《仓库日常管理》PPT课件.ppt

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1、仓储日常管理理论与案例内容简介一、仓储团队合作三、仓储日常管理二、仓储目标优化五、仓储作业流程八、仓储盘点规范四、仓储合理布局六、仓储方法原则七、仓储量化指标一、仓储团队合作仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作仓储在供应链中的四大角色。配件仓储如何为生产提供更好的服务。成品仓储如何为销售提供更好的服务。1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。两个定义：团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。仓储采购财务销售生产2、仓储在供应链中的四大角色。销售和生产的后援（非常重要的后勤支持）运输的

2、驿站（歇脚点—装卸的过程）库存的校准点（数据的准确）物品的保管者（储存保管，不同的物品保管不一样，条件也不一样）3、仓储如何更好的为生产服务？配料准确、发料及时、服务意识、最短距离开放式仓库生产线生产线生产线打包线入成品仓4、仓储如何更好的为销售服务？7R交货服务（Right:合适、适合的意思）信息及时、准确、完整。确保装卸品质热情友好的咨询服务7R交货服务良好的服务稳定的质量正确的数量最短的时间低廉的价格正确的地点需要的产品二、仓储目标优化“以时间抢空间”的仓储总体目标优化。“多快好省”的仓储作业目标优化。“12字方针”的堆码目标优化。装卸、入库、保管、出库的注意

3、事项。1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化仓储是指仓库储存仓储是暂时存放产品的场所仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证，做到整洁有序。仓储象蓄水池，活的水科学的流动。2、“多快好省”的作业目标优化多储存：单位面积储存量、利用率快进货：接运、验收、入库快出库：备货、出库、托运保管好：保管期内数量准确、质量完好费用省：货物吞吐各环节省人、省财力、省物3、“12字方针”堆码目标优化合理：分区码放、大不压小、重不压轻牢固：堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜定量：每层同量、数标清楚、便利盘点发货整齐：仓库整洁、纵看成列、坚看成行节约：

4、一次堆码成行，节省人力消耗方便：装卸搬运、验货盘点等仓储作业4、装卸、入库、保管、出库注意事项装卸注意项最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）缩小搬运的移动距离（采用直线）汇集定量、后用托盘，以最大限度减少货物的损耗和散失应用机械装卸搬运，解脱繁重的体力劳动，提高作业效率入库的注意事项单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整保管的注意事项货位选择：分区、分类合理堆码：角相对、面成线、留五距留五距：灯、顶、柱、垛、墙一垛一卡：记录商品编号、入库时间、作业班组等签发单正：当天签发储存凭证、及时进行账务处理勤碰复核：日清月节月盘点，账物货卡总相符刮风下雨勤检护，防火

5、防盗保平安出库的注意事项总原则：不多发、不少发、不错发。单证齐全：装运单、提货单、复合单等不发货：非正式、过期或有疑问提单不能作为发货凭证。如合同、提货单、委托书等三、仓储的日常管理为何要强化仓储管理仓储筹建的三大原则绿色仓储的精髓何在仓储人员的素质要求1、为何要强化仓储管理物流活动中转中心，连接采购、生产、销售、财务及回收和废弃物流集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全。集中储存可节省运费调节谈旺季产品差异方便调次补缺，促进销售。2、仓库筹建的三大原则物料仓库尽量靠进生产线成品仓库尽量靠进销售点（京东商城）用平房仓库，尽量避免使用电梯3、绿色

6、仓储的精髓何在噪音？污染？灰尘？4、仓储员工的素质要求勤快（走动管理）细心服务好学合作是否熟悉撑握收、发、存作业流程和工作方法？在仓储工作中是否能及时准确的做好物品的收、发、存详细记录？是否能定期盘点在库物品以撑握和报告物品的消耗动态？是否经常巡查仓库物品以及发现各种问题并恰当处理？是否撑握对物品进行科学保养和保护的具体的方法和技巧？是否及时调整和分析在库物品的ABC动态分类和安全库存？是否以熟练撑握各项交接、各类表单的——对应的处理技巧？仓储管理自检项目四、仓储的合理布局仓储六大区域结构图分析。仓储各大区域职能分析。仓储有效面积分配比例。仓储空间布局六大原则。仓储

7、布局的标识文化。1、仓储六大区域结构图分析办公区收货区散货区分拣区包装区拼装区2、仓储各大区域的职能分析仓储区域主要职能收货（检验入库）区卸化、验货、搬运、入库、登记等散货（存储）区便于零散发货（订单）分拣区对搬运到包装区内的物品按量分拣包装（刷唛）区将订单物品装入包装，并在包装外标识目的地等分拣信息。拼箱（装运）区完成物品从包装区到装运区的移动办公区跟踪物品接收、入库、保管、出库的所有管理工作3、仓储有效面积分布比例存储物品面积占有效面积的30%—60%进出物品通道占有效面积的10%—20%检验物品面积占有效面积的15%—25%出库待运物品面积占有效面积的10