CEO的战略管理与决策分析.ppt

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1、CEO战略管理与决策分析1第一节CEO战略决策过程分析（图1-1CEO战略决策过程流程分析框图）1.1CEO战略决策过程流程分析2第一节CEO战略决策过程分析（图1-2CEO战略决策过程要点总结框图）1.2CEO战略决策过程要点总结3第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-3企业经营战略规划决策管理框图）2.1企业经营战略规划决策管理4第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-4企业市场营销战略决策管理框图）2.2企业市场营销战略决策管理5第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-5企业生产管理战略决策运用框

2、图）2.3企业生产管理战略决策运用6第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-6企业人力资源管理决策框图）2.4企业人力资源管理决策7第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-7企业财务管理决策实施框图）2.5企业财务管理决策实施8第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-8第一决策周期动态分析框图）3.1第一决策周期动态分析9第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-9第二决策周期动态分析框图）3.2第二决策周期动态分析10第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-10第三决策周期动态分析框图

3、）3.3第三决策周期动态分析11第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-11第四决策周期动态分析框图）3.4第四决策周期动态分析12第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-12第五决策周期动态分析框图）3.5第五决策周期动态分析13第二章市场营销管理与决策分析14第一节公司重要信息流分析（图2-1公司总体信息分析框图）1.1公司总体信息分析15第一节公司重要信息流分析（图2-2公司背景信息分析框图）1.2公司背景信息分析16第一节公司重要信息流分析（图2-3公司激励信息分析框图）1.3公司激励信

4、息分析17第一节公司重要信息流分析（图2-4公司任务信息分析框图）1.4公司任务信息分析18第二节公司需求预测模型分析（图2-5总体市场容量预测分析框图）2.1总体市场容量预测分析19第二节公司需求预测模型分析（图2-6公司市场需求预测分析框图）2.2公司市场需求预测分析20第二节公司需求预测模型分析（图2-7竞争对手市场需求分析框图）2.3竞争对手市场需求分析21第三节公司营销组合战略分析（图2-8公司营销组合决策变量分析框图）3.1公司营销组合决策变量分析22第三节公司营销组合战略分析（图2-9公司营销组合战

5、略实施分析框图）3.2公司营销组合战略实施分析23第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-10公司形象影响因素分析框图）4.1公司形象影响因素分析24第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-11互联网管理过程影响因素分析框图）4.2互联网管理过程影响因素分析25第三章生产研发管理与决策分析26第一节生产与研发管理概述（图3-1物流系统分析框图）1.1物流系统分析27第一节生产与研发管理概述（图3-2生产研发管理工作流程分析框图）1.2生产研发管理工作流程分析28第一节生产与研发管理概述（表3-1生产研发控制

6、重点列表）1.3决策周期中的生产研发管理控制重点29第二节研究与开发管理（图3-3研发管理流程图）2.1研发管理流程分析30第二节研究与开发管理（图3-4研发管理逻辑框图）2.2研发管理逻辑分析●是否实施产品大改进R=改进后的新产品的销售收益L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失=∑Qi（P0,i-P1,i）式中：Qi为产品i的现有的库存数量；P0,i为产品i的销售价格；P1,i为产品i的评估价；i=1,2,3满足R≥L时，实施大改进。31第二节研究与开发管理（图3-5研发大改进的分析框图）2.3研发

7、主要控制环节管理32第二节研究与开发管理（图3-6产品研发费用投入分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.1产品研发费用投入分析33第二节研究与开发管理（图3-7实施产品大改进分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.2实施产品大改进分析34第三节原材料采购管理（图3-8原材料采购管理物流图）3.1原材料采购管理物流分析35第三节原材料采购管理（图3-9原材料采购管理逻辑框图）3.2原材料采购管理逻辑分析36第三节原材料采购管理（表3-2各种采购方式须考虑的成本）3.2原材料采购管理逻辑分析37第三节原材料采购管理

8、(图3-10满足下季度生产采购现货的影响因素分析框图)3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.1满足下季度生产采购现货的影响因素分析38第三节原材料采购管理（图3-11各采购方式的成本影响因素分析框图）3.3原材料采购管理影响因素分析3.3.2各采购方式的成本影响因素分析39第三节原材料采购管理（图3-12采购现货的权衡分析框图）3.4原材料采购的主要控制环节管理3.4.