DRP与供应链的长鞭效应.ppt

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1、第十一章　配銷需求計畫從生產到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關性DRP與供應鏈的長鞭效應DRP的管理議題從生產到配銷1/3生產配銷鏈(Production-DistributionPipeline)：一個產品從生產製造、配銷運送到倉庫，最後運送至客戶手中，在這樣的過程中並非由一個企業來掌控，須經過各種不同類型的企業。包括：製造商、配銷物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過程。生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)3從生產到配銷2/3供應鏈(supplychain)：站在最終消費者來看整個產品由消費者需求

2、開始，貫穿從產品設計，到最初原材料供應、生產、批發、零售等過程，中間經過運輸和倉儲，把產品送到最終用戶的各項業務活動。一般供應鏈的組成可以分由二面向來分析。供給端(SupplySide)需求端(DemandSide)本章特別強調需求端供應鏈所面臨問題。生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)4從生產到配銷3/3需求端供應鏈的企業面臨了許多的問題，如：高存貨成本、高配送成本、低服務水準、需求預測不準、供給不足等，而影響這些問題的因素有三：需求波動缺乏整合再訂購點及其衍生的問題生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DR

3、P)5生產配銷鏈中的存貨每個點須維持的庫存量(以為代表)每x天補貨每y天補貨每y天補貨ReorderpointReorderpoint生產商生產商倉庫區域倉庫零售商需求生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)6配送需求計畫概觀1/2配送需求計畫(DRP)系統：為一個配銷管理系統，考慮：各零售點與物流中心的需求預測資訊各發貨倉庫及物流中心的可用庫存在途量(intransit)已向工廠訂購之計畫運送量(plannedshipment)以決定配銷系統間各階層存貨放置點(配銷點)的存貨計劃以及需求排程計劃。生產計畫與管理Chapt

4、er11配銷需求計畫(DRP)7配送需求計畫概觀2/2與MRP邏輯相同，DRP系統援引相依需求的觀念，將排程及時間面(time-phase)方法導入配銷存貨與需求規劃問題的管理，除了最下游面對顧客的存貨放置點具有獨立需求外，配銷系統中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質。生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)8DRP彙總配銷中心需求生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)9DRP概觀1/2計畫運送量(plannedshipment)：分有計畫中收到量日期(receiveddate)與運送單核發日期(shipp

5、ingdate)，兩者間之關係為一運送前置時間。在途量(intransit)：為已確定運送但尚未運達仍在途之量。留意與「計畫運送量」不同。生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)10DRP概觀2/2供應源(supplysource)：可以是工廠，OEM/ODM製造商，也可以是製造商中央倉庫。DRP利用存貨水準資訊、銷售預測資料與前置時間、批量選擇等方式來計算產品存貨於未來一段時間內銷售點的需求時間與數量。DRP並可以收集下游零售商資訊，然後傳至製造工廠，以安排最佳的主生產排程。因此，DRP被視為生產配銷系統中配送排程與存貨

6、控制的管理方法。生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)11DRP處理邏輯DRP的處理邏輯與MRP的運算相似，整個DRP的計算可以經由三個階段的工作來完成。收集相關資訊包含：․每一存放點的每一種SKU(StockKeepingUnit)產品的銷售預測或客戶訂單․每一存放點的每一種SKU產品的存貨量․各產品的供應方式，如自製或外購․採購、製造或物流運送的前置時間․各SKU產品的安全存貨量訂定․各SKU產品的最小採購量․配銷清單(BillofDistribution；BOD)第一階段生產計畫與管理Chapter11配銷需求計

7、畫(DRP)12工廠配銷中心配銷中心配銷中心零售點零售點零售點零售點零售點零售點生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)13DRP運算邏輯‧根據第一階段所收集的資訊，決定需要什麼產品、多少數量、那一個點需要以及何時需要。‧決定存放點所需的運送方式、儲存空間、設備產能及人力需求等。第二階段‧整合製造、採購、物流與顧客需求。‧將各存放點在各時間軸下的各項資源需求加以彙總。‧並且與現有和即將到來的供應資源做比較，以決定要採取什麼樣的因應步驟，如：外購或自製等。第三階段生產計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)1

8、4此產業體系為一個牛仔褲的生產銷售體系，它包含一家牛仔褲的製造工廠、一家牛仔褲的銷售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。每家零售店處於不同的地域，因此各自擁有各自顧客來源以及需求，每家零售店每週將會利用其DRP