集团财务管理概述.ppt

《集团财务管理概述.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、集团财务管理SAP中国2007年7月SAP财务概览集团财务管控的要点小结SAPERP解决方案SAPSCM(供应链管理)SAPPLM(产品生命周期管理)SAPSRM(供应商关系管理)SAPCRM(客户关系管理)SAPERP分析财务管理人力资源管理总部服务运营生命周期管理,项目,质量-和资产管理库存&仓储管理.生产&运输销售管理采购管理SAPNetWeaver财务会计总帐应收应付固定资产银行会计特别分类账　基金管理差旅管理不动产管理管理会计成本要素成本中心利润中心内部订单ABC成本法生产成本获利能力分析投资管理项目管理

2、资金管理现金管理现金预算管理金融工具管理贷款管理市场风险管理集团财务管理利益方关系管理绩效管理合并会计报表全面预算管理战略管理人力资源分析财务分析CRM分析PLM分析SCM分析AIS审计信息系统内控管理公司治理、风险管理和合规管理战略分析治理/控制SAP财务管理解决方案业务信息仓库(BusinessInformationWarehouse)集团门户(EnterprisePortal)CRMSCMPLMSRM非SAP的系统应用SEMBA战略管理平衡计分卡基于价值的管理(ValuebasedMgmt.)EVA™调整分险管

3、理战略模板绩效管理管理驾驶舱价值动因树(ValueDriverTree)指标建造器(MeasureBuilder)和指标组行业标准(Benchmark)交换和分析业务合并法定和管理合并GAAP调整币种转换公司间业务抵消投资抵消重分类调整利益方关系管理利益方管理联络人管理业务信息收集器(BusinessInformationCollection)财务分析财务计划,预算和预测盈利管理成本管理ABC/M产品设计成本估算支付习惯PLM分析产品设计成本估算生命周期盈利能力分析SCM分析供应链绩效管理供应链行业标准分析(Benc

4、hmarking)供应链事件管理(EventManagement)CRM分析客户分析销售分析市场分析渠道分析业务计划和模拟计划应用战略计划财务报表计划(B/S,I/S,CF)投资计划流程协调计划模型人力资源分析员工成本计划目标管理法(ManagementbyObjectives)雇员离职率和报率率HR行业标准分析(Benchmarking)HR平衡计分卡集团财务战略分析与管理SAP财务概览集团财务管控的要点小结上述问题可以归纳引申为企业大了，财务管理如何解决放权和集中的关系？如何实现有效的财务控制？集团财务管理体系面

5、临的挑战大型企业是一级还是二级核算？财务报表如何快速、有效地生成？资金如何集中调配？与国内大企业交流时经常被提及的问题:对下属单位的财务如何有效控制？财务和业务数据如何集成？集团财务管理的主要内容预算管理资金管理投资管理资产管理价格管理信息管理财务制度的管理财务人员的管理SAP集团财务管理解决方案建立统一的会计核算体系，实现多帐套平行处理，满足集团和上市公司对外信息披露的多种需求信息共享、集中控制自动收集各个分支机构的数据，实现实时、准确的帐务信息财务与业务系统的集成，实现财务对业务及时准确的反映实现集团合并的自动化

6、和多维化，加速信息的披露和处理流程集团财务管理的层次1会计核算层总帐会计应收和应付帐款管会计固定资产会计银行会计现金会计平行评估集团合并集团报告目标：建立以经营业绩考核为实施保障的各项管理流程和相配套的财务管理制度从组织管理角度考核从项目管理角度考核从业务流程角度考核从经营角度反映业务绩效多角度地业绩分析核测量集团财务管理的层次2内部管理和控制层利润中心会计成本中心和内部订单会计项目会计投资管理产品成本会计获利能力会计收入和成本会计转移定价目标：以资金灵活管理为主线，防范经营风险和财务风险。实时集成的现金头寸和流动性

7、预测，及时反映整个集团的资金状况资金集中管理、合理调配，提高资金使用率实现与战略经营紧密集成的全面、动态的预算编制，并在业务经营中实现预算的跟踪与监控应用专业化金融业务手段，灵活管理企业资金运作集团财务管理的层次3资金管理和应用层客户信用管理现金和流动性管理资金和风险管理财务供应链管理内部结算处理全面预算管理目标：保证企业的经营活动与经营目标、战略目标一致，从而提升企业整体效益。企业战略目标与经营活动的统一建立可量化的评估体系多维度的数据分析，提供快捷准确的财务信息战略决策支持集团财务管理的层次4目标：绩效评估－KP

8、I战略规划和计划管理管理驾驶舱财务分析经营分析公司监管－内控MIC－SOX管理公司治理、风险管理和合规管理(GRC)战略管理层集团财务管理的实现手段绩效评估－KPI战略规划和计划管理管理驾驶舱财务分析经营分析公司监管－内控MIC－SOX管理公司治理、风险管理和合规管理(GRC)战略管理层资金管理和应用层内部管理和控制层会计核算层总帐会计应收和应