浅谈建筑工程施工管理措施.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月浅谈建筑工程施工管理措施高晓丹（河北慧翔建筑工程有限公司）摘要：随着国民经济的发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升，建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上，着重分析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。关键词：建筑工程；施工管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）28-0176-01建筑业是国家重要产业之一，随着我国经济的迅速发展，其配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚及时兑现。在我国的

2、地位也显得越来越重要，这就使越来越多的建筑施工3.2.2技术措施企业建立并成长起来，他们都希望在激烈的市场竞争中占有一认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并席之地，因此，异军突起使自己立于不败之地是摆在众多建筑施根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑工企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。就在于做好管理的内容和相应措施。3.2.3合同措施1安全管理认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树位保持沟通；对对方影响工程进度的时

3、间，要详细记录，及时进立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故行相关的交涉或者提出索赔。零目标”推进活动。建立健全的安全管理机制，人员分工明确，在3.2.4经济措施项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保2质量管理证各个分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是自身财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。一个地区一个企业管理水平的综合体现。3.2.5信息管理措施（1）现场监督对于施工作

4、业中的每一道工序，做到现场检查在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比发现问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。相结合的方式，已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，4成本控制管理严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。成本管理是项目管理的核心，建立成本管理的责任体系与运（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的行机制，对项目投资实施全过程有效的成本控制，应该从组织、质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量技术、经济、合同

5、与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，效益和社会效益。成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。程实施中的质量、安全、文明施工的控制。资金的回收。（4）全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺5结语施工。对影响工程质量的关键点、关键部门及重要影响因素应设经济的快速发展加快了我国人均居住水平的提高，为建筑工置质量控制点，并设专人负责。程市场带来了巨大的发展

6、空间。但是随着市场竞争的不断加大，建（5）贯彻“以防为主”原则，严把分步分项工程质量验收关。筑工程施工企业如何提高企业管理能力，提高市场竞争力成为了3进度管理我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业，施工质量是企业生存发展的基础，加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业3.1施工进度管理模式生存的根本。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环的活动，施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营应遵循：PDCA管理密匙，即编制计划、执行计划、检查执行的结效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。因此，企业在建筑施工过程果和分析偏差

7、影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、进度管理和成本以此类推。实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。参考文献3.2施工进度保证措施[1]郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技，20103.2.1组织措施（05）.落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进