浅议建设工程项目管理.pdf

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1、2012年6月馥耐目蒜苗政工·管理浅议建设工程项目管理郭荣谢静(延安市建设工程造价管理办公室)摘要：建设工程项目管理是是全方位、复杂的综合管理工作。因为，工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模和领域的扩大，投资来源多样化，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。有其重要性和特殊性：要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。本文就建设工程项目管理目前的现状，以及如何做好建设工程项

2、目管理做了简单的研究，仅供大家参考。关键词：建设工程；项目管理；重要性；策略现代社会经济总量不断增加，经济全球化和信息化趋势日益严重，发展速度加快、过程复杂，新的行业和领域不断出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。那么我国建设工程项目管理存在哪些问题昵?1我国

3、建设工程项目管理现状随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建设工程项目管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益等等，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建设工程管理在现阶段存在许多的不足，具体表现为以下几方面；(1)管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。(2)管理制度深入性不足。行业的相关管理制度在各建设单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能真正应用到建设工程管理上。(3)项目进度计划的检查不严格。在

4、项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。常常只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，最终则进度无法得到控制。(4)无健全合同措施。没有一个严密的合同体系，无法调动大家的积极性，从而导致相互的拆台、扯皮。人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。③形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场

5、风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。2．4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，

6、而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感(5)无信息化管理措施。还未建立监测、分析、调整、反馈系统，无法做到通过计划进度与实际进度的动态比较，而不能提供进度比较信息，以致于不能做到连续、动态的全过程进度目标控制。(6)投资控制方面缺乏严格性。工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。而在工程项目实施过程中，未按照工程建设合

7、同进行工程结算，无法与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，使得工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。以上是在建设工程项目中出现得较为多的问题，在实际的建设工程项目管理中我们应该如何去做好，或者说在实际工作中应该注意哪些问题?2在实际的建设工程项目管理中应该注意2．1质量控制在工程项目中，工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制。要确保工程建设质量必须做到以下几点：(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用、检查、督促做好收、发、储、运等各项管理工作：(2)建设工程

8、项目质量管理对策①抓项目质量管理必须选好项目负责人，