如何做好企业财务管理问题的探讨

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1、-如何做好企业财务管理问题的探讨 袁亚芹 【摘要】：文章从我国企业管理的理论框架切入，分析了我国企业财务管理的现状，进一步论述了我国企业财务管理的目标、管理观念、资本制度、筹集模式、收益分配政策，并提出了我国企业财务管理存在的问题，最后针对这些问题提出了对策。 【-页脚---关键词】：企业财务管理 现状 问题 对策  由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以-页脚---及财务管理作用不明确等主要问题，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出

2、自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的方法。财务管理是组织企业财务活动、协调企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着企业所处的社会环境、-页脚---经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之。所以，明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。不同类型的市场环境，需要不同的财务管理思路和方式。企业的财务管理思路和方式只有与市场机制的发展变化相适应，结合企业改造，不断调整完善，才能使企业财务管理在市场竞争中始终立于不败之地。  一、-页脚--- 我国企业财务管理的现状  我国企业的日常资金管理一

3、直是财务管理的“主旋律”，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上却比较薄弱。以下是财务管理出现的一些不合理性： 1.投资决策随意性大。在我国，有一些企业不顾自身的能力和发展目标，热衷于-页脚---铺新摊子，盲目投资，造成严重损失。如2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理，随即猴王A也加入ST-页脚---行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在经营上取得一系列成功后，猴王集团推出了所谓“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快，集团所属企业达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒

4、瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。-页脚---按国际上通行的做法，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项 2 目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。-页脚--- 2.在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券

5、也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，-页脚---在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。如有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的？我真的好好感谢他！以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花？”可见对资本市场的无知。-页脚--- 3.在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配，是指在

6、扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，-页脚---而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无

7、意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，-页脚---股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。     此外，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存货周转缓慢等。只有解决好这些问题，我国企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，我国经济才能更好地、健康地向前发展。 -页脚--- 二、我国企业财务管理中存在的问题  3  从目前企业的现状可以发现，虽然我国企业财务管理在建立现代企业制度后有较大的改善，但是仍