浅谈建筑工程施工管理若干问题.pdf

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1、政工·企业文化·管理曩瓤璺襄挎2012年01月浅谈建筑工程施工管理若干问题曾臻(广西绿城水务股份有限公司)摘要：由于建筑工程项目管理。幸要是通过管理使项目的日标得以实现。一个建设项目参建方涉及业丰．勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实藏流程从勘探、设}

2、，到施：1：，到竣J二，到保修等阶段，本文仅仅从旌工方的项目管理角度，结台‘些存实践中的经验谈淡的看法．关键词：建筑施工质量；成本控制；施工组织前言项目工程管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，主要利用组织措旖、经济措施、技术措施以及台同措施将成本控制在计划范围内，关于寻求最大程度地节约成本。如何

3、降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。随着市场终济体制的逐步完善和圜企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，己成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施丁项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的-t体、信誉的窗[】，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、在保iE经济效益和持续稳定发展的关键因索之-一。1建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括安全、质量、成本、进度控制，四个控制相辅相成，副等重要并有机结合。1．1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成本，可知利润的增长，就耍增加收入、减少成本。收

4、入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在进行成本控制时，应注意以下几点原则：(1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时逊应注虑成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。(2)全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员拧制有‘。个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。(3)动态控制原则。旄工项目是一次性的

5、，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中。应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在旌工结束后，对成本控制的情况进行总结。(4)目标管理原则。项目旌工开始前，应对项目施工成本控制确屯lit标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费．太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理。项目施工的实陬成奉就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减科或者出现材料质量不合格的情况)。(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控

6、制的权力，同时项目经理耍对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1．2进度控制①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础}进行。②确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底F期。施工单位应参照该-【期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。③实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不足将它束之高阁·不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时盆控。正确做法是，每周总结工程进度，虢控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工

7、计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。④应尽量减少赶‘f=期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提侣赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶-20．工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1．3质量控制项目施上的质量控制主要应从人：材，机3个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制足质量控制中最为关键的工作。是其他控制的基础。1．3，1人的控制项茸管理中最难晟基本的管理就是人的管理。人的控制：①要选好

8、人、用好人。人的能力在不同的时闻、不同的地点足有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作埘摹点的商低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能．这样就能精简人员，事半功倍。②应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现『口J题、解决问题，每一‘个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的M格，就算是同一个人在不同的时间，不问的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，典同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的：在这样的集体氅充

9、分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同