建筑施工中有效管理的要点.pdf

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1、2012第4期(总第121工程管理建筑施工中有效管理的要点周强(南城县建筑综合管理站，江西抚州344700)摘要：在建筑施工中是否有效的管理方法，决定了工程进度、施工质量的控制、以及工程的效益，下文就施工工程管理与实践相结合对管理工作进行了简要的阐述。关键词：施工安全管理经济效益质量的控制工程进度由于我国城市化建设日益扩张，建筑行业的发展也在不断个人都拥有属于自己的职责和权利，对于命令的执行就是每个的加速，但是投资开发商认为效益是最重要的。目前，我国在人必须做到的。施工上的管理也越来越现代化了，现在本人结合自身多年来累3加强成本控制，挖掘

2、投资开发商没被发掘的潜在积的一些经验从安全、质量、成本、进度等方面简单的谈一下：经济效益，实现成本的全方位的管理1建筑施工的安全管理在现今大多数投资开发商都更加重视成本的管理，可是却在工地上通常情况下人员更替较快，高处作业较多，环境忽视了工程项目的整个过程中的细节的管理。工程从投标到颇为复杂，再加上坍塌、触电、物体撞击、高空坠物等事故时有可供使用的过程中涉及到了很多方面，成本管理的工作并不是发生，安全措施又不够完善。平常我们更注重工程的效益和进单一的，所以我们只能依靠最有效的管理手段以及实施方法，度，却忽略了对安全的重视，因此要做到安全施

3、工就要做到：才能真正的获得成功。(1)安全责任制的落实，使的每个人都对自身的责任有更深入(1)在管理技术上要不断的创新，要根据施工现场的真实的了解，对各部门的责任也提出明确的界定，定期对个人进行的情况来进行现场的布置，当然这一切都要以科学为基础进行检测并且予以奖励和惩处。(2)在安全管理的疏忽，要通过各规划，将文明的施工运用到实际中区，在此过程中要了解自身项制度的执行来保证生产在安全的轨道上，要通过责任的追究的优势并加以运用，做到技术上的创新、革新。以减少施工过来提高每个人的责任心，而且还要进行严格的安检，若有违章程中不应该存在的些许环节

4、和程序，为了将工期提前结束，才定要严处。(3)为减少事故的发生造成的损失，我们要严格做能实现节约成本的目标。好防御工作，针对一些可能发生的问题，要提前做好准备，事先(2)材料上的管理的，在多数工程的消费项目数据上我们想好应对的办法。(4)要对各种安全条例和法例法规进行全可以清楚的看到材料费是占据大部分，足可以达到工程成本的面性的学习，并且按照熟知的明文规定制定一套专属于自己的一半以上，从材料的采购到库存再到最后的使用，都要进行整相关规定，增强个人的安全防范意识。理出完善的整套科学有效的管理制度。材料的采购上我们要2建筑工程施工的质量管理有

5、理有据的对工程进行招标投标的成批的采购买大宗材料，这就使得用于采购的成本费用减少了。要保证项目的质量问题，就要在项目工程实施的整个过程当中的工艺流程、质量标准、操作规程等方面都要要求相符合，4强化组织管理，确保人际关系的良好建立为了保证较高的工程质量就必须要不断的提高自身的管理，因在施工工地进行管理的时候，一定要保证工程可以安全、此管理因素也会极大的影响工程质量，要严格的控制施工过程保质、保量的完成，在施工的管理制度上，怎样才叫做科学有效中每个细节，明确个体责任，在整个过程中要根据我们对现有的管理，那就是要做到集体建设最佳状态。工程各项目

6、的细节工程的相关了解制定一系列的计划方针来解决问题以保证工化是否可以顺利的完成，在一定程度上是由集体的凝聚力决定程的质量，首先要就还未解决的问题制定控制目标，其次就要的。譬如：一滴水珠只有放在大海里才永远都不会干涸，这个根据制定的目标开展一系列的实施方案，最终通过对目标落实道理我们不是不懂啊。所以一个施工的工程队，集体的凝聚力和实施来保证工程的质量的目标，通常情况下我们要做好以下越强大，那么组织管理工作就越是可以顺利的进行，效果越明几方面的工作：(1)熟悉图纸以及每一道工序的实施情况，做显。因此，集体的管理工作必须加强，一定要体现它的目的

7、性、好技术上的准备，进而完成管理工作；(2)加强对工程用料的计划性，才可以很好的开展，让机体的聚合力更强大。当然集监控，使整个施工工序流程顺利的进行。工程的质量主要是由体风气的好坏也是很重要的。它可以直接的影响到每一个人材料来决定的，所以材料的选择就变得尤为重要，在选择材料的道德品质的形成和科学技术发展的积极性。因此，身为一个时一定要注意是否经过了国家的相关部门的检验，一定要用合管理层的人员，我们要对每一位工程的施工人员的基本情况有格的产品，甚至特殊的地方要使用高规格产品，这样完成的工详细的了解，让他们可以建立起良好的风气，让每个人都自觉

8、程才是放心的；(3)做好人员配置的管理工作，施工的人员就自律是工程项目的质量和进度的保障。在一系列的管理体制下，每·208·至QZ墓期【总第1期江西建材工程管理九华山凤凰松停车场边坡治理蔡敏(