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时间:2020-03-22
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1、2017年2月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工项目监理和代建一体化管理研究高继友(山东省烟台职业学院山东烟台264000)摘要:随着社会专业化分工越来越强,建设工程管理体制也在发生着转变,在项目工程管理过程中通过引入并运用代建制监理的模式,可以有效解决其中的许多问题。本文关于建筑工程施工项目监理和代建一体化管理研究,通过实践一体化模式并分析其优缺点,以便今后为其他类建设项目提供一点浅薄的借鉴经验。关键词:项目监理;代建一体化;施工中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)05-0169-021理论概述理阶段
2、,A项目监理部将曾经在施工过程中遇到的各类设计问题作为案例应用到管理中,如此一来,对于可能出现的一些风险问1.1工程项目监理题因素,以及施工设计不合理的地方,早发现早解决,尽可能不关于对工程项目监理的理解和认识,它的实质是指以具有社影响工程项目的整体进度,避免因设计原因返工。②管理控制阶会专业性工程监理企业取代临时组织机构,并辅以开放的管理段。包括成本管理、风险管理、采购管理、施工质量监测、工期进方式来取代传统的自给自足的运营管理模式。换言之,就是通过度控制等。对此A项目工程管理部凭借着以往工程监理中丰富采用组织、技术、经济、合同等多方综合性的
3、手段,整合内部资的经验,对本项目在计划工期内各环节的成本变化情况及其风源,对工程项目进行有效的管理,以此来最大限度地保障工程建险因素实施全方位、全领域的定位分析与控制。在采购管理中,设的顺利实施与完成。严格依据着《招标法》、《政府采购法》等,在整个采购进度中,安1.2代建制排专业全程参与考察、预审、开标工作,并对采购的货场严格把关于对代建制的理解,如果从专业的角度来看待这一问题,关。目前在国内外尚未形成一个科学、统一、规范的概念。就目前来总体来看,工程监理与代建一体化管理的新模式,其优势巨看,“代建制”是指一种由项目出资人通过以竞争方式的公开招
4、大。与以往工程施工项目管理控制模式相比,比如单独的项目管标来选择有优势资质的专业化工程项目管理公司。之后再与选理,包括在施工进度管理控制方面、在施工质量管理控制方面、择的工程项目管理公司签署合同协议,也就是代建合同。最后依在投融资方面、在安全与风险预估方面,均时刻处于一种强力的据着合同的相关规定与法律一句,以现代化的工程管理技术手受控状态。正如上述所言,与单独的项目管理相对比,代建一体段,再加上精通高潮的管理和营销策略,以及先进的设计施工知化后对整个工程施工项目的管理可以做到一次介入,包括各阶识与技能,为整个项目工程的顺利开展与完成制定一套综合
5、性段、环节、部门的工作,均可以及时到位,非常有效果地杜绝了以保障,包括工程质量管理、风险成本管理、建设周期与运营、政府往由于进场时间不一致导致出现的管理延时的情况。职能的转变等。3总结2项目监理和代建一体化的实践以上述工程案例来说,此次代建项目的管理特色,也就是成笔者在这里以烟台市2014年某开发区工程施工项目为例,功之处,包含以下几个方面:①在前期准备设计阶段,得到了设A项目工程管理部此次承担着一项场馆工程的施工监理以及项计院科技力量的强有力支撑;②在施工后期,根据实际情况,在目管理工作。本次A项目管理部采用的正是工程监理与项目管注册监理工程
6、师项目总控要求的基础上,严格依照着《监理规理一体化的实施策略。划》等国家级验收标准来验收;③在实施管理与施工建设中,按在开展项目监理与代建一体化的实践中,借鉴汲取了国内领照不同阶段和专业,先后主持召开了业主、市质监站、设计、总域内比较成功的运营模式,比如北京模式(发改委主控建设管包、土建机构等相关的质量会议,兼顾全方位;④整个过程强化理)、上海模式(项目法人制+企业代建制)、深圳模式(政府事业了对合同管理的整体控制,尤其是成本控制层面;⑤通过建立造单位集中建设)。当然,与前者相比,深圳在该领域的实践探索相价信息数据库,从市场到实地,包括整个过程
7、中各参与主体单位对比较早。在内,优化各方关系,时刻保障各环节阶段进度目标不受影响。关于此次工程项目的监理工作:①前期设计阶段。本次工程当然,笔者也发现了一些需要改进的地方,这一问题集中体现在监理的服务对象,主要是为区域内各类企业提供展示、展销服务施工阶段,也就是我们的监理人员,他们大多习惯于施工阶段。的展示场馆,整个工程项目主要以一个4层的展示中心为主(还通常情况下,代建单位是一个全过程管理,包括项目的批复与立有15层的配套办公楼)。关于该工程项目的规划设计,建设单位项,一直到该工程项目保修期结束,期间整个阶段过程,这些都早已委托某设计单位进行
8、方案设计。A项目监理部进入之后,首应当是监理人员的任务,包括手续办理、可行性研究、招投标、设先需要做的就是对该设计方案初审。总体来概括,在前期设计管·
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