供应链中长鞭效应的理论分析与研究

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1、V1037268学位论文供应链中长鞭效应的理论分析与研究指导教师申请学位级别专业名称学位授予单位肖进田聿新教授工学硕士交通运输规划与管理大连海事大学2007年3月中文摘要摘要随着供应链管理的发展和不断完善,企业在更广阔的背景下来考虑自身的物流运作,供应链管理是在2l世纪企业适应全球竞争的一种有效途径,企业要提高自身的市场竞争力,需要从整体角度出发考虑供应链的协调运作情况,促使供应链绩效最大化。而长鞭效应是供应链的实际运作中出现的一个主要问题,长鞭效应的存在会造成库存增如、信息延迟、顾客满意度降低等不良后果,造成供应链绩效降低,导致供应链失调。一直以来

2、,如何解决供应链中的长鞭效应是供应链管理中的难题,本论文首先分析长鞭效应所带来的严重后果并且全面的讨论了导致长鞭效应发生的各种原因;然后通过对啤酒游戏的实际操作,得出通过市场需求信息的共享能很好的改善供应链中各节点企业的库存量,有效的降低长鞭效应发生的结论;接着从博弈论的角度出发,建立信号传递博弈模型分析了长鞭效应的形成过程并提出了相应的解决方法。最后从信息共享与否两个不同的方面对多级供应链中长鞭效应的产生进行建模和定量研究,并且采用SI枷OLINK软件对影响长鞭效应的各因素进行了仿真分析和评价,通过对订货提前期、预测样本值等仿真图的分析,说明了这些

3、因素对长鞭效应的影响程度;最后基于上述对长鞭效应的分析研究,提出了从信息共享、协同预测、缩短订货提前期、第三方物流管理库存、直销模式等各种途径来削弱长鞭效应的发生,并将上述的研究理论应用到航运市场中来规避长鞭效应的产生。本论文通过对长鞭效应的分析研究得出只有减少长鞭效应的发生才能促进供应链协调和绩效最大化的结论。关键词:供应链管理;长鞭效应;啤酒游戏;博弈论;第三方物流管理库存英文摘要TheTheoreticalAnalysisandResearchonBullwhipEffectofSupplyChainAbstractAsthedevelopme

4、ntofsupplychainmanagement,theenterpriseconsiderit’slogisticsoperationunderawidenbackground.Supplychainmanagementisakindofeffectiveapproachforenterprisetoadaptglobalcompetitionin21century.Inordertoimproveit’Scompetitionandmaximizethesupplychainperformance,theenterpriseshouldcons

5、idertheharmoniousoperationofsupplychainasawhole.However,bullwhipeffectisamainproblemofsupplychainwhichcanproducemanybadresults,suchasstockincrease、informationdelay,customersatisfactionreductionandSOon.TheseresultsCaninducemaladjustmentofsupplychain.Sofar,howtosolvethebullwhipef

6、fectofsupplychainisstHladifficultproblemtothesupplychainmanagement.Firstly,thepaperroundlyanalyzingthereasonsandaftereffectsofbullwhipeffect,Secondly,throughtheactualoperationofbeergame,Weknowthatsharedinformationcandecreasetheinventoryofenterprisesandreducethebullwhipeffecteff

7、ectively;Thirdly,thepaperanalysestheprocessandsolvingmethodofbullwhipeffectbasedGameTheory;Fourthly,consideringthetwoaspectsofsharedinformationorunsharedinformation,thepaperfoundsmodelsandmakesrelatedquantitativeanalysisaimingtotheoccurringofbullwhipeffectinmultilevelsupplychai

8、n,meanwhile,thepaperadoptsimulinkemulatesystemsoftware

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