最新大跨径刚构施工课件PPT.ppt

《最新大跨径刚构施工课件PPT.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、大跨径刚构施工一、概况二、选题理由三、掌握现状四、预期目标小组五、制定活动计划六、原因分析七、对策及措施八、活动成果九、巩固措施制定标准十、今后努力方向目录小组简介：一、小组概况小组名称250米大跨径刚构施工QC小组成立时间2003年11月1日本次活动课题250米大跨径刚构施工课题注册时间2003.3.1本课题完成时间2003.11.1~2004.12.1序号姓名年龄文化程度职务组内职务TQC教育1艾占祥35本科总工程师组长48小时2吴永峰34本科副总副组长48小时3叶永存31本科副总副组长48小时2董俊文27本科工程师副员48小时3罗北平23大专技术员副员48

2、小时4阮利波25本科助工组员48小时5张华平28本科质检工程师组员48小时6刘赐文25大专助工组员48小时7吴国平34中技测量技师组员48小时8杨建辉33本科试验工程师组员48小时②、悬臂挂篮施工前精心准备，由桥处安质科牵头检查，合格方准放行。③、精心配制PC刚构箱梁C60砼配合比，降低水化热，严格控制砼的工作性能及力学性能，严格控制拌合楼原材料计量。④、合理组织、精心施工，将各工序紧密衔接起来。三、掌握现状明确难点找突破口1、工期要求：按照工期要求和实际施工进度计划，我们制定的目标是：平均7.5天完成一段悬臂施工循环周期，即10个月内完成主桥箱梁施工任务。2、

3、施工质量控制要求：（1）、悬浇箱梁组合钢模制作与安装：结构尺寸：±10mm；轴线偏差：±10mm；平整度：±5mm。（2）、悬浇挂篮制作与安装：轴线偏差：±10mm；螺栓孔径：±6mm；倾斜度：0.1％。（3）、C60混凝土性能满足下列指标：坍落度：200~220mm；初始坍落扩展度：≥500mm；弹性模量：≥36.5Gpa（3）、工程合格率100%，分部工程优良率95%以上。达到广州市优良样板工程，并争创鲁班奖。四、预期目标3、可行性分析各工序控制时间：刚构箱梁施工：（1)、张拉纵向束6小时（2）、张拉竖向筋5小时（3）、安装滑道2小时（4）、行走挂篮4小时（

4、5）、装吊带、起底模、立堵头模10小时（6）、扎底板钢筋及腹板8小时（8）、扎顶板底层钢筋5小时（9）、安装纵向管道及定位10小时（10）、绑扎面层钢筋4小时（11）、打灰准备工作及堵头模加固及钢筋完善20小时1、把刚构箱梁施工分为：挂篮走行准备工作→行走挂篮→起吊带及底模，立堵头模板→绑扎底板及腹板钢筋→镦筋的安装及定位→绑扎顶板底层钢筋→安装波纹管及定位→绑扎顶板面层钢筋→砼浇注准备工作及浇注九个工序，并找出各个工序中的控制点。2、针对各个工序中的控制点选择最优施工方法和对策，尽量养活工序遗留问题，保证工序衔接紧密。本次QC小组的主要活动就是对各个控制点可能

5、预见不利因素加以控制，并制定对策，确保在实际施工中顺利进行。五、制定活动计划经过小组对各工序进行分配，找出以下各控制点：1、预应力张拉的控制点：①、千斤顶及油表的标定；②、波纹管道线型控制③、张拉应力及伸长量的双控；④原材料抽检；2、挂篮走行的控制点：①、滑道的安装；②、后锚固张拉应力及伸长量的双控；③、千斤顶的标定；④、挂篮同步走行。3、组合钢模及钢筋的控制点：①、组合钢模刚度及挠度控制；②、立模标高及箱梁轴线控制；③、钢筋制作与安装时间控制；六、原因分析4、C60高强度混凝土浇注的控制点:①、对称均匀浇注混凝土。②、C60混凝土：混凝土坍落度应20~22cm

6、，并具有良好的和易性，不产生离析、分层、泌水；要求混凝土初凝时间在16小时以上。③、输送泵浇注高强混凝土：输送泵泵送能力70方／小时，泵送间断时间不能过长。经过进一步详细深入调查，将控制因素列成表：(见下页)控制因素调查表序号控制因素确认调查结论1职工积极性工作效率不高、大锅饭2千斤顶、油表标定预应力张拉管道线形控制张拉应力、伸长量双控原材料抽检千斤顶、油表经常坏管道定位太疏，管道成波浪型索过长，需多次倒顶资金问题，进多家厂原材料3施工平台脚手板搭接不正确5挂篮同步走行机电设备未完好6组合钢模刚度、挠度组合钢模横肋、竖肋未完好7立模标高及箱梁轴线张拉完待监控数据

7、要因要因要因要因要因非要因要因要因要因4滑道安装走行滑道不平整、滑道轴线不精确非要因控制因素调查表序号控制因素确认调查结论9对称浇注混凝土管道不润滑、混凝土和易性不稳定C60砼工作性能及力学性能输送泵及泵管混凝土工作、力学性能不稳定输送泵容易坏要因要因要因1011(接上表)8钢筋制作与安装时间控制钢筋安装时间过长非要因针对主要原因，小组成员研究制定了切实可行的对策措施，每一措施都落实了负责人，从而保证了各项措施落实到实处。七、对策及措施对策表序号主要因素对策措施执行人检查人期限效果1职工积极性不高采取分项目承包制，充分与奖金挂钩，降低成本，缩短工序衔接时间。吴永

8、峰艾占祥即时效果良好2千