A公司的项目投资效果评价.ppt

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1、A公司的项目投资效果评价案例回顾投资背景：A公司是制造企业，资金利用率较低，存在一定闲置资金；公司产品单一，有的产品销售高峰期已过；市场稳定性差，一旦出现问题，会严重影响到企业的发展。投资方案：（1）酒店投资项目：成立全资子公司——滨华大酒店，注册资本5000万元（2）房地产开发项目：成立全资子公司——滨华房地产开发有限公司注册资本8000万元一，酒店投资项目介绍建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。投资建设期为9个月。周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围

2、有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区人员配置：共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。预计年支付工资为3741600元。项目收益预测：每年营业收入7010万元，净利润1857.225万元。二、项目分析行业背景行业现状竞争状况发展前景项目风险行业分析酒店行业宏观分析（一）行业背景从2007年至今，我国酒店业总体趋势处于一个缓慢增长。但其内部结构混乱，内部的差异较大，主要以高档国际酒店和星级标准高的酒店为支撑。A公司来说，拟建三星级酒店的优势是可以节省一笔固定的业务招待费。但从主观上讲，中国酒店业在整体

3、上看，缺乏推动酒店市场化发展的人才、政策、制度。从客观上讲，中国酒店业从发展至今，毕竟市场给予的时间尚短，酒店行业在自由经济市场中还没有摸索出中国式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下级的酒店尽管外界环境不错，仍然长期处于亏损之中。2.另一个小部分三星及三星以下级的酒店销售良好，入住率很高，但酒店似乎发展到了一个坎儿上，员工热情、销售业绩、服务质量都无法再上一个台阶。客流量随之减少。同时酒店业目前存在着许多问题：第一：实力弱、规模小、缺乏核心竞争力第二：缺乏经营管理第三：缺乏品牌价值、缺乏特色第四：中小型酒店受品牌连锁酒店的冲击（二）竞争状况一是行业增长缓慢，对

4、市场份额的争夺激烈；二、是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；三、是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；四、是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销（三）发展前景一、国内外旅游出行人群急速增加、构成酒店业的主要消费群体，促进酒店业的快速扩张。二、中国加入WTO后酒店行业对外开放，对整个行业未来的发展走向影响深远。三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展（四）项目风险税务风险：人力资源风险。外部经济风险国内经济风险政策风险其他风险滨华大酒店利润预算表单位：万元回收期酒店：4751.2

5、/2146.5=2.21会计报酬率酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%净现值由于计算过程太过复杂，在此只列出结果酒店：3385.72现值系数酒店：7040.34/4751.2=1.489内含报酬率由于计算过程太过复杂，在此只列出结果酒店：25.5%项目开发优势A公司自身的往来客户会成为酒店固定的客源3.项目财务指标要求（1）年折现率为10%。（2）项目预计的回收期＜3年；会计报酬率＞20%；净现值＞0；现值指数＞1；内含报酬率＞20%。（二）房地产开发项目介绍1.项目背景全资子公司——滨华房地产开发有限公司，注册资本为8000万元。A公司的最大

6、股东——省国有资产投资有限公司的名下现有一块土地，面积8万平方米，如果A公司组建房地产开发公司，则将该块地转让给A公司。2、项目概括地块位置建设规模与目标周围环境与目标项目财务情况3、项目市场分析项目所在的城市位于中国东南沿海，该省省会，该省政治、经济、文化中心，中国东南重要交通枢纽，中国最大的经济圈——长江三角洲地区重要的第二大中心城市。项目所在的区是1993年4月经国务院批准设立的国家级开发区，该开发区确立了建设“国际先进制造业基地、新世纪大学城、花园式生态型城市副中心”的三大目标目标市场定位外企、高新技术企业、金融证券信息业界白领人士；高校的教师以及工作者；政府

7、及事业单位中层以上管理干部；外来经商者等。滨华·海景城投入、收入、现金净流量预算表单位：万元4、项目财务指标要求1.年折现率为10%2.项目预计的回收期＜3年；会计报酬率＞7%；净现值＞0；现值指数＞1；内含报酬率＞20%1、回收期房地产：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-5749.34）]/13073.69+3=3.69会计报酬率房地产：数据不完整，无法计算3、净现值由于计算过程太过复杂，在此只列出结果房地产：3774.89174、现值系数房地产：3774.89/17709.69=0.21315、内含报酬率由于计算过程太过复杂，在此