浅析建筑经济成本管理.pdf

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1、施工管理浅析建筑经济成本管理马连吉(吉林省松原市油区教育处吉林松原138000)摘要:随着社会的不断发展与进步，以及不断深入的市场经主要体现在目前我国大多数建筑企业的成本管理考核流于形式，济体制改革，市场经济的竞争在不断加剧，建筑行业的改革也在监督部门的监督工作不到位，没有建立健全的奖惩制度，也就没不断深入，与此同时，建筑行业也面临着越来越多的竞争和挑有发挥对成本管理监督的实质性控制作用。战。如何使得企业在建筑行业中站稳脚跟、用最低成本的投入获五是建筑企业缺乏科学合理的成本管理目标。当前的施工取最大的利润，已成为建筑企业十分关注的问题，这就要求企业

2、企业往往在降低工程投资上下工夫，忽视项目工程实施过程中对要加强本企业的经济成本管理，不断革新，成本管理对企业而言专业水平的要求，没有形成一套科学的建筑经济成本管理起着关键的作用，它的好坏直接关系到企业自身的经济实力以及体系，这就更谈不上在施工前建立科学可行的成本管理的目在本行业中的竞争力。本文主要通过分析建筑行业在经济成本标了。一个科学可行的成本管理目标为企业在施工过程中指引管理上现存的问题，并有针对性地提出相关加强成本管理的办着一条光明的道路，它是作为引路者的身份而出现的。没有了成法。本管理目标的指引，很有可能会给企业带来严重的经济损失。关键词:

3、经济成本管理；概念；原则；现存问题；措施三、如何加强建筑企业经济成本管理一、建筑经济成本管理概述及原则一是加强企业项目人员的成本控制意识，提高项目人员的责建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目任感和整体素质。首先，企业要定期对企业管理阶层人员进行专工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成业培训，旨在提高相关管理人员的成本管理意识，让他们意识到本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作成本管理对企业产生的关键性作用。二是对上岗的人员进行严达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目格要求，所有

4、工作人员必须持证上岗，并对项目人员进行培训，提的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极高其工作意识，杜绝浑水摸鱼的工作人员，保证项目人员的整体目标。在成本管理过程中涉及范围广，如会涉及到很多关于人、素质。让科学合理的建筑经济成本管理理念深入每个员工的思财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本想中去。管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。二是企业要建立健全完善的管理制度，抓好建筑经济成本核建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原算管理工作和监督工作。完善健全的管理制度是企业的保护伞，则，这是指在

5、成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限企业管理阶层要针对本企业的实际情况制定健全完善的管理制制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门要根据度，同时并引进国外先进的管理理念，将管理制度落实到每个工自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任；三作阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理原则，施行奖惩制是开元和节流共行的原则，这是指既要引进先进的成本管理技术度，对于有功者给予奖励，以此激励员工努力工作，对于有过者要又要做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼从严处罚，达到杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理杀

6、在摇篮中。的基础，也是核心内容，没了成本核算，其它工作就都无从做起。二、目前建筑行业中经济成本管理上存在的问题企业的成本核算部门要充分发挥自己的职能、调动职员的积极一是建筑企业的成本管理思想陈旧老化，缺乏先进的成本管性，切实做好监督核算工作。成本核算部门要鼓励职员之间的相理思想。目前，我国大多数建筑施工企业对于成本管理的认识仅互交流、学习、监督，勇于创新，将自己的工作做到位，不以权谋限于施工过程中资源消耗的控制，只进行简单的成本管理，缺乏私。对成本管理的全面到位的分析，不能合理优化施工成本支出过程三是做好质量控制与费用控制齐头并行，相互协调。有的企

7、中的各种资源，没有系统的成本管理体制，更不能从企业全面发业会以降低成本为代价片面追求利益，忽视了质量。这不仅会让展的高度出发合理规划成本管理。企业经济损失，还会给企业带来名誉问题。在费用控制上，企业二是建筑企业没有正确认识到成本管理的重要性，缺乏合理要减少不必要的支出和浪费，严格记录每一笔支出费用。费用控认识。由于在我国现有的经济体制的影响之下，我国大多数的建制不是意味着就是减少投资，而是在科学合理的基础上减少浪费筑企业都把盈利作为企业施工的核心，忽视了企业成本管理对企与支出，质量控制与费用控制相结合，既有利于保证工程质量，也业的关键性影响，没有把

8、成本管理工作从根本上落实，从而使得有利于减少不必要的浪费，为企业获取最大的利润。低下的成本管理效率导致企业的经济损失与资源