建筑工程管理发展与创新探讨.pdf

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1、２０１５年第２２期（总第１７５期）江西建材工程管理建筑工程管理发展与创新探讨■陶莹■南昌城建实业发展有限公司，江西南昌３３００００摘要：本文主要从当前建筑工程管理与发展中存在的问题进行探讨，从实际工２．２管理体制作情况出发，总结实践经验，提出发展与创新管理工作的策略和方法。结合企业自身特点和发展阶段，找到适合自己的有效体制，从而推希望通过本文的分析能实现提高工程管理质量和水平的战略目标。动企业创新。首先，扭转责权不明的状况，每个部门，每位工作人员，都关键词：建筑工程工程管理管理策略要有明确的岗位责任，要明确自己的工作职责，各司其职的同时，要注意各部门的衔接与配合，让每位员工都意识到，企业的发

2、展，才是自身近年来，我国的建筑业发展速度加快，建筑行业的管理工作，作为发展的根基，从而改善互相推诿的现状。其次，要重点引进高素质的管保证建筑质量的核心部分，对企业的生存发展起到了至关重要的作用。理人才，提升企业总体的管理创新意识，不能拘泥于传统，在不断创新只有充分了解管理发展现状，才能进一步推进建筑管理工作的创新，从中找到企业自身的发展契机。对高效的创新管理人员，要适度提升福而协调人员配置，完善管理机制，保证建筑工程质量，实现企业自身的利待遇，保证人才不流失，以便长期，稳定的推进创新目标的实施，促进发展。本文先分析建筑管理发展现状，找到管理工作存在问题和瓶颈，企业的长久发展。最后，针对建筑行

3、业的特点，对发包方，承包方和施再阐述如何对建筑管理工作进行创新和改进。工方的管理工作的衔接问题，要切实制定有效的管理目标，明确三方责１我国建筑工程管理的发展现状任义务，加强三方配合，使得三方不脱节，没有管理漏洞，没有无法归属１．１质量安全问题的责任，从而确保管理体质的完善，促进管理目标的实现，从而推进企建筑工程的关键问题，就是工程的质量安全问题。建筑工程，涉及业管理工作的有效进展。到高空作业，深基坑作业，搭设脚手架，起重安装拆卸等高危工种，任何２．３管理方法一个管理环节的缺失，都会给施工作业人员带来安全隐患。这些施工结合企业自身的管理问题，制定有效的创新的管理方法，进而实现管理的缺失，包括：

4、技术人员施工交底不到位；不按设计图纸施工；施工企业管理目标。首先，加强事前控制，制定预算定额，科学，准确的对项材料以次充好，甚至使用伪劣材料；特种作业人员不按要求培训持证上目进行评测估计。并能做到对整个工作流程的有效监控，使每个环节岗；施工流程违规；安全意识薄弱；工程发包方与承包方管理脱节等。高效衔接，彻底剔除管理漏洞，避免管理脱节。其次，对每个环节的工这一系列问题，实质就是工程管理责权不清，管理不到位的具体体现，作设定具体的实施负责人，明确负责人职能与权利，建立有效的奖罚机势必影响工程质量，埋下安全隐患，从而对建筑企业产生不利影响。制，使得每个环节都能依照目标有效达成，从而实现总体管理目标

5、。最１．２体制问题后，建立纠偏系统，对偏离管理目标，管理脱节的工作及时高效的调整，在建筑工程行业迅速发展的今天，很多建筑企业并不能与时俱进，同步收集各种原始资料，严格监控项目的实施进度，实现高效的管理目还在沿用传统的管理手段和管理方法，从而限制和束缚了企业的发展。标，从而确保工程项目的质量安全。管理观念守旧，管理方法落后，严重影响了管理目标的实现。企业的内２．４技术上的创新控部门形同虚设，对下达的管理任务不重视不配合。有的企业为了缩在建筑领域，生产施工技术对建筑企业的发展起着至关重要的作减开支，减少工程现场管理人员，不按要求配备安全员，使工程项目管用，实现技术创新就显得尤为关键。首先，提升建

6、筑设计的水平，创新理的目标难以实现，甚而造成安全隐患。发包方与承包方，承包方与施设计思维，企业要找到能体现自身企业文化的设计模式，在创新中展现工方责权不明，互相推诿，管理工作缺乏有效衔接，缺乏有效的奖罚机企业的文化，提升企业品牌。其次，要加大对技术创新的投入，建立技制，对管理的有效实施设下了重重障碍。建筑工程体制的问题，如果得术创新专项资金，配备专业技术人才，储备技术资源，顺应建筑行业的不到有效的解决，势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。发展需要，不断迎接新的挑战。最后，重视对专业技术人才的培养，运１．３人员问题用先进的，现代化的新技术，推进企业的进一步创新改革，在确保工程建筑工程企业管理

7、人员的水平，直接决定了工程项目能否实现高质量的同时，提高工作效率，定期开展培训，比赛，完善奖励激励机制，效管理。建筑行业作为传统行业，在人员配备上存在重视不足的问题，带动企业文化氛围，使企业和员工相得益彰，共同谋求进一步的发展空不重视引用高技术高素质的人员，严重制约了管理工作的实施。管理间。工作安排不合理，人员配置不到位，人员水平有限，造成了管理工作滞２．５人员创新后，管理脱节。有的企业为了减少资金投入，减少