探讨如何做好企业财务管理工作.doc

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1、探讨如何做好企业财务管理工作中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)12-000-01摘要财务管理工作保障了一个企业的正常运营，因此对于企业的长远发展具有重要意义。本文围绕财务管理工作对企业的重要意义；提高企业财务管理工作的有效措施两大方面展开讨论，对如何做好企业财务管理工作提出了新的思考方向希望对于企业在进行财务管理工作上面有所帮助。关键词财务管理企业经营成本一、财务管理工作对企业的重要意义随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所曲临的的机遇和挑战也随着

2、而来。耳前在这种全球经济化的大坏境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险,尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。二、提高企业财务管理工作的有效措施1、制定企业财务管理冃标任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定日标

3、可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。2、借鉴创新管理企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。3、抓住企业财务管理的核心内容在企业财务管理工作屮，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前

4、经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。4、创新企业财务管理模式企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益,具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重耍性的认识。具次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除

5、此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人为而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。5^财务工作人员的转型随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新,在这个竞争激烈的社会下,所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需耍涉猎的知识范围极为

6、广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。6、完整企业财务管理体系任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。7、提升财务管理人员的工作能力人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环

7、节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。三、结语通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面來做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两