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时间:2020-03-20
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1、《老板的智慧—战略思维》一念阳光2011.6.16生命的意义人为什么要活着梦想—和家人共享天伦之乐梦想—和知己到自然中去梦想—看团队铸就辉煌现在—您只想获得片刻的安详却发现人力资源成本持续上升原材料价格大幅波动节能环保责任加重资金紧张风险控制能力不足企业目前面临的问题订单压力凸显失去那么多,却换不来卓越的结果生活友情爱情梦想健康乐趣亲情事业于是深深的困惑:?未来的发展方向盈利模式是什么核心班底在哪里发展速度与规模靠什么持续发展打造什么样的团队更不知何时能安心退下预计“退休”时间及状态退休之前企业必
2、须做到什么结果倒计时分阶段行动计划你以什么态度面对退休准备付出什么代价(风险、成本)以下为示范10年后,只做投资人,不做经营者业务模式成熟拥有理想接班人班底忠诚有能力文化氛围明确具有核心竞争力1、搭建班底2、确定方向3、完善机制4、文化定调5、过渡交接渴望耐心勇敢成就感包容心授权带来的风险文化带来的动荡机制带来的流动股权带来的摊薄退休带来的不适互动:5分钟时间讨论与分享。请每为企业家制定自己的退休计划,为了得到今天行动的坚定与内心的安宁,先让我们让自己进入享受幸福的倒计时状态。各小组派代表分享为了
3、实现退休计划,现在,战略思维没有战略的组织就像没有舵的船一样,停止不前!凡事豫则立,不豫则废;言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。————中庸战略是什么?Concept外部环境方向选择规划全局长期高度战略内部条件、能力、资源方向定位规划全局长期重要外部环境、市场、政策战略思维是什么?战略思维:往哪走,凭什么成功,靠什么持续!模式定位赢之有道持续发展把握方向明确目标班底价值趋同、配合默契保障结果提供动力机制模式定位班底机制历史上最牛的班底创始人:朱元璋董事长:慈禧CEO:管仲CH
4、O人力资源总监:曹操CFO(财务总监):雍正CMO(市场总监):苏秦首席策略官:诸葛亮融资部经理:诸葛亮兼任物流部经理:李白广告部经理:刘备公关部经理:张仪工程部经理:叱干阿力保安部经理:墨翟凭什么来凝聚人心?一个企业用来凝聚人心的东西有三个:愿景与使命、核心价值观和战略目标愿景、使命、核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标解决“物质需求”。凭什么凝聚人心?企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地
5、融为一体。凭什么来凝聚人心?战略目标:谁与你同甘共苦?得到利益最多的不一定是未来贡献最大的核心价值观:谁与你走得最近?与你走得最近的不一定是目前最听话的愿景与使命:谁与你走得最远?与你走得最远的不一定是目前与你最近的从现在到未来从未来到现在请思考?1、愿景是企业发展的梦想人生应该有梦想!人本之道的梦想:所服务过的企业的管理不断完善,业绩提升,良性发展,带动更多企业的发展;我们与客户成为互相尊重和信任的师友;让参与公司的每一个人物质和精神充分满足,个人价值得到充分实现,走过完美成功的人生。梦想训练,
6、5分钟,一段100字以内的《梦想宣言》愿景规划行业选择:表明企业意图在哪些行业发展,这是公司对行业规律的洞察与判断如:本行业从事的每一行业核心业务领域如:房地产行业设备供应商家电生产制造……一个公司的愿景规划主要包括两个方面:发展企图:表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置,这是公司的发展梦想。如:领袖做得最好世界著名世界最强大最受尊敬第一名或第二名世界一流……鼓舞人心的愿景需要一个生动的描绘我们相互就像兄弟之间再没有争斗我有一个梦想孩子们在学校肩并肩—一起学习,一起玩耍实现之后会是什么样用情绪
7、化的,生动而清晰的语言描述尽量不使用逻辑化的,分析性的语言创造愿景的关键:企业价值人文化金钱不能说明企业存在的价值愿景10-30年的目标目标实现后会怎么样?怎么制定企业的愿景?用一两句话、清晰生动地描绘出来要点:能够点明实现之后会是什么样;用情绪化的,生动而清晰的语言描述,尽量不使用逻辑化的,分析性的语言。功能:这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气。一般表现形式:***企业要在****领域做到******。激发企图心:点燃企业家梦想唤起员工的热情做出判断:产业发展判断企业位点判断准确描述:描述要
8、点、效果一般表现形式愿景制定互动:请写出您企业的愿景规划描述,5分钟1、点燃企业家梦想——愿景规划首先是企业家的抱负,企业家要回答2、唤起员工的热情,全公司员工大讨论——愿景规划是我们共同的梦。你希望公司的未来是怎么的?你大胆地去想吧!即使有些疯狂!朝更远的地方看!探求原点:我一生信奉的价值观是什么?描绘蓝图:我梦中的企业什么样?功能定位:什么理想能鼓励我的员工?确定榜样:明星企业哪个是我的榜样?狂想,不要逻辑!假设,向最强的对手看齐!回答,老板的四个问题。明晰,每个人写一个公司的
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