油化工;班组管理;安全管理中图分类号:X937文献标志码:b文章编号:1003–649

2、0(2017)10–0136–01briefAnalysisofSafetyManagementofPetrochemicalEnterprisesDengSan-yuAbstract:inpetrochemicalenterprises,itisnecessarytostrengthenthesafetymanagementofproductionandproductioninaccordancewiththeproductionsituationofenterprises,andmakeclearthegoalofsafetyproduction.

3、inthecurrentnewsituationofchemicalenterpriseproduction,inordertoensurethesafetyandnormalproductionofenterprises,andimprovesafetymanagementcapabilities,weneedtofocusonthemanagementofteamsandgroups,andcreateafavorableenvironmentforenterpriseproduction.Keywords:petrochemicalindustr

4、y;teammanagement;safetymanagement在石油化工企业生产过程中,为了提升安全管理水平,让班组每位成员认为给班组争取荣誉是一件自豪的事情。通需要制定完善的安全生产管理机制,需要做好班组安全生产过每位组员一点一滴的实际行动,为班组安全文化建设增光管理工作,加强对一线生产人员的安全培训,提升班组成员添彩。安全管理意识,建立完善的车间安全生产文化,从而保证企第二,增加班组人员“归属感”。在进行车间安全文化建业生产顺利进行。因此,本文主要针对石油化工班组安全管设过程中,不能只注重考核,应该以批评教育为主,考核为辅,理展开论述。通过有效

5、的激励、奖励制度,才能激发他们对企业的向心力1建立完善的安全生产管理机制和凝聚力,才能使每位员工不断规范自己的行为,积极主动第一,为了保证企业安全生产顺利进行,需要建立完善地投身于班组生产过程中。的安全生产管理机制。作为车间,要熟悉企业制定的各项安第三,对“三违”现象“零容忍”。在企业生产过程中,全生产管理机制,然后结合企业实际生产,落实到班组成员中,需要结合安全管理机制,避免出现违章指挥、违规作业以及全体员工必须按照安全管理规章制度进行生产。同时,要对违反劳动纪律的情况。对“三违”现象要“零容忍”,杜绝员每位员工进行安全培训教育,然后进行严格的考核,

6、在考核工的侥幸心理,要从正反两个方面做好员工的安全教育,对合格以后,才能上岗。存在违规操作的人员进行批评教育,对屡教不改的进行处罚,第二,企业安全管理制度实施、贯彻落实及执行。为了才能从根本上提升班组成员的安全素质,提高班组安全管理保证安全管理机制落实到位,车间应该对安全管理目标进行水平,才能为企业生产创造安全稳定的环境。分段执行,然后进行分段评比。在第一阶段,要做好安全生3加强本质安全管理产准备工作,车间主要负责人要带领各个班组长,认真分析为了提升企业班组安全生产管理水平,需要加强本质安生产过程中存在的安全隐患,进行针对性的风险评估,制定全管理,提升

7、生产操作标准,实现班组骨干人员固定化,从有效的整改、预防措施,并对整改结果及时跟踪和验证,做而为企业创造更多的经济效益。到闭环管理。第二阶段,在车间生产过程中,需要根据既定第一,操作标准化的安全生产标准,约束和规范班组成员的行为,坚决杜绝一任何设备的操作、流程的改造都有标准化的格式,然后固切违规操作行为,消除一切安全隐患。第三阶段,在完成既定下来,形成模式,再建立严格的标准,避免人为因素造成定的生产任务以后,班组长需要对生产过程中的安全问题进操作方面的失误。因此,在企业生产过程中,需要建立标准行及时有效的总结,分析还有哪些不足和优势,不断吸取其化的生产

8、流程,针对安全管理薄弱环节,制定严格的管理机制,中的经验,为后续生产提供重要的参考依据。第四阶

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。