工程造价风险防范的措施分析.pdf

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1、建设经济建材与装饰2014年6月工程造价风险防范的措施分析王晓利（贵州正业工程技术投资有限公司贵州贵阳550000）摘要：随着城市化进程的加快，工程项目的数量要越来越多。工程项目具有造价高、工期长、投资巨大、风险大的特点，为了应对工程施工过程中的各种风险必须采取有效的防范应对措施，防患于未然，将工程造价中的风险降到最低，减少投资的损失。关键词：工程造价；风险防范；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）25-0220-02引言怖袭击、火灾等。虽然不可抗力出现的情况较少

2、，但是一旦出现，要开展工程造价的全面风险管理，首先必须从造成项目造价造成的危害十分严重。风险的风险事件及风险特点入手，进而根据风险管理的基本内2提高工程造价抗风险能力的策略容对工程造价风险进行识别、评估、监控和处理。2.1强化工程造价风险的控制环境1工程造价可能存在的风险因素工程造价的风险管理环境会直接影响工程管理人员的控制要做好工程造价风险防范的工作，首先要清楚了解工程造价主观能动性和控制意识。影响风险控制的环境因素有多方面的，风险的成因、形式。在整个工程项目的施工当中，存在着各种各最重要的是要提高工程管理人

3、员的素质和能力，尤其是管理人样可预见和不可预见的因素，其中的不可预见因素是工程造价员的素质直接关系到工程项目的造价、风险控制的效果和效率。风险的主要来源。除了客观的风险来源还有来自于人为因素造企业首先需要培养高素质的管理人员，只有拥有高素质和高能成的风险，因为工程的实施离不开人的设计、信息收集、实施等，力的管理人员才可能确保工程的质量，降低工程的风险，提高企所以认为因素也是一大诱因。工程造价存在的风险潜伏于工程业的经济效益。因此提升管理人员的素质和能力有利于强化工施工的整个过程，各个阶段对投资都有不同程度的影响

4、（如图1程造价风险的控制环境。所示）。2.2科学地评估工程项目的造价风险工程项目开展过程中，高质量的风险评估结论能够提高工程项目的风险控制效果。如果工程项目在开展之前已经做了全面的风险科学评估和甄别，在项目开展过程中，管理人员就会针对这些风险因素做好准备工作，尽可能的采取应对措施来预防和处理风险。例如工程招投标阶段，由于投标方已经充分了解工程造价的风险种类，对于低风险的分包工程尽量压低价格，对于高风险的分包工程尽量报高价，这样在工程预算阶段，减少的工程款项将会大大少于增加的工程款项，投标方也会获得较大的利图1各

5、阶段对投资影响程度分析图润。工程造价的风险评估基本上都会经历甄别、分析研究、管理导致工程风险存在的主要原因主要有：①工程设计规划不尽和控制处理过程。工程开展过程也显示当工程项目的内外环境合理。在前期的设计当中，可能存在设计理念核心偏差、规划设发生改变之后，风险发生的几率很高，因此企业同时还需要做好计不够全面、重要细节条件被忽视、不严格遵循规范、设计计算内外环境改变之后的风险管理，尽量提高工程造价的抗风险能参数不科学等。②设计方案没有与时俱进，设计内容不尽优化合力。理。③工程现场勘测不准、勘测资料不全，未深入考虑

6、地下情况，2.3加强工程造价的风险控制活动临时应急处理不当。④承包方式不当，合同类型、内容部完善。⑤工程项目造价的风险控制活动室工程管理人员实施管理的项目施工时间原料、人工费用上涨，与前期预期有较大出入。或有力保障，也会涉及到很多内部职能部门，企业必须根据工程开受国家新出的政策影响，新的要求和标准导致项目建设投资的展业务流程设立相应的控制活动，尤其是对工程重要业务环节额外增加。⑥自然灾害或社会意外等不可抗力。自然灾害包括火制定详细的控制方案和措施，对材料做好暂估价，确保工程在面山、地震、洪涝、暴雨、台风等；社会

7、意外包括国家禁令、战争、恐临风险具有应急处理措施和应对方案，从而提高工程的重点项·220·2014年6月建材与装饰建设经济目具备很强的抗风险能力。和落实具体活动风险事件的控制责任的工作。所有需要控制的2.4加强工程造价风险管理的监督和信息沟通风险事件必须落实到负责控制的具体人员，同时要规定他们所如果工程管理人员要想加强工程造价的风险控制活动，保证负的具体责任。③制定工程造价风险管理蓝本。风险防范蓝本一工程项目的顺利开展，就需要能够及时获得准确的工程进展信般表现为计划的制定。风险管理计划内容涵盖风险的识别、分息，

8、将掌握的工程信息进行处理之后再反馈给工程其他相关人类，风险的等级评估，风险的数量程度，风险的应对策略以及风员。因此工程项目必须要建立一个信息管理系统，这是提高工程险的监控。蓝本计划中中还应包括人员、时间周期、应对方法、等造价抗风险能力的措施之一。工程管理人员有效利用信息管理级说明、标准、监控跟踪等。④风险防范方案的实施。确定好风险系统，可以有效地降低工程的成本，加强工程项目的信息沟通对