浅谈道路桥梁工程施工管理.pdf

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1、装饰装修天地浅谈道路桥梁工程施工管理刘伟绘廊坊市交通公路工程有限公司二公司河北省065000摘要:管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理，管理是使程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法管理与人业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计；七是进行工程类发展并存，人类从原始走向现代，管理也就从低级走向高级，从总结报告。工程总结报告应由业主完成，报告是对工程的最后总自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体结，其应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、系，而这种学科体

2、系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督关键词:道路;桥梁;工程;施工;管理等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见，以上几点是从工程的招投标到工程的竣工验收及移交等程序近几年随着我国公路建设的迅速发展，从而公路通车量逐步进行了探讨和说明，是市政道路桥梁工程施工管理的主要内容，在增多，桥梁数量也随之增加，道路桥梁工程管理是非常重要的，本整个工程的施工管理中，我认为还存在着一些带有普遍性的问题，文就近年来我国道路桥梁的施工管理作出探索，希望对我国的道下面简单的谈谈自己的看法。路桥梁建设事业有所

3、裨益。二、市政路桥工程施工管理一、市政道路桥梁工程的施工程序路桥工程的工程控制一般包括以下几个方面：一是质量管理一是工程的招投标管理。我们首先要建立招投标工作的组织和控制。质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，而措施是管理的体系，作为业主单位和责任主体，负责委托有经验的招标代理机构保证，在路桥工程质量管理和控制中，影响工程质量的因素很多，实施招标的具体工作，而招标代理机构要认真编制招标文件，提高在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，管理是关键：招标文件的质量以保证招标工作顺利实施，招标文件中不得设定一方面是施工前控制：要弘扬全员质量观念，加强全员质量意识，特制条

4、件拒绝潜在的投标人，并且招标要进入有形市场公开交易各层级管理人员必须首先树立高质量意识，要抓好管理人员的质(建设工程交易中心)，开标前从备选专家库中现场抽取6名专家评量意识，质量工作要求才能到位，也才能重视并经常对全体职工进委，6名专家评委和1名甲方代表组成评标小组，评标小组应根据招行工程质量教育；一方面是施工过程控制：可以从组织、人员、制度标文件要求本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标人业绩、项三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科目经理业绩、施工组织方案、获奖及在建工程情况、投标报价等进学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制

5、提行综合的评分，最终推荐综合得分前三名为中标候选人，得分第一供决策保证；要制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量名为中标人；二是要对监理单位的准备工作进行审核。我们通过保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障，并招投标方式选择监理单位，监理单位受业主委托对工程实施过程建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是中的进度、质量、投资进行现场管理，在工程开工前监理单位应针要注重项目的关键性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律对该工程编写监理规划、监理细则呈报业主审核。项目监理部人不得进入下一道工序的施工；二是工程成本控制。路桥工程的成员应

6、按投标书中承诺人员进行配置。业主派驻工地代表应抽查监本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，理单位人员的旁站记录及旁站过程；三是协助监理单位组织审查更体现在路桥施工阶段，一般而言，业主需要委托监理单位的监理施工组织设计及施工方案。市政工程包括道路、桥梁、绿化等专工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥变化和进行工程成本控制；三是进度控制。路桥工程施工进度控梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进作业面大

7、涉及面广等特点，而绿化则是工期要求严格、维护性强等度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计特点，因此，为了能按期保质的完成工程，就必须在施工前进行施划进度对照、比较，再找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度工组织设计和施工方案的论证，业主单位应协助监理单位组织审进行分析与评估，同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有查施工组织设计及施工方案，施工工艺及相关措施是否能保证质效措施调整工程进度计划；四是安全管理。施工安全管理必然是量目标的要求、各类体系是否满足工期、质量及文明施工的要求施工阶段管理中不能忽视的重大问题，路桥工程应严格按