管理学基础试题及答案(一).doc

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1、、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分)  1．为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( c )。  A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱  B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强  C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强  2．约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(  )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。A．计划、决策、组织、人员配备和控制B．计划、组织、人员配备、指挥和控制  C．计划、组

2、织、人员配备、协调和控制  3．企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从(  )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。  A．生产流程                B．生产管理  C．作业管理  4．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(  )。  A．层次性                  B．多重性C．变动性  5．(  )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目

3、标管理制度。  A．60年代                  B．70年代  C．80年代  6．按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(  )。  A．长期预测                B．中期预测  C．短期预测  7．用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以(  )人为宜。  A．5—10    

4、              B．10—15  C．15—20  8．授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(  )原则。  A．因事设人，视能授权          B．因人设职，视能授权  C．任人唯贤  9．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即(  )。  A．管理方格理论              B．权变理论  C．管理系统理论  10．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可

5、发挥至(  )。  A．60—70％                  B．70—80％  C80—90％  11．一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(  )中的观点。  A．劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》  B．塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》  C．弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》  12．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(  )，其手段都是管理。  A．对人的合理使用              B．科学技术的高度应用C．资源的最优配置和最优利用

6、  13．梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(  )。  A．行为科学学说              B．人文关系学说  C．人际关系学说  14．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的(  )。  A．层次性                  B．多重性  C.变动性  15．组织结构设计的出发点和依据是(  )。  A．权责利关系                B．实现企业目标  C．分

7、工合作关系  16.(  )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。  A．亨利·明茨伯              B．马克斯·韦伯  C．威廉·詹姆斯  17．美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用(  )组织结构。  A．M型                    B．U型  C．H型  18．下列哪种方法不属于模拟情景训练法?(  )  A.角色扮演                  B．无领导小组讨论  C．结构式面谈  19．领导理论的发展大致经历了三个阶段，(  )侧重于研究领导人的性格

8、、素质方面的特征。  A．性格理论阶段              B．行为理论阶段  C．权变理论阶段  20．某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：