浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议.pdf

《浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2017年4月建材与装饰交通建设浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议唐杰（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司北京100022）摘要：随着现代社会经济的发展，城市基础建设也随之发展起来。路桥工程作为基础建设之一，给人们的生产和生活带有诸多便利，但因其具有涉及面广、施工条件复杂、工序繁琐、劳动强度大等特点，给路桥工程管理工作带来了巨大压力。本文对路桥工程管理发展趋势进行分析，并提出提升路桥工程管理水平的相关建议。关键词：路桥工程；管理；发展趋势；建议中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：167

2、3-0038（2017）16-0267-02在路桥工程管理中，施工人员、施工安全、施工质量等因素影求。响着施工进程。路桥工程施工程序繁杂，各个工程分项对技术的1.2多元化要求不尽相同，另外施工技术、施工材料、施工人员素质等方面在现代人们的生产和生活中，很多活动都通过项目的形式开均影响着工程的质量，致使路桥工程质量存在差异性，需要严格展，其管理模式向各行各业深入，以不同的类型和规模存在，多控制施工质量，这就要求选用科学、合理的管理方式对路桥工程样性的项目类型和行业领域，也出现了多种多样的管理理论和进行全方

3、位管理。管理方法，路桥工程管理中也存在多种管理形式，分管路桥工程1路桥工程管理发展趋势中各个子项目，保证工程的顺利、有序开展。1.1全球化1.3专业化知识经济时代下的路桥工程管理是将知识、经济相结合，在由于路桥工程的大规模发展，其管理工作逐渐向专业化的方信息技术的支持和竞争意识不断增强的基础上，项目管理趋向向迈进。管理知识系统方面的改善、非学历与学历教育之间的竞于全球化，增加了各国之间的项目合作、国际化的专业活动开展争、专用管理工作软件的开发等方面的表现，对路桥工程管理向日渐频繁、项目管理方面的信息共享

4、等。项目管理的全球化对路专业化方向发展起着推动作用，管理的专业化也体现了路桥工桥工程而言，既是机遇，同时也是挑战，其在为我国创造更多学程管理日趋成熟。习国外先进经验的同时，对我国国际化的发展提出了更多的要1.4综合化!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!健全的应急计划，当然，应该按照标准流程。部门人员应注意应成地铁施工事故，因此，对地铁隧道工程风险的管理是十分必要急预案的制定和完善，但也有根据自己的过去的经验对风险进的。通过以上几部分的分析，不难

5、看出，在地铁建设中的风险管行了总结，并采取相应的应急预案，发生类似的风险时，采取相理，需要控制和规避风险，从而有效降低风险带来的损失。应措施，以减少风险的损失。其次，盾构施工风险管理的人员应4结束语具有敏锐的观察力和敏锐的反应，如果没有及时通知，第一时间总之，地铁产业为城市带来更多的交通极为迅速，应用地铁保障风险和危险，利用有效的措施，以减少地铁施工风险带来的盾构施工过程，解除地铁系统中的一些缺乏经验的施工风险，加损失。强施工和质量，有效的进行风险管理，在地铁隧道中，从而有效3.3施工风险管理的促进地铁

6、盾构的施工质量安全，为促进地铁施工行业的发展对于地铁建设过程存在的问题，地铁施工中有许多不可预见发挥了巨大的作用。因素而相应的，也有不可预知的风险，如何去避免风险和威胁带来的损失，必须做好地铁隧道施工风险管理工作，要地铁建设进参考文献行全面的分析，例如，施工环境，施工所需的地质因素，工程风险[1]王晶，谭跃虎，王鹏飞，江巍.地铁隧道施工过程中风险分析与控制[J].的综合分析，以提高有效性，采取相应措施，为地铁隧道有效地解放军理工大学学报（自然科学版），2012（04）.提供一些可预见的解决风险的措施。其

7、次，地铁隧道不同因素导[2]周红波，何锡兴，蒋建军，蔡来炳.地铁盾构法隧道工程建设风险识别与致对风险的管理不同，从而要有效的规避风险，例如，保证施工应对[J].地下空间与工程学报，2014（03）.进度和施工工艺，控制施工成本，严格管理施工人员，做好质量[3]陈自海，陈建军，杨建辉.基于模糊层次分析法的盾构隧道施工风险分管理，满足各方面的要求能够有效，快速的对地铁建设进行风险析[J].地下空间与工程学报，2016（06）.[4]龚彦峰，胡威东，梅江兵.郑州轨道交通1号线盾构法区间隧道技术总管理，从而有效

8、地避免或减少风险对地铁隧道施工质量的影响。结[J].铁道标准设计，2016（11）.众所周知，应用于地铁盾构施工的因素很多，其中，不仅有大量的建筑材料的建设，还有许多工作人员的建设。地铁盾构法施工收稿日期：2017-4-2环境复杂，如地质、地貌、环境建设，地铁线都可能触发危险，造·267·交通建设建材与装饰2017年4月伴随项目管理方面的成熟化发展，越来越多的因素介入，如影响，可通过责任制度，对每位施工人员严格要求。②控制测量行为、思维、应