经营决策概论.ppt

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1、第4章经营决策概论学习目标◆了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间的相互联系◆掌握短期决策分析中常用的分析方法4.1经营决策的程序与分类4.1.1经营决策的程序反馈提出问题确定决策目标拟定备选方案评价选择组织实施、跟踪反馈图4-1经营决策的一般程序图4.1.2经营决策的分类决策可以按照不同的标志进行分类：按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。按决策的时间长短可分为长期决策和短期决策按决策对象的业务内

2、容可分为生产决策、定价决策、存货决策。4.2决策分析中的成本概念4.2.1差量成本差量成本：有广义和狭义之分。广义的差量成本是指企业在进行经营决策时，因某一项决策方案的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。狭义的差量成本又称增量成本，是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异。边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。4.2.2边际成本4.2.3机会成本机会

3、成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付的成本。注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。4.2.4假计成本假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是假计成本，如利息。付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。4.2.5付现

4、成本重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。4.2.6重置成本专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案的固定成本或混合成本。是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。4.2.7专属成本可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。可延缓成本具有一定的弹性，决策时应充分考虑。4.2.9可避免成本可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其数

5、额的成本。4.2.8可延缓成本相关成本：是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量成本、机会成本、付现成本、假计成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本。4.2.10沉没成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等成本均属于企业的沉没成本。沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本，属于无关成本。共同成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种

6、产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此决策时应不予考虑。4.2.11共同成本不可延缓成本是与可延缓成本相对立的，是指如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。4.2.12不可延缓成本不相关成本：是指对决策没有影响的各种形式的成本，如沉没成本、共同成本、可延缓成本、可避免成本。4.3短期决策分析的常用方法4.3.1单位资源边际贡献分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗额的条件下

7、，可考虑采用单位资源边际贡献法进行短期经营决策。判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪个方案为优。[例1]某企业现有设备的剩余生产能力开发新产品甲、乙、丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。该企业现有剩余机器工时8000小时。无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）8

8、000/2=40008000/3=26