人力资源三年规划--初稿.ppt

《人力资源三年规划--初稿.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、DRAFTBY:H.R.DATE:10.29.2010人力资源部三年规划及2011年工作计划三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤2011年度工作重点目　录三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤2011年度工作重点目　录总方针：着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务企业战略规划三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤2011年度工作重点目　录人力

2、资源规划之环境分析－现状盘点人力资源规划需求预测人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析目前公司人员分布状况（二）动态分析—人员流动性分析Q1Q2Q3流动人数6881辞职率21.2%21.5%淘汰率1.9%4.1%岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师6.30%8.30%8.30%12.50%人力资源战略SWOT分析机会O:1高校

3、面向市场的培养机制，可以为我们提供更多的可选之才2外企在中国的多年发展和中国市场经济的逐渐成熟，国内专业人才市场逐渐成熟，而形象和待遇的竞争性又可能吸引外来人才3中国经济的高速发展和良好的创业空间，吸引逐渐增多的归国人员威胁T:1、全国范围内基层类（销售、促销）人才短缺，中国是美欧日等国争夺人才的对象2、专业人才和适合国内企业、具有国际化经验的中高层管理人员短缺优势S:1、良好的品牌优势和行业声誉；2、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；3、强烈的目标导向，与此相关的激励制度比较完善；4、劣势W:1、员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工

4、素质亟待提高；2、员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够3、销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限；4、绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足；三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤２００８年度工作重点目　录人力资源规划步骤人力资源规划之环境分析－现状盘点人力资源规划与需求预测人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费

5、用分析组织架构分析（一）岗位编制规划具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划（3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率；根据多轨制职位系列分类总经理副总、总助总监高级项目经理部门经理、核心项目经理管理系列工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业系列销售、市场、会计等等根据公司架构变化，重新进行工作评价分析，补充、完善岗位说明书基本资料工作描述任职资格说明工作环境职务名称直接上级职位所属

6、部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质工作场所工作环境的危险性工作时间特征工作的均衡性、强度工作概要工作活动内容工作职责工作结果工作关系工作考核KPI指标描述最低学历工作的年限和经验一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征体能要求职称要求◈岗位编制规划工作安排2011年　　　　完成工作２、理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料１、确定公司发展战略,调整公司架构３、审定、修改、完善岗位说明2012年完成的工作１、收集整理数据,对2011年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求2013年　　　　　完成的工作◈主责任人:HR协同责任人:各部门经理１

7、、增加、调整、修改岗位说明书１、增加、调整、修改岗位说明书１、收集整理数据,对2012年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求人力资源规划步骤人力资源规划之环境分析－现状盘点人力资源规划与需求预测人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析增长状况分析：人员数量增长2.62倍，人员增长绝对数量为94人,其中基层员工增长87人公司发展对人员总体需求的预测201

8、0201120122013基层员工管理人员8211415235%1042%7232%1340%