建筑施工成本管理与控制.pdf

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1、综合论述广东建材2012年第9期建筑施工成本管理与控制杨海兰(厦门海翼地产有限公司)摘要：成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上，质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等，都与其有着十分重要的关系，成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果有直接的因果关系。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。关键词：项目成本；管理内容；控制策略1施工项目管理中的问题位、供应商等供应链中的各个部分纳入成本管理范畴。(4)施工企业的成本管理和成本预测工作流于形式。(1)市场竞争不规范。①按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报①成本管理是一项全员参与的系统工程，

2、目前不少价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导筑企业在投标阶段直接计算项目投标价格，没有将目标致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。②成本进一步分解到企业各部门、各项目以及实施各环对于清单报价，目前许多施工企业没有制定出企业成本节，没有形成明确的成本目标，成本管理控制缺乏具体定额，对外参与投标报价，对内测算成本控制指标时，没的实施举措。②成本计划缺乏编制基础。目前技术人员有真正做到标价分离，从而影响企业施工的有力竞争。不参与成本计划的编制，编制的施工组织设计只考虑技⑧考核机制不完善。由于施工企业考核机制相对落后，术上的可行性

3、，没考虑经济上的合理性。③计划成本的责、权、利没有真正对称。由于制度不健全，考核力度不控制力度缺乏，实时跟踪性差。施工企业应该随时将已够，只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作同样带来完成的工作量所耗费的实际成本与计划成本进行对比，较大的困难。从成本计划控制的角度确定实际成本运行工作与成本(2)施工企业风险意识较差，合同管理力上存在漏计划是否吻合，及时发现成本偏差，采取纠偏措施。洞。现代施工企业的成本控制主要采用目标成本、标准成本系统和费用预算管理的方法。由于在控制过程中的2项目成本管理与控制的相关对策不确定因素较多，对成本动因的分析和对成本费用发生2．1项目成本管理的主要内容规律的掌握不

4、够准确，没有将风险成本纳入项目成本管施工项目经理部在项目施工过程中，对各种发生的理范畴。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同的条成本信息，应当有组织、有系统地进行预测、计划、控制、款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不到位，影响核算和分析，使施工项目系统内各种要素，按一定的目正常的施工生产。标运行，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本(3)项目成本管理、控制观念落后。范围内。①企业只重视施工过程中的成本管理，对施工项目(1)成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成各个阶段的成本缺少系统管理和控制，忽视供应过程和本水平和发展趋势的估计。其实质是施工以前对成本进销售过程的成本管理，只注

5、意投产后的成本管理。②当行估算。前部分施工企业项目成本管理的目的是降低成本，强调(2)成本计划是以货币形式编制的书面方案，内容包的是降低消耗、节约费用。但成本降低是有条件和限度括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量开工到竣工必需的施工成本，是成本管理责任制、成本和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成控制和核算的基础。本管理。③施工企业项目成本管理仅局限于本项目，将(3)成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差项目成本管理的任务直接交给财会人员，忽视了项目成异，贯穿于投标阶段到竣工验收全过程，包括事先、事本管理的主体是施工

6、单位和生产人员，没有将设计单——114——广东建材2012年第9期综合论述中、事后控制。水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保(4)成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用，证定额水平的先进性。计算实际发生，计算总成本、单位成本，是成本预测、计2．2．3提高施工项目合同管理水平，保证项目质量划、控制、分析和考核的依据。以施工项目合同为标准，制定适宜的质量目标，以(5)成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价合同管理为核心的质量成本管理体系。把准合同要求的和总结，分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、临界点，加强合同条款的签订工作，在签订合同前由公比率法。司专门的合同评审小组对

7、合同的文本认真研究、分析评(6)成本考核是在施工项目完成后，将实际值与成本价，签订一份严谨、完整、清晰的合同，做好质量成本的计划进行对比，是评定业绩的依据。预测控制。在项目施工前，项目经理对项目合同的内容、2．2项目成本管理的相关策略范围，各方面的责任、目标成本的分解、合同的主要经济2．2．1完善成本管理体制，提升项目成本管理意识指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等进行详(1)施工企业的成本管理应实行全员全过程的管