化工企业班组管理问题探析.pdf

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1、理论·实践化工企业班组管理问题探析张锦光(唐山中浩化工有限公司， 河北 唐山 063611)摘要：近年来，在社会经济不断进步的过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，随之而来的是激烈的市场竞争环境，在这种情况下，化工企业经营过程中，应当积极加强自身管理能力，提升综合竞争力。而针对化工企业来讲，班组管理是重要内容之一，在这种情况下，本文从化工企业班组管理中存在的问题入手，对提升化工企业班组管理的措施展开了研究，希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。关键词：化工企业；班组管理；问题；措施化工企业经营过程中，职工通常需要在污染较强、易燃易在这种情况下，化工企业在积极实施班组管理的过程

2、中，爆等环境中开展工作，因此积极加强企业管理，提升职工工作应当以构建企业整体文化为中心，在文化的渗透过程中，促使中的秩序性和安全性势在必行。班组管理在加强化工企业管理职工提升安全意识，加强对班组管理重要性的理解。因此企业中发挥了重要的功能。该管理模式在应用过程中，通常单一的应积极为班组成员搭建交流和沟通的平台，促使职工能够进行车间是实施管理的一个单元，班组工作由组长进行分配，并对广泛的交流，在积累大量工作经验的基础上，促使职工的职业职工工作中的表现等进行监督，更重要的是监督并引导职工在素质、专业能力得以提升，并在工作中，将精细化班组管理进行工作中，严格按照相关规则制度展开工作，提升工作安全

3、性。有效实施。1化工企业班组管理中存在的问题(2)提升人员管理的精细化水平 新时期，化工企业在实施班组管理的过程中，要想将精细化的理念进行充分的体现，(1)较差的执行力 通常情况下，化工企业经营过程中，班组同领导层之间包含多个等级，企业拥有较多的部门和机构，应当积极制定并实施岗位责任制，促使职工在日常工作中能够这种现象导致企业运行中实施班组管理需要经过较长的管理对自身的职能进行充分的了解，严格遵守职业道德的基础上，[3]战线，不仅降低了企业班组管理的质量，还严重影响企业的运在自己的工作岗位中充分发挥作用。行效率。但是化工企业的基层班组工作中，拥有紧迫的任务内同时，企业管理人员应当意识到，在

4、实施精细化管理的过容，而上级工作人员在工作中，由于管理战线过长，导致相关管程中，必须将以人为本理念作为中心，从职工个人不同的条件理信息和资料无法及时的下发到基层班组当中，拥有较差的管出发，在对其进行充分了解的基础上，有针对性的开展思想教[1]理执行力。这充分说明化工企业在实施班组管理的过程中，拥育和鼓励，促使其在工作中更加积极主动，保持高度的工作热有较差的执行力，相关重要管理内容以及企业的长期发展战略情的同时，更加认真的展开工作，注重对企业制度的执行，在实无法得到基层班组的有效实施，严重降低了企业的经营效率。现自我价值的基础上，促使企业可以提升经营效率。(2)不深入的班组精细化管理 现阶段

5、，企业在日常经营3结语过程中，开始意识到加强企业内部管理的重要性，并在实践中综上所述，近年来，我国社会经济在飞快发展过程中，化工总结出提升管理质量的主要途径，即精细化管理的实施。针对企业迎来广阔的发展空间，然而其日常生产经营同其他企业相化工企业来讲，由于其生产性质的限制，导致其经营中要想提比具有较强的特殊性，职工工作中需要面对相对复杂而危险的升管理质量，必须积极实施精细化管理，才能够增加对细节的[2]工作环境，如果安全意识较低，不仅会给企业带来严重的经济关注，并提升加工工艺。现阶段，化工企业运行中，精细化管理危机，还会给自身带来生命威胁。在这种情况下，化工企业经营可以针对每一个环节进行，包

6、括不同的岗位以及加工步骤等。过程中，要想提升企业运行效率，应积极实施班组管理，将企业化工企业的精细化管理需要从原材料的购进入手，直至生产和职工管理落实到个人，从而提升管理效率，促进企业的长期稳加工的每一个环节，甚至需要考虑产品的保存等。然而，现阶定运行。段，我国化工企业实施精细化班组管理的过程中，尽管制定了明确的制度，但是没有对该制度的执行进行严格的监督，例如参考文献：日常运行过程中，严重的原料浪费现象时有发生，并且产品加[1]郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨——工过程中，也存在质量监督管理不精细的现象。种种现象表明，从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企现阶段我国化工企业

7、班组管理的精细化程度有待提高。业,2010,03:99-100.2提升化工企业班组管理的措施[2]陈刚.探索新兴化工企业星级班组标准化建设新模式[J].东方企业文化,2015,18:102-103.(1)从思想上加强对班组管理的重视 面对越来越激烈是[3]杨云涛,宋军丽.纵向对标管理在煤化工企业班组经市场竞争，化工企业新时期在积极进行发展的过程中，必须采取有效措施，提升班组管理的质量和效率，这是时代发展的需济建设中的应用