河北省制造业人才战略.doc

《河北省制造业人才战略.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探素大型国有企业中人才的科学发袈观丈字贽料调研主题:探索大型国有企业中人才的科学发展观通过对企业的实地参观和采访调研，感受环渤海经济圈近年来的快速发展，并结合前期调研和亲身体会思考解析其屮的原因和动力所在，探索蕴含在冷人企业发展丿力程之屮指引它们发展前进的企业人才战略，以及感悟解读人才在企业中的发展和成长之路，以期对我国其他地区的经济发展和未來即将步入工作岗位的人学生的个人发展有所启示。调研内家:1.企业或城市引进人才的战略和政策2.企业在人才管理中实施的激励政策以上两点主要在实践前期进行准备，

2、在实践过程中作为访谈指导和参照；3.企业为人才提供的培训制度和成长机会根据美世公司2008年的最新调研结果，晋升机会的公平性和职业发展能否得到有效指导，是企业中员工去或留的最重要的前两个驱动因索。为此，一个企业的培训制度和职工的成长机会对于企业屮人才的发展至关重要，因此这也是我们此次调研的重点；4.企业人才的成长历程通过了解人型国有企业屮明星人物或骨干人才的成长历程，分析他们在企业屮的工作态度、能力、成果，承担的责任、获得的机遇等，以期总结实现个人的科学发展的一些必要因素；5.企业的发展历程及企

3、业文化重点放在白由参观和一线访谈的过程屮，通过参观记录和实地采访挖掘各企业发展之路屮发生的不寻常的小故事或重人的历史事件，并结合企业屮人才方面的调研成果来感悟该企业的企业文化，进一步了解我国的重点行业发展屮的特点。调研提纲：本提纲的意义，在于对主题进行提问式的解释和具体化，通过拟定问题提纲，帮助参与实践的同学进行逻辑化有目的的思考和总结。因为此n的，本问题提纲本身并不具有限制含义，不是备选范围，不是提问形式和内容的安排，仅起到指导意义，请勿因此限制个人的有益延伸。一、从两个层面入手的问题（企业、

4、个人）从企业角度：由宽到细1•企业战略：框架D请具体企业阐述其人才战略2）具体企业的人才战略的核心是什么？3）具体企业的人才战略在其总的发展战略中的地位？提问目的：企业或城市引进人才的战略和政策（小组主题1）,为其他层次的问题进行铺垫2.人才战略的实施：手段引进：1）企业与大学之间是怎样进行人才流动的？（就业指导机构；实习；反馈机制等）2）企业的招聘方式是怎样的？有怎样的考虑？（人才类别的考虑？与企业文化切合的考虑？未來发展的考虑？等）3）企业对人才需求的关注点是什么？（重视何种基本能力：组织？

5、沟通？协调？创新？技术？）4）引进人才的结构是怎样的（高管•屮低层•基础员工等人才的招聘比例？国内•国外人才的引入计划与战略考量？髙学历人才与屮的学历人才的引入计划与实际考量？等不同层面）培训：5）企业对员工的培训机制如何运作？（对新老员工的差别；对不同级别员丁•的差别？包括培训内容、待遇、目的等等方面）6）如何与员工就企业文化进行探讨或者引起认同？7）对保留出色员工企业进行了何种制度上、文化上或者待遇上的安排，以防止人才流失？8）具体企业对于人才奖惩机制和沟通机制的具体制度和操作？9）企业对人

6、才培养的思考，对其意义、作用的认识以及实际投入的情况？10）如何就技术研发、人才创新采取推动措施？评价：11）企业对我国高等教育培养出來的人才怎样看待？（优点；缺点）12）具体企业对其所需人才的定义？（体现具体企业所重视的核心价值）13）企业领袖对企业和人才的关系的认知？14）什么才是成功的人才战略？（间接体现人才战略在企业发展战略屮的地位）15）具体企业的奖惩机制的设定依据和预期效果？（体现具体企业对人才实际的才能需求，间接体现企业管理文化）16）对高校人才培养的人才有何种建议和意见？（反映企

7、业需要和高校人才培养之间的契合程度，揭示当前高筹教育存在的问题）提问目的：企业在人才管理中实施的激励政策（小组主题2）；企业为人才提供的培训制度和成长机会（小组主题3）；企业的发展历程及企业文化（小组主5)o2.企业发展：背景拓延，相对次要1）介绍具体企业的发展史？（按阶段体现具体企业的发展历程，体现其发展屮的关键变化点）2）应对危机的措施？（如当前的金融危机；国有企业改制的挑战；入世以來更加激烈的竞争环境；等）3）企业文化和人才战略的发展历程？（和企业发展的总体相结合来了解或者总结出来）提问目

8、的：企业的发展历程及企业文化（小组主题5）从个人角度：越细越好1.职业规划1）企业员工是如何确定自己的职业理想，并进行规划的？（对不同企业的不同种类的员工进行此问题的研究）2）貝体员工认为口己之所以适合H前的岗位和职业，源于口己具有的或者看重那些才能？3）在该企业或者行业屮，员工对口身的职业理想规划的乐观程度怎样？（反映企业对员工的发展所提供的机会的情况）提问日的：从员工的角度反映企业方面的人才战略运行情况；从个人层面为我们提供职业理想规划的有益经验和启发1.能力培养1）自己在进入具体企业前后感