庵筑施工管理的要点分析.pdf

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1、工程管理建筑施工管理的要点分析郑志升（瑞华建设集团有限公司，广东广州510640）摘要：随着我国经济的深入发展，建筑工程的施工不再简单的讲究施工速度，为了工程的质量，许多建筑企业开始注重建筑工程的施工管理。本文主要从认真对待前期准备工作、施工现场材料管理、进度控制、施工安全控制、质量控制和成本控制六方面进行了分析。关键词：建筑工程；施工管理；进度控制中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）9－33－02分配，但在施工过程中，如果发现材料的数量是不够的，必须前言提前申报到项目经理，说明材料的数量的不够原因，唯有这样建筑项目中建筑工程施工管理

2、是尤为关键的一个环节，才能领取。而对于材料消耗较大的工序，应该由项目经理确定它是保证设计图纸转换成实际的一座座高楼大厦的过程，这直接负责，但也可以对材料进行包干使用，另外，对实行节约不是光靠某一个人就能实现，这需要整个施工项目的工作人的人员进行奖励，超过消费的部分则给予处罚。员的全体配合以及大家的同心协力和坚持不懈。因此在加强（2）及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生建筑工程项目的施工管理，要重视其面临的关键问题，分析产中超额用料和废品率高等问题实行特殊材料以旧换新，领出问题的原因以及对策，然后进一步制定出有效的解决办取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废

3、须及法，这样才能使施工管理的作用得到真正的发挥。时提交报废原因。对于材料不节约，出入库不登记，生产中超额使用甚至过度浪费。1认真对待前期准备工作3进度控制1.1人员的管理与协作直到工程项目开始之前，第一是要把人员配备准备齐在正常情况下，在项目投标的时候，建设单位将提供标底全，工程项目经理的管理主要包括项目经理，技术人员，安的日期以及相关的规定，最后完成日期。实施单位应当参考全人员、质量监督，并且还要需对这些人员进行验证身份，该攻击，结合自己的实际情况，根据最大和最好的资源可以分资历，学历，专业知识，技能和人品。各项目部门还要对处配，开通一个控制工程、基本程序和技术要求，编

4、制项目进度。理的工作人员进行上岗培训，施工安全教育工作应充分做好在施工期间，应严格按照施工进度计划已完成，施工按照计划，做全，只有这样才可以在开始工作前做好万全的准备，让所不能延迟。建设单位还应进行监督施工进度按照计划。有参与者充分理解项目，提高安全意识，加强质量教育的工4施工安全控制程技术人员，应对专业技能进行培训，首先，要有职权，第二，分工明确，必须完善的施工队伍，管理制度第三，员工4.1建立安全责任制奖惩分明，从物质精神激励，培训员工的凝聚力和责任感，作为一个公司、项目安全生产第一责任人，企业法人与只有权利责任明确，单一的思维，可以在时间短，技术要求项目经理的建设工

5、程安全生产具有不可替代的作用，也必定高的工程，要完成的工作无论在质量和数量上的任务。要承担最大的安全责任。在建筑工程施工中，相关责任人必1.2技术、材料管理须签订安全生产责任书，明确安全生产中的责任，防范事后在一个工程项目中，由于项目涉及的范围大，工艺复杂，无人负责的情况发生，如果发生安全事件，责任人应自己承材料品种多，数量大，并在同一时间施工团队数量也大，在这担经济责任或刑事责任。种情况下，作为现场施工管理人员，一定要准备好各种先进技4.2配备安全设施与安全员术和材料。要做到这一方面，你必须熟悉施工图纸，还要对图因为企业法人和项目经理不可能在任何时间待在工地纸有一个全面

6、和详细的数量和所需建筑材料类型大概的了解，上，所以安全人员和相关的安全设施是必要的。建立对人员确保做到心中有数，在施工前，根据设计要求的理论和相关的和设施，为整个工程安全控制的重要性不能被忽视的。专职规范，以及工程中使用的新材料，所需材料，品牌材料，规格，安全人员指挥工人在安全生产施工全过程，检查安全设施的数量，仔细计算，一次到位，提前预购，并合理安排进出场时条件下，保证在整个工程的安全施工。每个团队的建设也应间，根据这些材料，准备采购供应，合理分类堆放，避免施工建立相应的兼职安全员，建立可在工程建设过程中安全事进度的影响，购买材料后应履行验收，分类，合理的保存，在故，避

7、免一旦出现学相应的安全事故，安全设施是不可缺少材料的使用登记，严格按照设计要求，合理安排施工进度提前。的安全设施的存在，确保施工安全应急可以有效地控制。4.3提高全体人员的安全意识2施工现场材料管理应对项目施工进行相应的检查，并且还要对施工人员进（1）各种分项工程施工必须严格控制材料的使用，而对行相关的安全培训，加强员工的安全意识；在施工过程中，于消耗材料，特别是木材，钢材，水泥，沙等，必须严格按照每队必须做好安全之间的协调，并对异常状况的详细记录，供应数量，即取即用实行限额领取，在材料出入库领取，使用及时发现安全隐患，并定期