浅析建筑工程管理中创新应用及发展.pdf

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1、浅析建筑工程管理中创新应用及发展AnalysisontheCreativeApplicationandDevelopmentofConstructionProjectManagement■李慕阳■LiMuyang[摘要]如今，随着我国社会的进步与经济的发展，我国的只是要一味的进行建设。从2000年1月1日开始，建筑工程管理的创新是建筑行业发展的需要。如今，建筑行业也在突飞猛进地发展。然而许多建筑企业因为飞我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个建筑行业的竞争不断提高，而建筑行业还没有建立速的发展，导致了工程管理落后，在工程管理的方法和模法律涉及建筑项目管理的各个方面，为我国项目管一个完整

2、的管理体制，缺乏创意、灵活和科学性的式上都存在着一些问题。所以，如何提高建筑工程管理的理的健康发展提供了法律保障。自颁布法令的十多管理制度是不受用的。所以要建立健全现代化的企模式，已经成为了当今企业关注的焦点。年来，我国的项目管理取得了突飞猛进的进步。但业管理制度，从而促进建筑行业的发展。通过明确目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然频企业和项目之间的关系和建立创新的管理体制，使[关键词]建筑工程工程管理创新模式应用和发展繁发生，特别是近两年来更出现了多起重大工程质企业越做越强。建筑工程管理的创新是先进管理科量事故。不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大学理论的要求。其实，科学管理理论在很早

3、就被提[Abstract]Nowadays,withthedevelopmentofoursocietyan-的损失，甚至造成了不良的社会影响。这些事故无出来。其目的是通过一个具有科学性和创新性的理deconomicprogress,China'sconstructionindustryisalsoin一例外的都是与项目管理有关，且都是由于项目管论和方法来加强企业的实际管理，从而实现企业的thedevelopmentofmakingaspurtofprogress.However,ma-理不善、管理不规范所造成的。低投资、高收入，获得更大的利益。由此看来，若nyconstructionente

4、rprisesbecauseofrapiddevelopment,res-1.管理手段和管理人员要将先进的管理科学理论应用到建筑工程管理中，ultingintheprojectmanagement,themethodandmodeofpr-我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体就要使企业改善管理模式。实行企业的创新，从而ojectmanagement.Therearesomeproblems.So,howtoimpr-制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。提高自身的竞争力。ovetheconstructionprojectmanagementmodehasbecometh-所以，目前

5、的建筑项目管理水平与日递减，管理人四、建筑工程管理创新模式efocusoftheenterprise’sattention.员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展1.施工技术创新的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理社会在进步，对建筑质量的要求也随之变高。[Keywords]constructionengineering,engineeringmanageme-方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采建筑工程的施工技术对建筑企业也起着至关重要的nt,innovation,applicationanddevelopment用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性作用。施工技术

6、上的创新，实际上是通过利用现代的忽视建筑工程的总进度。由于所编制的工程进度科技和利用新型的经营模式来使企业得到更大的市引言计划缺乏实用性，影响了整个工程管理的最终效果。场。同时，施工技术的创新还要注重对技术型创新近几年来，随着我国市场经济竞争的日益强烈，现场的工程管理必须要有专门的管理人员才能实人才的培养。因为，人才是一个企业发展的关键。各建筑企业也意识到为了提高自身的竞争实力，需现，所以要对管理人员进行全方位的培训。否则，所以，企业要不断的提升企业技术人员的技术含量要运用可行的、创新的手段，这就使得我国建筑工如责任感、能力、技术水平等都会影响到建筑工程和自身素质的培养。除了人才的培养，技术的

7、创新程管理走上了创新发展的道路。同时，在我国加大管理的质量。通过调查显示，在建筑工程期间出现还表现在新产品的开发上。企业要结合自身产品的基础设施的建设以促进内需增长的前提下，建筑企的安全事故大都是由于管理人员不足或不称职引起特性和实际情况来建立一套合适的开发模式，从而业的发展又得到了更有效的保证，这样也充分扩展的。所以，要想从根本上加强建筑工程管理体制，选择自主或合作的开发。了企业的生产领域和市场