略论公路桥梁项目施工管理.pdf

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1、——_—————————————————～————————■黑嘲霸嘲黑嘲■■■_■鼻■曩嘲——～■豳■■■■誓■■■■■■_·■■幽越略论公路桥梁项目施工管理口唐玉祥(广西新里路桥工程有限责任公司。广西南宁530000)摘要：本文阐述了公路桥梁在施工中各项措施及管理体系，分析了项目现场中经常遇到的安全．进度、质量等问题，从而达到对桥梁过程进行项目管理的目的，希望能为桥粱建筑施工项目管理起到一点借鉴作用。基关键词：公路桥梁项目管理工程质量^1．建立完善的施工质量保证体系1．1建立严格的工程质量内部监理制度项目经理部根女F‘总公司工程质量内部监理细咀u”，制订了自己的“工程质量内部监理制度”

2、。内部嗡理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：一是对不按图纸旖工，外形尺寸小符合规范和设计图纸要求的：二是不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的：三是未进行工序交接检查的工稃和未终驻地工程师签证的隐蔽[程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权做出扣减项目经理部T资的裁决：对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员旦蔓班组，有投向项Fj经理提出给予处罚的建议：对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。1．2充分发挥工地试验审对工程质最的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是

3、质肇保证体系中的重要一环。路桥建设的箍工，宓须有功能完善的工地试验窜。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建的构成，掌握施工中的资金流动。篪工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金小仅发牛价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润．给]二程带来生产能力，通过工程运行获取收益。7组织与协调工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下～阶段的工作进行安排。除倒会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调戍注意F列事项：一是各单位的与会人员

4、职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际。又能够．现场决蓑。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。二是与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明F一阶段需要协调的事项等内容。三是监理单位不宜唱独角戏，相反应由藏丁单位进行全面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理1=程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以千预，阴足要将所有的决议写成会议纪要，供执}亍

5、和捡育。五是提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。8．总结项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断秘累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。◆立试验报告反馈制度，最大限度地宴现过程摔制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。1．3制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣J．工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施r手段，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后必须按工序编制l：法。工法规定完成这道工序(分项_L程)的所彳

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7、参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的麓工活动，从而保障合同规范的兑现。2，建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统项F1经理部从T程开始，便在总体上做好该项月的需求颤测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时问要求，分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利朋各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。，从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项Fj之间的紧密街接，在生产要素需求高峰错落萼起伏时，通过科学调度，动态优化配制有限的人财物等资源，使整体优

8、势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到荤耍作用。3，建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的1=期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时问为终点，倒排生产计划，确保工期】E点运行。在工程工期总体网络罔中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项只，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图，通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力