浅议工程项目的管理.pdf

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1、2014年10月建材与装饰经济·管理·综述浅议工程项目的管理姜永记（山东名流房地产开发有限公司山东威海264204）摘要：在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，管理的好坏直接决定了一个工程项目的成败，也决定了一个企业的兴衰存亡。建设项目管理指的就是在项目开始到项目完成，通过项目策划以及项目控制，使得项目的费用目标、进度目标以及质量目标能实现。本文就怎样做好工程项目的管理，论述了在建筑工程项目管理阶段需要着重加强质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理。关键词：项目管理；质量管理；进度

2、管理；安全管理；成本管理中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）41-0147-031工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理量以及整体观感有效结合的方式，已经形成的成品有权责令施工人员推倒重来。1.1质量管理（2）组织现场的管理人员，对施工过程当中比较容易出现存质量为一个企业的生命，是企业能够健康长久发展的重要保在的问题来指出，做好施工工序的技术交底工作，第一时间纠正证。在建筑市场竞争越发激烈的今天，怎样才能够不断的提高施错误，及时的进行改正。工质量管理水平是企业管理人

3、员应该重点思考的一个问题。（3）进行质量控制书与指导文件的编制处理，对施工过程当1.2质量监督机制构成中将会出现或者是已经发生的质量通病进行说明，提出有效的建筑工程的质量管理可以简单概括为以下几点：明确目标，解决对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。另外，质分工责任；分解落实，做好交底；找出难点，进行攻关；样板示范，量管理的方式方法应该按照工程的具体性质以及主要特征的实摸索经验；跟踪控制，严格把关，抓好质量控制；安排好时间定期际情况采取有效的方式，但是一定要以国家规范以及验评标准进行产品质量的检测。

4、建立完善质量全过程的监控制度体系，用作为依据。管理人员需要积极做好与业主（监理）部门的交流与最为科学的方式方法对工程的质量进行有效的管理与跟踪，确沟通、紧密配合企业自检部门的协调管理。保工程质量一直都处于动态管理当中。质量全过程监控制度体2.1进度管理系主要包含以下几个方面的内容：工程项目是不是可以在预定的时间范围之内交付使用，在很1.2.1建立质量自检制度大程度上影响着项目经济以及社会效益的有效发挥。人为因素、工程质量的好坏涉及到社会的各个方面，其同时也体现着企技术因素、材料以及设备因素、机具因素、地基

5、因素、资金因素、业管理的综合水平。无论是哪一个企业，哪一个工程建设项目都气候因素、环境因素等都在很大程度上影响着工程项目进度的必须接受企业自身的监督。企业自身监督需要各个建筑施工单推进。对于上文所论述的情况，作为现场的管理人员必须要考虑位建立起一个科学有效的质检机制以及质量体系，通过实行自施工阶段材料、天气、人员与其他资源配备的情况，编制科学合检制度来进行质量的持续改进。目前正在实行的机制主要是项理的进度计划，如此一来才能真正做到计划不是流于形式，应付目质检员以及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司

6、质检查，而是施工的有效指导方向。检员对项目的质量情况进行巡查管理，总公司质检科安排好时间定期的组织验收。2.2成本管理1.2.2第三方质量监督建筑工程项目的成本形式主要包括预算成本、计划成本、实第三方监督指的就是业主（监理）的监督，是当前最为权威的际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施监督。是由业主委派或者是委托的质量监督小组，长驻在工地，工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取对工程当中还没有开始施工或者是正在进行施工的以及已经完费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门

7、按计划工期的有成的施工分部、分项工程以及每一道工序进行全方位的监督管关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目理。在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划以上这两套质检机制一起组成控制工程建筑施工质量的完成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和整体系。不仅分工明确，而且联系密切，确保工程可以达到预期预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目的质量目标。成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方

8、面展开，在施工2监督方法和手段成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措管理工程施工质量作为现场管理工作中的重点。怎样才可以施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。保证工程施工质量应该从下面几个方面着手进行处理：2.3安全管理（1）现场监督对于施工作业当中各道工序做到现场检查第一建筑工程的安全生产管理，就是保证施工项目在施工阶段，时间发现问题，第一时间指出并加以纠正，检查方式采用实测实·147·经济·