工程风险决策概论.ppt

工程风险决策概论.ppt

ID:51567237

大小:524.00 KB

页数:52页

时间:2020-03-23

工程风险决策概论.ppt_第1页
工程风险决策概论.ppt_第2页
工程风险决策概论.ppt_第3页
工程风险决策概论.ppt_第4页
工程风险决策概论.ppt_第5页
资源描述:

《工程风险决策概论.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第6章工程风险决策本章大纲及主要内容6.1工程风险决策概述6.2风险态度与效用理论6.3单目标风险决策方法6.4多目标风险决策方法6.1工程风险决策概述6.1.1工程决策①工程决策的概念(目标和约束)②工程决策的基本要素决策人决策目标决策信息决策方法6.1工程风险决策概述6.1.1工程决策③工程决策的分类根据决策目标的数量:单目标和多目标决策根据决策者的地位和责任:高层决策、中层决策和基层决策根据决策问题的可控程度:确定型决策、非确定型决策(完全不确定型和风险型)那么,工程风险决策主要针对的是哪一种决策呢?6.1工程风险决策概述6.1.2工程风险决策的基本原则全面性原则成本效益原则可行性原则

2、可能性(第二类风险)损失量(第一类风险)3(中度的)4(重大的)5(不容许的)2(可容许)3(中度的)4(重度的)1(可忽略)2(可容许)3(中度的)小中大小中大+1+1Ⅰ可忽略不采取措施且不必保留文件记录Ⅱ可容许不需要另外的控制措施应考虑投资效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施,需要监控Ⅲ中度应努力降低风险。但应仔细测定并限定预防成本,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合必须进一步的评价,以更准确地确定伤害的可能性,以确定是否需要改进控制措施Ⅳ重大直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急

3、措施Ⅴ不容许只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险,就必须禁止工作6.1工程风险决策概述6.1.3工程风险决策的关键要素掌握的信息量决策者的风险态度(冒险与保守)决策者的阅历和经验工程本身的特性(不同项目之间)风险成本(巧妇难为无米之炊)风险收益6.1工程风险决策概述6.1.4工程风险决策的程序确定工程风险的目标(达到什么样的效果,量化)制定风险决策方案(怎样做)评价风险决策方案(能否行得通)决策方案的实施(Let’sgo!)6.2风险态度和效用理论6.2.1风险态度①概念风险态度是决策者对风险的偏好程度。不同的人对同一件事情的认识和感知是不同的,应对风险

4、的态度也是不同的。在工程风险管理中,可以从不同类型决策者地风险态度和工程项目参与单位的风险态度两个角度对风险态度进行分析。单价合同固定单价:常用,单价优先。工期短,工程量变化小变动单价:变化超过幅度,单价优先初步设计或施工图设计总价合同固定总价:价格死,索赔多。量小、工期短、设计详细、技术简单、时间充裕。业主风险小,承包商风险大(量、价)变动总价:建设周期超过一年半的项目,需考虑价格上涨因素法律法规和国家政策变化影响合同价款工程造价管理部门公布的价格调整一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h成本加酬金合同工程复杂、方案不能确定、时间紧迫时使用。承包商几乎无风险总承包管理模式

5、时经常使用成本+固定费用:成本实报实销,固定数目作为管理费及利润成本+固定比例:按直接费加一定比例的报酬费,比例双方确定成本+奖金合同:定点(110%-135%),底点(60%-75%)最大成本+费用:设计达到深度,报工程成本总价和固定酬金6.2风险态度和效用理论6.2.1风险态度②不同类型决策者的风险态度根据阿罗(1972年诺贝尔经济学奖获得者)的理论,可以将决策者的风险态度分为三种:第一种为回避风险的保守型;第二种为喜欢冒风险的冒险型;第三种是漠视风险的中立型。不同类型的决策者对待工程项目的风险态度不同,做决策时所采用的策略和方案也会有所不同。他们的特点各是什么呢?6.2风险态度和效用理

6、论6.2.1风险态度③工程项目参与单位的风险态度业主或项目法人承包单位勘察设计监理单位建设工程安全生产管理条例(2003年)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。建设工程安全生产管理条例(2003年)违反本条例的规定,工程监理

7、单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任:未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂时停止施工的;施工单位拒不整改或不停止施工,未及时向有关主管部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。