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时间:2020-03-22
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1、工程管理建筑工程中钢结构的施工管理措施孟宇红(徐州东大钢结构建筑有限公司,江苏徐州221700)摘要:钢建筑结构在我国建筑结构中占据着主导的地位,建筑工程钢结构的施工管理十分重要,因此本文也讨论了建筑工程中钢结构的施工管理措施。关键词:建筑工程;钢结构;施工管理中图分类号:TU758.11文献标识码:A文章编号:1674—3024(2016)19—38—02前言定工程质量的关键,是决定一个工程是否合格,确定一个工程产业价值和使用价值的标准,所以务必提高施工阶段的认识。钢结构目前是我国建筑工程体系中的主导结构,在很
2、多大型的建筑工程中我们都能看到钢结构的建筑技术,因此有必要3加强建筑工程钢结构施工管理的措施加强建筑工程钢结构施工的管理。3.1施工准备工作管理1建筑工程钢结构的施工管理目标(1)施工管理部门应在钢结构施工准备阶段有效组建施工项目的整体架构,并对各主要分部分项工程的技术与组织方案一般而言,钢结构的施工管理的主要目标有:(1)进程控予以确定,重点解决那些可能对施工计划和材料计划产生影响制目标,钢结构施工往往面临工期紧张的问题,因此工程的施的工作,重点关注施工中现场各种关键数据的测量与获取,强工管理必须以考虑如何解决
3、本工程的紧迫性和复杂性为前提,调施工计划与施工图纸在各级施工队伍中的落实,力求做到施通过制定合理的计划和组织安排,使得钢结构的施工能够在规工现场各项工序均按照拟定的施工规定展开。定时间内完成,从而为项目其他工程的施工顺利开展奠定基础;(2)施工管理部门要根据项目的实际主客观情况编制施工(2)质量控制目标,质量是钢结构施工的生命线,离开工程质进度计划,做好施工现场的规划,包括搭设临时建筑,搭接临量的保证其他一切便无从谈起,因此质量控制是钢结构施工管水临电,组织施工机具、机械进场就位等,以此来为日后的工理工作中的重点
4、;(3)安全控制目标,树立从上之下的安全生程进度管理创造良好的开端。产理念,保证施工现场一线参与人员的人身安全也是钢结构施(3)施工管理部门也应按照既定的管理目标对施工中所使工管理的重要目标;(4)生产要素控制目标,即成本控制目标,用到的各个生产要素做出最优化的配置,充分发挥人力、材料、施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证,钢资金、机械和技术等生产要素的作用,强调这些生产要素在时结构施工的生产要素主要包括劳动力、材料设备、资金技术等,间和空间上的管理,按照工程切实需要制订各种资源需用计划。通过分析各
5、种生产要素的自身特点,按照一定的原则方法对其(4)要注重对施工材料的订购、运输及加工过程的管理,进行动态管理使得生产要素在施工中实现最优化的配置,从而避免因材料损坏而对整个工程的施工计划产生影响,应提前估实现施工成本控制目标。计材料在运输到施工现场后可能产生的存储以及产品保护等问2建筑工程钢结构的施工管理要求题,在各个施工段应提前设置材料周转仓库,所使用的施工材料先统一存放在周转仓库中,再按照各个施工站点的需要转运2.1按照规范标准施工出去。钢结构建筑工程施工中要注意每一个施工环节,各环节都此外,在施工现场也应安
6、排专人来负责产品的现场保护工有对应的标准,要严格按照对应的规范标准进行操作和施工,作,根据实际情况调整值班人员,特别是在该工程的钢结构、从设计之始就要科学规划,施工阶段更是要按照设计进行施工,玻璃幕墙挂装期间应加大巡检和看护力度,安排安排足够的值不要在施工中任意改变原设计,遇到确有问题的要积极上报清班人员对正在挂装的施工段进行全天候轮流值班。求答复,再按照规范标准进行施工改造。3.2施工部署程序管理2.2安全效率管理并重根据工程量大小以及工程技术难易情况对工程进行合理的现在施工阶段,因为工程的难度越来越大,如果施
7、工阶段施工部署与施工程序管理既要充分考虑设计图纸的要求,也要的管理水平较差,施工人员任意性操作,就极易引发工程事故,结合工程自身的特点,在符合合同文件相关规范的基础之上,轻则造成财产损失,重则会对人身安全与工程进度造成影响,使得施工部署和程序具有合理性、先进性、可行性。在施工中直接影响这施工企业的经济效益,在施工中安全一直是长久不应首先进行基层方面的施工,再适时插入机电安装与维护结构衰的话题,但是真正做到安全防范意识强、安全设备投人到位的施工,由此能实现各个专业工程在时间和空间上的充分衔接,的施工企业还是少,有数
8、据统计,目前一次3个月施工阶段,工序紧凑而有序的安排能够使装修工作面在最短的时间内形工人工伤的情形约为11%。成,为室内精装饰工程的大面积铺开创作条件。在对施工部署2.3重视施工阶段管理和程序的管理中也应综合考虑现场情况和工程各种条件,保证建筑工程项目的管理是多个方面的有机整体,包括预期项现场总平面布置和使用的均衡性,在施工时组织流水施工,实目、项目规划、施工控制、质量控
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