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时间:2020-03-22
《建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、装饰装修天地建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施周艳艳曹阳河南省固始县建设工程质量监督站河南省465200摘要:建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基加强对技术资料的管理,能够为施工保存一定的理论参考,这础,也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建程迅速加快形势下,提高建筑工程技术管理的水平,建筑施工企业筑企业可在施工管理过程中,加强对这部分工作的强调,可构建专才能更好的在市场中得以生存和发展。传统建筑工程施工中,在门的管理部门,
2、将各个管理人员的管理任务落实到具体,促使参与技术管理层面还存在着诸多不足之处,这就需要提高技术管理的管理的人员充分明确自己的职能。同时,还可加强对这部分工作要求,转变管理的思想观念,促进技术管理水平的提高。的监督,保证工作任务得到了有效实施,同时督促技术资料能够及关键词:建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施时得到整合管理。另外,企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识,并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术1建筑工程技术管理的重要意义资料管理的加强,能够为工程技术管理提供一定的理论支持,为建1
3、.1控制施工进度筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中,随时3.3做好对建筑工程技术的监督管理影响着施工的各个阶段,因此其对于建筑企业的具体施工进度有第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章着十分重要的作用。通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化制度的,无乱过错的大小,都必须进行严惩,不能忽略小过而造成配置、协调各部门及各从业人员,控制施工过程的进度能够有效提大错的发生,造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术高整个工程的进度。从这个层面讲。建筑
4、工程技术工程能够保证管理的监督,不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督,而需实施工过程的秩序,能够有效确保建筑企业的整体施工进度。质的监督,不断提高监督的力度,提高技术管理的能力。第三针对1.2增加企业的经济效益问题解决问题,在监督中出现的问题,进行专业化的管理,依照相一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争,因此我们关的规章制度,进行全面的解决,还要根据问题的出现,不断的完可以尝试提高技术水平和管理效率,从而降低生产成本。寻找新善技术管理监督体系,保证建筑工程技术管理的持续优化,为技术得渠道突破势在必
5、行。通过多年的实践,很多建筑企业已经充分管理层面提供支持。认识到目前发展模式的不足,并且已经开始着手提高企业本身的3.4提升竣工阶段阶段的技术工作综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的第一,在工程竣工阶段,必须要做好资料的归档工作。将工程专业素养,通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工技术文档与工程图及其他相关文件都做好相应的归档工作,且确效率、降低建筑工程的生产工程成本,进而提高建筑企业的整体保归档文件的完整性与真实性,以便为今后建筑工程的维护提供效益。可靠参考。同时,所保证
6、归档文件与项目管理要求相符,书写整1.3保证建筑工程质量齐、文字清晰、装订规范。并且要将工程图上交至国家有关管理部建筑工程技术管理是对整个项目施工过程,包括对施工作业、门,以作为验收的参考依据。竣工验收和质量检测进行管理控制,进行有效的管理控制,贯彻于第二,采用各类验收方法来合理评估整体工程施工质量,判断整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把建筑整体结构造型与工程设计要求是否相符,施工质量有无达到控、技术参数检查等,因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材规定标准要求,工程成本是否控制在与
7、其范围内等,如若存在不达料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外,建筑工标的情况,需要在第一时间与施工单位取得联系与沟通,并予以修程技术管理还要求管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程正,以确保工程质量。进行技术把关,由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够3.5优化技术人才管理制度有效地保证建筑工程的综合质量。众所周知,人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的2技术管理中存在的问题企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理2.1建筑工程技术管理工作不规范水平也要“从人做起”
8、,不断优化技术人才管理制度。首先,建筑企工程建设是一项关系重大、要求严格的项目,一方面,要求管业应该建立完善的人才培训体制,为技术人员提供一个不断发展理者有全局意识,考虑到各个方面;另一方面,管理施工中的规范的渠道,同时也能够不断提高技术人员的水平和能力;其次,建筑需要严格按照要求落实。但是,在具体实施中又会出现各种问企业要与高校建立长期的人才供应关系,为企业的长期发展积蓄题。如管理者为了私利,出现施工中偷工减料等情况。同时,
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