浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年12月浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展王攀杨益（陕西职业技术学院）摘要：近年来，我国经济发展迅速，跻身于世界经济大国之列。国际上经济实力的竞争日趋激烈，同时，国内各大产业的竞争也愈演愈烈。建筑工程行业更是如此，各建筑企业都要做好充分的准备迎难而上，但是很多严峻的问题也开始出现，建筑行业内出现了恶性竞争，很多工程质量堪忧，这将阻挠我国建筑行业的可持续发展，且一步步使我们整个国家的建筑行业陷入危机。所以，对国家来说，采取适当的措施推动我们建筑工程产业可持续发展，全面地对建筑工程管理模式进行科学改进刻不容缓。如何采取措施将创新和建筑管理模式相结

2、合是建筑管理进一步发展的关键。关键词：管理模式；开拓创新；建筑工程；分析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）50-0198-02建筑工程管理模式的优质与否直接关系到建筑工程行业的我国建筑工程产业的长久发展存在不利影响，在工程项目的竞存亡，那么该如何利用总结出正确经验为建筑行业提供坚实的争中出现私底下串通以求更低的竞标价格的现象，因为大量工模式保障？本文将以此为切入点，对我国建筑工程管理的现状进程款的不翼而飞，很多工程成为烂尾工程，各种不利现象冲击着行分析、研究，并将在论述创新建筑工程管理模式的意义的基础我国建筑工程产业的进一步发展。这些问题

3、的大量涌现，不单单上，共同探讨我国该如何开辟出一条科学的创新发展我国建筑是因为法律法规体系的不健全，人为原因也脱不了干系。想要拜工程行业的道路。托这些困局，就需要在原有模式上进行开拓创新，摒弃不利的影1我国建筑工程管理模式的现状响，寻找一条建筑工程管理的科学道路。1.1工程项目管理体系不健全3建筑工程管理创新的策略目前，虽然我国建筑工程行业迅速发展，但是，另一方面，我3.1迎合市场需求是第一步国并没有成立工程项目管理专业性、系统性的组织。而且，实际在市场经济的大背景下，要实现建筑工程管理的创新，必须上有些建筑施工单位甚至没有制作相关程序的工作手册，或者在了解市场需求的前提下进行

4、。工程的最终目的就是盈利，在这设计系统的管理程序，项目的管理方式也十分落伍。另外，我国一目的下，保证工程的质量以及进度，是为了用更好的质量和服的各大高校，只有少数几所开设关于建筑工程管理模式的课程。务赢得市场份额。所以，我们要利用市场的作用为工程管理提供所以，具有先进性的相应应用软件系统也有待开发。改革创新的依据。企业要为提高市场竞争力而进行道路的探索，1.2工程项目管理总体水平偏低主动改正原有的问题，对建筑工程管理水平不高的现状有清晰值得思考的是，我国很多施工单位没有树立正确的竞争意的认知，并结合科学的方式，从我国工程管理市场实际出发，落识，这影响到具有竞争力的工程的设计。现

5、在，建筑工程行业逐实建筑工程的创新管理。渐融入国际市场，而我国的建筑行业综合性较强，结构也复杂多3.2对建筑企业管理体质进行创新样，过于繁杂的设计不能很好地为提高工程竞争力而服务。国际在每一项建筑工程建设中明确各个部分人员的工作职责，对上流行的是以设计为主的总承包制，我国的项目管理水平已经内部进行机制优化，全面协调好工程项目管理关系，加大内部良不能适应国际发展需求的变化。更为重要的是，我们的监督管理好环境的建设；加大相关合同的执行范围和力度；全面改革，对人员的整体素质有待提高，监督人员只将工作单位局限于对工管理体制中的缺陷进行弥补，以此来增大对市场风险的抗压能程质量的监管是不够

6、的，需要对具体的监督管理的性质、机制有力。深刻认识，但国内有很多知名的工作项目，比如：上海市与北京3.3对建筑企业的技术管理进行创新市的很多大型工程，大亚湾水电站，小浪底水电站等等，甚至都一个完整的建筑工程程序，除了需要过硬的专业技术之外，被承包给国外的监管公司。也需要先进的技术管理的支撑。把我国管理技术上太过复杂的1.3工程项目管理法律法规有待健全成分剔除，从各方面学习先进的管理技术，把它们应用到相应的建筑业在我国经济体中属于支柱型产业，理应拥有广阔的发环节，提高技术管理的效率，促进工作有调理地进行，这对建筑展道路，然而，管理意识薄弱的工程公司不在少数。这和企业本企业的发展壮

7、大有建设性作用。身没有充分意识到建筑工程管理对工程的巨大运用有关，也和3.4对组织结构进行创新我国没有健全相关的法律法规有着莫大的关系。很大一部分的我国建筑产业不断发展，意味着建筑企业的不断增多，在组建筑管理一味地依靠行政手段，甚至会浪费不必要的开支来掩织管理方面也暴露出越来越严重的问题。因此，我们必须对组织盖工程过失。我国自十几年前颁布《建筑工程项目管理规范》后，管理机构也进行创新。原有的管理工程的负责人可能比较少，职也颁布一系列的法律法规来规范建筑工程管理，可与国际的标责的范围也有限，而