浅议如何加强工程项目质量的管理.pdf

浅议如何加强工程项目质量的管理.pdf

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时间:2019-11-27

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1、工程管理浅议如何加强工程项目质量的管理12常义蔡为民渊1.天津工业大学管理学院,天津300000;内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗住房2.和城乡规划建设局,内蒙古鄂尔多斯017200冤摘要院质量是人类文明程度的标志袁建筑工程质量关系人民生命财产安全袁关系国家和民族的形象袁工程质量责任重于泰山遥随着社会主义市场经济的建立袁除了经济上的因素外袁更重要的是质量和信誉的竟争袁质量问题勿须置疑成了头等大事遥关键词院质量管理曰工程曰项目中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤07要26要011加强工程

2、项目质量管理的对策内在潜力袁调动其工作人员的积极性袁使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地1.1提高质量意识,加强质量教育位遥在抓进度和质量的同时袁严抓施工成本核算管理袁创造良好提高所有参加项目的全体成员渊包括分包单位和协作单位冤的社会尧经济效益遥对项目的施工成本管理员进行集中管理和统的质量意识袁特别是项目领导班子成员的质量意识袁树立野百年一调配袁成本核算员进行施工项目成本核算时袁必须具有独立大计袁质量第一冶的思想袁把项目质量优劣作为考核项目的重要性遥现行的成本核算管理制度下袁各项

3、目成本核算员的切身利益内容来对待袁以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力遥工依附于项目部袁这样成本核算员在行使职能时袁得不到充分的发程质量的优劣袁在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质挥袁成本管理弱化袁工作积极性和能动性受到限制袁难以与公司量教育工作袁对职工进行质量意识和职业道德尧质量管理知识和成本核算员进行有效配合工作遥因此袁改革现行的成本核算管理专业技术的教育袁这是保证项目质量不可缺少的内容遥体制袁由公司对各项目成本核算员实行统一委派袁集中管理袁不1.2建立质量责任制,明确项目领导职责定期轮岗袁定期或不定期学

4、习尧交流尧考核尧激励竞争上岗袁使工质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离袁才能建立健康任和权力遥项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者袁对有序的施工成本管理与核算工作网络程序遥保证工程质量起决定性作用遥项目领导班子成员要围绕项目质2.2抓好成本预测尧预控袁认真履行经济合同量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量遥项目领导班子项目成本的管理袁首先必须抓好项目成本的预测预控遥工程成员尧各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中签约后袁公司和项目部同时编制施工预

5、算尧成本计划袁另外编制的责任袁各尽其责尧各尽其职尧各负其责袁以工作质量来保证工程工程施工任务单和所需机械台班袁然后根据上述数据进行对比尧质量遥校正袁再结合现行尧当地人工尧材料尧机械的市场价袁测算出工程1.3确定项目质量目标总实际成本遥在项目的各项成本测算出来后袁公司与项目部签订进行质量控制设计在项目管理中袁应该对整个项目袁各单项承包合同遥在承包合同中袁对项目成本尧成本降低率尧质量尧工期尧工程尧单位工程尧分部工程乃至分项工程袁都制定出明确的质量安全尧文明施工等详实约定遥通过合同的签订袁确保项目部和公目标遥质量控制设计是

6、实现质量目标的具体技术措施袁要明确规司总部责尧权尧利分明袁双方按合同中的责任袁自觉地履行各自的定各单位工程尧分项工程尧分部工程的质量要求和保证质量的措职责袁以保证项目施工顺利完成遥施通过质量控制设计袁把参加这个项目的全体员工有效的组织2.3选择尧使用好劳务分包方袁激励尧用活企业操作层起来袁把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的随着国企内部机制的改革袁企业逐步精简队伍袁优化结构遥目标遥质量控制设计的一个重要方面是合理确定质量控制点袁它为了满足项目的劳动力需求袁必须选择一定量的劳务队伍袁选用包括R点渊承包方只需

7、提供检验或试验记录或报告的项目冤袁W的劳务队伍要选择一些信誉好的尧实力强的队伍进行综合评议袁点渊现场见证发包方监理代表参加的检验或试验项目冤和H点建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方遥劳渊停工待检遥承包方在进行至该点时必须停工等待发包方监理代务分包实行招投标制度遥公司成立招标领导小组袁评委由项目经表参加的检验或试验项目冤遥理尧生产尧劳资尧质安等人员组成袁制定招标文件袁邀请两家以上1.4贯彻国家法规,实现目标管理的分包方投标袁根据投标方的标书尧资信等确定中标队伍袁劳务认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方

8、针政策曰贯彻分包从招标到签约自始至终要在公平尧公开尧公正的原则下运国家和上级颁发的技术标准尧规范尧规程和质量管理制度袁并结行袁杜绝暗箱操作遥加强劳务资金的集中管理很重要遥合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准曰认真组织3总结实施同时要运用质量管理的思想和方法袁实行方针目标的管理袁确定项目的质量管理目标遥总而言之袁随着市场经济的不断发展袁以

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