PMP项目管理实用培训课程.ppt

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1、PMP專案管理課程PMP專案管理培訓一.什么是專案達成組織策略計劃的方法或是為了要實施完成某一項特定的工作，我們稱之為專案.專案的特征：●暫時性和唯一性●需要由人來完成●受到有限資源的限制●需要計劃、執行、控制第一章專案管理架構PMP專案管理培訓二.專案形成之前提主題名稱原因分析策略Ｓ(優勢)Ｗ(劣勢)Ｏ(機會)Ｔ(威脅)第一章專案管理架構來源：貝爾公司PMP專案管理培訓專案管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到專案中，以滿足或超過專案關係人的要求和期望。它是指導你的專案開始、規劃、執行、控制，直至終止的過程。(如圖1.1)三.專案管理知識体

2、系第一章專案管理架構PMP專案管理培訓管理体系Technology技巧Technique知識Knowledge工具Tool專業Specialty圖1.1.專案管理知識体系第一章專案管理架構來源：貝爾公司PMP專案管理培訓四.專案管理五大過程專案起始過程授權一個專案或一個階段可以開始，並要求著手實行專案計劃過程定義專案的目標，並選擇最佳的行動方案，來達成目標專案執行過程協調人力和其它資源，執行計劃第一章專案管理架構PMP專案管理培訓專案管理五大過程專案控制過程透過監督和檢測過程來確保專案達成目標，必要時采取一些修正措施專案結束過程專案或階段的正式認

3、可並且有序地結束該專案或階段第一章專案管理架構PMP專案管理培訓圖1.2.專案各過程群組連結之關係圖起始過程控制過程結案過程計劃過程執行過程來源：PMBOK第一章專案管理架構PMP專案管理培訓過程間的互動第一章專案管理架構在每一個過程群組中，各個過程透過它們的投入輸出進行連接而互動，並且依需要調整互動.●投入---需要被發展的相關文件和可以文件化的工作項目.(如產品說明、策略規劃)●工具和技巧---對投入內容進行附加價值作業.●產出---專案管理的依據或其他過程的輸入.(例如專案核准証明、限制條件)PMP專案管理培訓五.專案管理九大知識領域專案整

4、合管理專案範疇管理專案時間管理專案成本管理專案品質管理專案人力資源管理專案溝通管理專案風險管理專案採購管理第一章專案管理架構PMP專案管理培訓1.專案整合管理對專案的的不同構成要素進行正確完整的協調包括了●專案開發計劃●專案執行計劃●專案全程變化的控制第一章專案管理架構PMP專案管理培訓2.專案範疇管理標的完成專案所需要做的工作包括了●專案起始●範疇規劃●範疇定義●範疇驗證●範疇變更控制第一章專案管理架構PMP專案管理培訓3.專案時間管理按時完成專案的工作過程包括了●活動定義●活動排序●活動期程估算●時程發展●時程控制第一章專案管理架構PMP專案

5、管理培訓4.專案成本管理如何在核定預算內完成專案包括了●資源規劃●活成本預估●成本編列●成本控制第一章專案管理架構PMP專案管理培訓5.專案品質管理確保專案達到即定的要求包括了●品質規劃●品質確保●成本品質控制第一章專案管理架構PMP專案管理培訓6.專案人力資源管理確保最有效地運用專案涉入人員包括了●組織規劃●人員獲得●團隊發展第一章專案管理架構PMP專案管理培訓7.專案溝通管理確保及時並且準確得到、收集、傳送、存儲及利用專案訊息資源包括了●溝通規劃●信息發佈●績效報告●結案作業第一章專案管理架構PMP專案管理培訓8.專案風險管理確保專案可能風險

6、的確定，分析及對策，擬訂風險管理計劃包括了●風險辨識●定性風險分析●定量風險分析●風險響應規劃●風險監控第一章專案管理架構PMP專案管理培訓9.專案採購管理確保從執行組織外獲取物資和勞務服務包括了●採購規劃●邀商作業●商源評選●履約管理●合約終結第一章專案管理架構PMP專案管理培訓六.專案管理環境專案和專案管理是在一個遠大於專案本身的環境中實施的.專案管理人必須明白這個大環境的發展趨勢及專案帶來的影響.專案的日常工作管理對於專案的成功是必要條件第一章專案管理架構PMP專案管理培訓專案管理環境專案開始時，成功的概率是非常低的，而風險和不確定性是最高

7、的.在專案起始階段，專案利害關係人的能力對專案產品的最終特征和最終成本的影響力是最大的.●專案利害關係人－－指的是專案的實施或成功其利益會受到正面或反面影響的個体和組織.第一章專案管理架構PMP專案管理培訓七.專案組織多數的組織都已形成了自已獨特的，可描述的組織文化，這種文化可在組織的價值觀、行為準則、信仰、政策及過程上反映.組織的結構對專案資源之取得有所限制.第一章專案管理架構PMP專案管理培訓第二章起始過程一.專案起始專案起始是正式認可一個新專案的存在，授權組織開始專案下一個階段的工作過程.專案通常是由以下的需要而被核准的：●市場的需求●技術

8、的進步●企業的需要●法律的要求●客戶的需要●社會的需要PMP專案管理培訓1.投入產品說明：描述專案所創造之產品或服務的特性.專案選擇准則