医院财务管理实质与决策.ppt

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1、第十六章医院财务管理主讲：叶少霞本课程学习的主要内容财务管理概论医院预算管理医院融资决策医院投资决策医院资产管理医院财务分析第一节概述一、财务管理目标（一）财务管理概念是现代市场经济社会中最基本的管理活动，它通过决策、计划和控制等手段来组织医院财务活动、处理医院财务关系的一项经济管理工作。第一节概述一、财务管理目标（二）医疗机构的分类2000年9月1日实行城镇医疗机构分类管理，根据经营目的、服务任务、执行的财政、税收、价格政策和财务会计制度，分为非营利性医疗机构和营利性医疗机构。第一节概述一、财务管理目标（二）医

2、疗机构的分类1、概念非营利性医疗机构指为社会公众利益服务而设立和运营的医疗机构，不以营得为目的，其收入用于弥补医疗服务成本，实际运营中的收支结余只能用于自身的发展，如改善医疗条件、引进技术、开展新的医疗服务项目等。第一节概述一、财务管理目标（二）医疗机构的分类1、概念营利性医疗机构指医疗服务所得的收益可用于投资者经济回报的医疗机构。第一节概述一、财务管理目标（二）医疗机构的分类2、区别（1）经营目的不同（2）执行的行业会计不同（3）执行医疗服务价格不同（4）享受税收政策不同（5）政府举办的非营利性医疗机构享受财政

3、补助。第一节概述一、财务管理目标（三）财务管理目标1、非营利性医院（1）创造足够的收支结余来保证对社区提供现有的医疗服务的连续性。（2）创造足够的收支结余可以投资与医院发展所需的新医疗技术和新医疗服务。（3）积极寻求政府的支持，但从医院营运和财务管理上不能单纯依赖这些资金的支持。（4）在政府指导价的基础上，以尽可能低的价格向社区提供基本医疗服务。第一节概述第一节概述一、财务管理目标（三）财务管理目标2、营利性医院在符合政策法规和行业质量标准的前提下实现医院所有者财富的最大化。第一节概述第一节概述一、财务管理目标（

4、四）影响财务管理目标实现的因素2、内部因素（1）投资报酬率（2）风险（3）投资项目（4）资本结构（5）资产管理（6）结余分配政策第一节概述[例一]定价策略折扣定价策略：药品价格心理定价策略：住院床位费差别定价策略：普通门诊、特需门诊第一节概述一、财务管理目标（五）财务关系1、医院同所有者之间的财务关系2、医院同债权人之间的财务关系3、医院同被投资单位之间的财务关系4、医院同债务人之间的财务关系5、医院内部各单位之间的财务关系6、医院同职工之间的财务关系7、医院同有关部门之间的财务关系8、医院同第三方付费者的财务关

5、系第一节概述二、财务管理的内容（一）财务管理的对象财务管理主要是对资金的管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点都是现金，其他资产是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理对象也可以说是现金及其流转。第一节概述二、财务管理的内容（一）财务管理的对象1、现金流转的概念在医疗服务经营过程中，现金变为非现金资产，非现金资产又变为现金，这种流转过程称现金流转。这种流转无始无终，不断循环，称现金循环或资金循环。现金循环分为短期循环和长期循环。投资者银行投资分配借入归还现金商业信用偿还卫生材料药品等物资赊购医疗服务现

6、购医疗服务项目收费药品收费应收帐款人工成本公用支出等欠费现付管理费用等收款2、短期资金(现金)循环第一节概述二、财务管理的内容（一）财务管理的对象现金固定资产医疗服务药品经营医疗服务项目收费应收帐款现金帐款收款出售投资折旧第一节概述二、财务管理的内容（一）财务管理的对象3、长期资金(现金)循环第一节概述二、财务管理的内容（二）财务管理的内容1、预算管理2、融资决策3、投资决策4、资产管理5、结余管理第二节医院预算管理一、医院预算概述（一）医院预算的概念是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是对计

7、划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。第二节医院预算管理一、医院预算概述（二）医院预算的内容1、业务预算：医疗服务收入预算、医疗服务量预算、直接材料预算、直接人工预算、医疗服务费用预算、医疗成本预算、管理费用预算等；2、财务预算：现金预算、预计资产负责表、预计收支总表等。3、专门决算预算第二节医院预算管理一、医院预算概述（三）医院预算的作用1、明确目标，控制业务2、协调各部门的工作3、作为控制的依据4、评定业

8、绩的标准第二节医院预算管理一、医院预算概述（四）编制预算的原则1、明确体现或反映医院的整体经营目标2、预算的编制要全面3、在技术上要符合要求4、预算的编制要切合实际第二节医院预算管理二、预算的编制方法1、固定预算2、弹性预算3、零基预算4、概率预算5、滚动预算第二节医院预算管理[例二]预算的编制业务量预算直接人工预算现金预算预计资产负债表医疗收入预算预计收入总表专门决策预