年度培训大刚.ppt

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1、新的科技集团公司2001年年度培训大纲编制：管理部会审：人力资源部日期：2000/12/28企业现状客户相对集中协助客户参与国际市场竞争公司处于高速成长阶段。现有管理人员的综合素质不完全适应岗位的要求。需要培养一批高水平的职业经理人，满足经营的要求。1、宗旨提升企业综合竞争能力适应未来提高企业的凝聚力提高各级员工的工作能力满足客户需要2、培训要求全员参与与志愿参与相结合专业化和通俗化一定的约束考核机制尊重培训师的劳动量体裁衣3、培训课题第一单元经营战略的制定与选择战略管理经营方针管理EOR（组织

2、管理及重建）人力资源管理（绩效管理、薪酬福利）市场营销产品决策（价格管理）物流管理3、培训课题第二单元JIT生产方式作业计划系统设计库存管理物质系统布局内部沟通会议管理生产计划系统设计工艺过程选择物料管理ABC原则3、培训课题第三单元财务报表分析预算与非预算控制成本利润分析决策分析3、培训课题第四单元网络应用INTERNET信息服务（DNS、WEB、FTP、E-MAIL、BBS）数据管理新的集团网络建设总目标ERP系统应用3、培训课题第五单元ISO9000/2000版介绍ISO900094版与2

3、000版应用比较SPC(统计技术应用)供应商管理FMEA(失效模式及后果分析)起源及简介设计和过程FMEA的原理、作业方法制程控制（ZoneControl）及6σ应用。公差传递与分析3、培训课题第六单元1OHSMS职业安全与卫生风险评估及对策消防安全管理原则工厂设计卫生规范污染管制、工业“三废”（废水、废气、噪音）处理特种作业和特种设备管理职业病防范园林艺术再回收管理（废纸、包装、工业垃圾、边角料、各种有毒和不可降解物料的处理）工伤管理保险法规（医疗、工伤、养老、失业、婚育）公司相关规定3、培训

4、课题第六单元24、各层次员工培训要求-一培训表/※：必须掌握◆：了解★：选择掌握或了解没有标注则不作要求总经理财务部部长人力资源部长销售部部长资源部部长技术部部长品管部部长生产部部长质检科科长工艺科科长开发科科长管理科科长采购科科长供应管理科长科室员工车间主任车间主管班组长质检员统计员安全主管生产员工经营战略的制定与选择※◆※◆◆◆◆◆战略管理※◆◆※◆◆◆◆※经营方针管理※※※※※※※※组织管理与重建※◆※※※※※※◆◆市场营销※◆◆※◆◆◆◆◆价格管理※※◆※※※◆◆※※※◆物流管理※◆◆※

5、※◆◆※◆※※◆◆※※※※JIT生产方式※◆◆※◆※◆※※※◆※※※※生产系统设计（作业、计划）※◆◆◆◆◆◆※◆◆◆※※※库存管理※◆◆※※◆※◆※※※※会议管理※※※※※※※※※※※※※※◆◆◆物料管理ABC原则※※◆◆※◆※◆◆※◆◆◆◆财务报表分析※※◆◆※◆◆◆※◆※总经理财务部部长人力资源部长销售部部长资源部部长技术部部长品管部部长生产部部长质检科科长工艺科科长开发科科长管理科科长采购科科长供应管理科长科室员工车间主任车间主管班组长质检员统计员安全主管生产员工预算与非预算控制※※◆※

6、※◆◆◆★★★※★※◆◆◆成本利润分析※※※※※※◆※◆◆◆◆◆※◆◆◆◆决策分析※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆◆网络应用※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆※※※※※※数据管理※※※※※◆※※※※※※※※◆◆◆★★※※ERP系统应用※※◆※※◆※※◆◆◆◆※※◆◆◆★★◆INTERNET信息服务※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆◆◆★★ISO9000标准※◆※※※※※※※※※※※◆◆※※◆※※◆统计技术应用※※◆※※◆※※※※※※供应商管理※◆※◆◆◆◆※※失效模式及后果分析◆※◆◆※※◆◆◆◆◆制程控制及6

7、σ应用◆※◆◆※◆◆※※公差传递与分析◆◆※◆※※◆◆◆◆◆◆※※4、各层次员工培训要求-二培训表/※：必须掌握◆：了解★：选择掌握或了解没有标注则不作要求4、各层次员工培训要求-三培训表/※：必须掌握◆：了解★：选择掌握或了解没有标注则不作要求总经理财务部部长人力资源部长销售部部长资源部部长技术部部长品管部部长生产部部长质检科科长工艺科科长开发科科长管理科科长采购科科长供应管理科长科室员工车间主任车间主管班组长质检员统计员安全主管生产员工职业安全卫生风险评估、对策※◆◆★★★★※★★★※★★★

8、※◆◆※消防安全管理原则※◆◆★★★★※※※※※工厂设计卫生规范※◆◆★★★★※※※◆◆污染管制※◆◆◆◆◆◆※◆※※※※※※特种设备和作业管理※◆※※※※※※※※职业病防范※※※※※※※※※园林艺术◆◆◆※◆◆再回收管理※◆◆◆※※◆◆◆工伤管理※※◆※※※※※※※保险法规※※※★★★★※★★★※※★★※★★◆工伤索赔处理程序※※※★★★★※★★★※◆◆◆※※※★★※※公司相关安全管理规定※※※◆◆◆◆◆◆◆◆※◆◆※※※※※