浅析建筑施工管理与财务控制.pdf

《浅析建筑施工管理与财务控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１５年第２３期（总第１７６期）江西建材工程管理浅析建筑施工管理与财务控制１２■温春林，李财秀■１．江西省赣县建筑安装工程总公司，江西赣县３４１１００；２．赣县交通运输局，江西赣县３４１１００摘要：在建筑施工管理中，财务控制工作占有十分重要的地位，属于施工管理市场存在的风险没有足够的认识，在项目承包的时候，没有进行严格的的一个重要部分。因此，本文对于施工管理和财务控制中存在的问题进相关的风险评估的工作，造成施工企业不断进行盲目的扩张，使企业内行了分析，并且提出了相应的对策，希望能够起到一定的积极作用。部的经营管理中出现了一系列的问题和风险

2、。还有，有些建筑企业想关键词：建筑施工管理财务控制对策要扩大对于市场的占有率，对发包单位的资质和付款的能力没有进行一个详细的调查，使用了企业的资金进行工程款垫支，或者从银行进行１建筑工程施工管理要点分析贷款来施工。这样会给企业造成财务控制方面的风险隐患。１．１施工技术管理２．４建筑施工企业财务控制管理的混乱施工技术是保证施工管理有效进行的关键点，高水平的施工技术，首先，是建筑施工企业缺乏合理的预测与分析，对于施工企业的资能够有效提高施工的质量，同时，也能够保证施工的安全进行。因此，金成本收益比、资金缺口大小已经所需资金回收期限等都没有很了解

3、，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术也就不能够合理的正确的选择筹资方式和筹资渠道。其次，是建筑施准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工工企业日常运营的管理方式较为混乱，这会导致企业资金出现大量闲现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施置，利用的效率比较低下，而相反的，有可能导致财务链条出现断裂，导工能够顺利进行，做好技术准备工作，对那些涉及工程中关键部位或者致企业陷入到财务困境中，这两种情况也是现今企业进行财务控制时施工新技术的施工技术，就更需要应做好有关的准备工

4、作，包括技术培最常出现的两个问题，这个问题大多出现于中小型企业，因此，在进行训、管理人员、技术人员、技术交底以及施工规范等准备工作，确保施工投资的时候，倘若前期的规划预算不够，将给施工企业造成许多的问技术管理有效到位，保质保量的按照工程进度来完成施工项目。题，例如后续的项目重置、资金缺乏等严重的问题，导致企业投资高、产１．２施工材料管理出低，施工投资出现失利，甚至造成企业陷入到财务危机当中。建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基础，材料的质量不３建筑施工企业财务控制问题的应对策略仅关系到了工程施工的质量，也关系到工程施工的安全。因此，施

5、工单３．１企业财务观念的转变位应严格控制工程材料的质量。工程材料质量是工程管理的关键环在建筑企业中，企业人员都应该更新理财方面的观念，防止重视核节，是一切的基础，工程管理人员必须从采购、仓储、使用等各个环节都算工作，轻视财务控制的情况发生。需要意识到企业财务控制在企业进行综合管理与监测，严格控制工程材料的质量，检查材料是否符合国生产运营过程中重要的作用，真正地认识到企业不同业务与企业财务家制定的标准，是否适合工程施工，对于不合格的材料，坚决不允许入控制之间的紧密的关系，积极地调动起每个员工的自觉性，把财务控制场，管理人员还应该做好有关的登记

6、工作，与此同时，做好材料的保养贯穿在建筑工程施工管理的全过程，实现管理的完整性，对财务控制的工作，对于施工材料发放应该有明确的登记，避免浪费的现象发生。环节进行优化，提高企业的管理质量。１．３施工人员管理３．２全面预算管理的实施建筑施工人员是建筑工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，企业预算管理，在企业财务控制中也属于一项重要的环节，也是企直接影响到工程施工管理的质量。倘若施工人员的素质参差不齐，易业进行财务控制不可缺少的条件。在建筑施工企业进行施工时，首先，降低建筑施工质量。因此，应该建立起一个专业技能强、组织能力强、需要对于预算的总目

7、标进行制定，根据定下的目标，制订实施计划，做效率高的组织领导机构。在正式施工之前，对于施工人员，单位应该做好每个部门的预算，加强预算管理工作，大力的提高企业的资金运作的好技术交底的有关工作，另外，应该对施工人员做有关的安全培训，并效益。建筑企业在编制预算的时候，需要努力协调各个单位之间存在且设立一定数量的安全员岗位。的关系，尽量地减少之间的利益矛盾点。严格的控制施工的造价成本２财务控制存在的问题费用，加强对于成本的预算工作，加强相关的监督体系，对员工建立有２．１建筑施工企业预算制度落实难效的奖惩机制。在进行财务控制的过程中，施工中的预算制度

8、没有得到真正的落３．３使用高素质的财务控制管理人员实，导致了在施工中出现了较为混乱的管理不良的局面。在施工单位在很大的程度上，建筑企业内部财务人员自身的素质决定了企业进行财务控制